第二节　物资管理

1985年计划经济管理体制时期，物资由农场统一集中管理。生产资料由生产单位按年度上报物资计划，经农场批准，由物资部门组织采购和供应。主要物资以化肥、农药、油料、元煤，进口机具配件和基本建设材料为主。根据1984年企业整顿的要求以及深化改革的精神，1987年库内设置行政核算组，进口配件组，国产配件及生产资料组，煤炭油料组划小核算单位。制定各组的目标管理。此后货源和运输由各业务组自己负责组织，各类物资进货及时，计划性强，既保证了生产又不增加库存。从进货、卸车、验收和入库一次作业就绪，工作效率提高了，既方便用户需求又有利于物资保管和发放。克服了领取物资先找计划员批，再找调拨员开票，然后找保管员提货的繁琐做法。1985～1993年领取物资采取场内由计财科办理转账，场外打欠条和现金结算，造成生产单位花钱心中无数，物资部门的资金周转慢，库存积压物资过多。
　　1994年兴办职工家庭农场生产经营主体变化了，物资供应对象变化了，对物资需求也发生很大变化。物资部门开始根据家庭农场的需求和面对市场经济环境下的物资市场进行商业性经营。从原来国营的进货渠道变为自己找市场。无论从物资的质量和价格方面都无所适从。从传统的计划习惯到市场模式感到很不适应，市场经济的物资来源越来越大，物资的品种和渠道越来越多，物资供应出现进来的物资家庭农场不买，没有进的物资又成为急需物资因不适应市场需求，物资管理曾一度处于混乱被动状态。为了适应物资市场竞争下的物资管理工作，除了由国家统一分配的物资外，根据场内生产经营进行大量的市场调查，调整物资管理制度，库内昼夜有值班的保管员，家庭农场在农忙时领取物资随到随领，千万百计保证生产。1998年油库上划建三江燃料站，1999年把物资公司分为农机公司，农化公司，专门经营家庭农场所需要的生产资料和农机配件。基本建设材料由房地产开发商自行采购。