第三节　经营情况

粮中作为全场最大的服务性企业，对农场的经济发展和双文明建设起着举足轻重的作用。1995年至2003年，粮中以农场的中心工作为已任，以振兴企业为宗旨，以职工的根本利益为出发点，以为全场人民服务为中心，全员职工团结一致，上下一心，出色地完成了本企业各项工作任务。取得了良好的经济效益和社会效益。
　　(一)累计收购粮食1711800余吨；累计清理粮食183000余吨；累计加工粮食1000万余吨；累计烘干粮食10余万吨；累计销售粮食10余万吨。其中1996年收粮食达36960吨，1996年是收粮清理、烘干、储藏、销售最高的年份，年粮食流通量3万余吨。
　　(二)为更好地为农场经济建设服务，为全场人民服务，十年来，粮贸公司先后更新了地中衡、卸粮坑翻转台。地中衡由原来的人工操作检斤变为电子计量检斤，增加了透明度，使客户非常满意。卸粮坑翻转台改建后由原来的10吨变为20吨，功效提高一倍。改造了尖底仓Ａ9输送线，由原来的卸粮烘干分步进行改为同时进行，提高功效2倍，还改造了Ｆ5提升机———大仓输送线，Ｆ6提升机———大仓输送线，往大仓进粮由原来的刮板输送改为流管直通输送，减少了一道工艺流程。共检修提升机、烘干机、初清机、复清机、输送机、扫仓搅龙等机械设备629台次，使机械正常运转率达100％，完好率达95％。
　　(三)粮食科作为农场的职能管理部门，2001年粮食科长先后两次陪农场领导赴俄罗斯考察，2001年、2002年分别参加了第十二届、十三届哈尔滨经济贸易洽谈会。
　　1997年开始，粮食科配备微机，2001年接入宽带网，准确快捷，方便地掌握了粮食市场信息，初步实行了信息网络化。千方百计开辟粮食销售渠道，先后与河北唐山、总局啤酒原料公司、黑龙江省宁安县客户建立了业务联系，发展了订单农业。通过招商引资使宝泉岭分局的客户来农场进行水稻加工。
　　(四)粮贸公司作为农场的窗口单位，多次完成农场交给的急、难、险、重的任务。1998年夏天，洪水肆虐之时，公司抽调22名35岁以下人员组成一支农场的抗洪抢险突击队，赴胜利农场抢险，光荣完成任务。公司全体员工多次完成攻坚任务，累计清理场区道路，挖壕清淤2300延长米，筑路铺石1500延长米，铺水泥步道板1000平方米，排除二抚路积水20余公里，多次拆卸安装万亩地号的喷灌设备总长度1000余延长米，多次安装拆卸灯箱、标语，挂宣传条幅，固定路灯杆等。
　　(五)采取多种方式，积极为单位和职工创收增收。1997年至1999年连续三年，经理王凤龙、书记杨树春带领全体员工以集资入股的方式，种植大豆2400余亩，年均创利10万元，2000年～2003年连续4年种植大豆600亩。1998年兴建了生猪养殖场，几年来，生猪存栏数达960头，出栏率91％，使职工年均增收1000元。利用粮中晒场和机械组织职工业余为种地户卸车清粮，使很多职工每年又增收800元。
　　(六)为粮贸公司的下岗职工寻找出路，经理赵静会和书记杨树春亲赴克山农场考察经济作物种植情况，带回了他们大力发展种植业的成功经验，召开了“为下岗职工找出路座谈会”，向下岗职工介绍开发经济作物的广阔前景，动员和鼓励他们走“特色种植发家致富”之路。同时，公司还做出了单位负责联系耕地，负责联系贷款，负责种植技术指导，负责产品销路的四项承诺。公司大力加强精神文明建设，在环境建设、综合治理、计划生育、安全生产、党组织和群团组织建设方面名列农场前茅。1995年至2003年，累计在院内栽植树木260余株，修筑花坛21座，栽植花卉3万株，移植草坪180平方米。
　　　　　　　　　　　　 1994～2002年收粮明细表
　　表2－20　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：吨


　　　　　　　　　　　　 粮食处理中心机械设备表
　　表2－21