第二节　干部

一、干部管理
　　农场党政主要领导干部和农场副职干部由总局、分局任免、使用和管理，科队级干部由农场任免、使用和管理。
　　农场坚持党管干部、德才兼备的原则，根据场情不断深化人事制度改革，农场对所属的干部，根据本人的工作能力和特点，本着有利于工作相对稳定的原则，每年年终进行总结后，做一次较大的调配。农场任用干部的基本程序是：民主推荐、全面考察、民主测评、充分酝酿、讨论决定、任职公示、谈话、行文。基层单位副职干部的调整，由本单位党政主管领导沟通后提名，拿出初步意见，经农场党委组织部考核后，提交农场党委研究决定。基层单位会计的调整，由财务科拿出意见经分管领导同意，报党委组织部门考核后，由农场党委审批。组织部每年对科队级干部考核一次，平时结合提拔、处理等，进行重点考核。2001年以后，农场干部队伍，原则上只出不进，因干部调转、免职等原因出现空缺的，确因工作需要招聘干部的，在社会上通过公开选拔和竞争上岗的方式进行，招聘的干部实行一年试用期制。十年来，提拔副场级干部9人，科级干部113人，队级干部28人，保证了农场建设的需要，处理违纪干部3人。
　　二、干部的培养教育
　　随着农场建设的不断发展，农场对干部的培养教育逐年加大力度，党委每年初都要研究干部培训问题，并责成党委组织部负责培训工作。十年来，通过选送到大中专院校、党校离职学习、函授学习等途径，共培养技术干部63人次。同时，农场党委还确定了场、科级后备干部的培养对象及培养措施，做经常性的培养教育工作。
　　　　　　　　　　　　　　 干部素质统计表
　　　　　　　　　　　　　　 (1994～2002年)
　　表3－5


　　三、老干部工作
　　农场党委非常重视老干部工作，全场共有离退休干部14人，建国前老干部1人，老干部生活都很安心，每到年节党委还看望这些老同志。
　　四、科技干部工作
　　全场有各类技术干部249人。农场党委非常重视这支力量，他们为全场科技工作做出了很大贡献。