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黑龙江省星火带头人十大青年标兵———矫凤安

第六编 人物

第一章 先进人物事迹

黑龙江省星火带头人十大青年标兵———矫凤安


  被人们誉为“头雁”的矫凤安,是二道河农场第五作业区主任。
  之所以称他为“头雁”,是因为五区党支部率先跨入了“总局奔小康红旗党支部”的先进行列;是因为五区夺得了“总局文明队标兵”的荣誉称号;是因为矫凤安被编入分局出版的《头雁》一书。
  他无愧于“头雁”的光荣称号,是因为他依靠科技进步,实施科学种田,被省科委授予“国家大豆大面积高产攻关重中之重先进个人”;是因为他科学管理,经营有方,在大灾面前,作业区连续三年丰产丰收,2001年又创下了播种51000亩,产值896.5万元,利税500万元,家庭农场盈利400万元,平均亩盈利78.5元的佳绩;是因为他勤政廉洁,克己奉公,兴区富民,开拓进取,在群众中树立了共产党员、年轻干部的崇高威信。
  五区远离农场场部25公里,是全场最远的作业区,仅运输因素,亩成本就高出其它作业区2~3元,无形中加重了种地户负担,因此,农场下达的工资田、转岗田,任务很难落实。往往是其他作业区都包满了,五区的地还没人问津。针对这种情况,矫凤安向种地户庄重地做出了“在不受严重自然灾害影响的前提下,使土地承包者全部盈利”的承诺,同时,继续完善办事公开化制度,针对种地户关心的“热点”、“焦点”、“难点”、“疑点”等问题。实行了“八表一图一账一卡”全部公开。即:家庭农场土地承包面积及租金上缴情况公开表;管理费使用情况公开表;劳务、机械作业费结算情况表;风险理赔减免返还明细表;指标落实明细表;按人按户按单位收取的各项费用情况表;陈欠回收及家庭农场欠款明细表;收费标准、收费价格情况公开表;家庭农场收支明细表;家庭农场地号落实明细图;家庭农场往来账目签字卡。
  种地户最讨厌的就是暗箱操作。“八表一图一账一卡”从根本上还给种地户一个“明白”。因此,矫凤安把地理因素上的被动变成了人为因素上的主动,充分调动了种地户的积极性,使五区的耕地一次性包满种严,而且使合同期延长到3至5年。
  在此基础上,矫凤安依靠科技进步,大力提高科学种田水平,继续扩大高产高效抗灾新品种,使用推广了大豆9395、1538、5688、北丰15;小麦垦红14、格莱尼等。为了确保种地户获得良好的经济效益,矫凤安根据他多年在五区工作所获得的经验,尤其是对五区所有耕地的土质、有机质含量、喜肥程度以及耕作要求,分别不同情况指导种地户种植什么品种、施什么肥、掌握播种时间,特别是一部分低湿易涝地号,他主张根据当年气象预报和历史气象资料,尽量播种早熟品种,以防贪青。
  同时,他还坚持每天安排完全盘工作后,即深人到田间地头,指导种、管、收,与种地户一同搞田间调查,搞质量预测,现场指导。与此同时,加强了轮作、耕作、施肥、植保四大基础建设,强化了农业技术措施和农田作业标准化程度,采取了抢积温、抗低温、抗灾害等多种增温措施,实行了航喷磷酸二氢钾、微肥,达到了常年促早熟的标准。
  上述措施的采取实行,为丰产丰收奠定了坚实基础,2000年,完成小麦种植计划5200亩,平均亩产250公斤;完成水稻种植计划1000亩,平均亩产500公斤;完成玉米、大麦种植计划3000亩,平均亩效益均在100元以上。
  矫凤安还采取一系列措施,完善了作业区内部改革:作业区管理人员,由原来的11人减至6人;后勤服务人员实行分类搞活的原则,使经营者围着利润转,带着责任义务干;对油料员实行目标管理;麦场及机械转卖给个人承包,低值易耗物品个人购置,盈利归己;大小车费用一次性核死,大客车2万元,小车3.5万元,食堂转给个人承包,独立经营自负盈亏。从而大大降低了费用指标,由原来的18万元,降至现在的6.5万元,节约费用36%。
  矫凤安关心群众疾苦,努力为职工办好事办实事。
  矫凤安还有一颗金子般的善良之心,当种地户和作业区职工遇到困难时,他都热心帮助解决,一位从富锦来的种地户,在夏苗锄草管理期间,因家里资金没能及时到位,眼看着1000多亩大豆地杂草丛生,却没钱买灭草农药,嘴唇都急出了泡。矫凤安听说后,回家从岳父处借了5000元钱,递给这个农户说:“不要利息,放心去买药,抓紧灭草。”
  原是五区晒场主任,现已下岗的张殿国在家中患突发性脑血栓,亟需住院治疗。矫凤安当时在远离场部50多里地的作业区,听说这件事后,急匆匆地从作业区赶回来,掏出自己准备播种工资田的8000元钱,交给张殿国的儿子:“先给你爸治病要紧,这病不能耽误,治疗不及时就要留后遗症,而种地不差三天两天,钱我想办法。”由于治疗及时,张殿国8天后就康复出院了。
  在保证作业区正常生产不受影响的前提下,他多次组织有机户外出创收,使他们的基本生活得到了保障。
  定期分发一些米、面、菜等,使生活困难的职工得到生活上的接续。
  在资金十分紧张的情况下,出资4万余元,解决了职工子女入学、看病就医、购件加油等临时性困难。
  矫凤安这只“头雁”带出了一流的队伍。五区连年被农场评为“先进生产作业区”。争一流、站排头的良好局面在五区已经形成。矫凤安仍以充沛的精力、冲天的干劲,率领五区群众奋勇拼搏着,这只“头雁”带领的队伍,是“率先实现农业现代化”的一支生力军。