农垦总局十大杰出青年企业家———王凤龙

　　生于1965年的王凤龙，曾任二道河农场粮贸公司经理，在几年如一日的勤奋工作中，他多次荣获“优秀共产党员”、“先进工作者”光荣称号。他所领导的粮贸公司也连续多年被农场评为“党风廉政建设先进集体”、“先进党支部”，被总局评为“社会治安综合治理先进单位”和“文明单位标兵”。
　　粮贸公司是全场最大的基层单位，有86名职工，肩负着全场30万亩耕地粮食产品的收购、储藏、加工和销售任务。近年来，由于受市场经济制约和诸多不利因素影响，在二道河农场，一向以“财大气粗”著称的粮贸公司也不再辉煌，企业经营亏损，甚至连职工工资都无法及时兑现。
　　企业的兴衰荣辱、生死存亡，直接牵涉到每位职工的切身利益。作为粮贸公司经理的王凤龙，度过了无数个深切思索的不眠之夜。决定要抓住“财务公开”这一重大问题，向职工群众彻底“交底儿”，把企业的每一次经营活动，每一项重大开支，向职工全面公开，使大家对企业日益严峻的经济形势有了清醒的认识。发动职工群众，围绕企业摆脱困境，持续发展问题，展开了讨论。通过集思广益，找到了企业陷入困境的弊端，那就是单位领导“死守主业”的因循守旧思想和职工群众捧着“金碗”等饭吃的单纯依赖意识。于是，王凤龙大胆地摆出了“振兴主业、开发三产、高效经营、全面发展”的企业经营方针。
　　他提出要进行“减员增效、下岗分流”、“精干主业人员，开发三产分流安置富余人员”。除保留47人从事粮食处理外，其余39人参与三产。
　　成立了一个股份制非国有经济实体，每股吸资1500元，共吸纳120股，股金达18万元，以此作为启动资金，开发三产，兴办养殖、加工业。
　　首先，兴建养猪场一所，占地面积250平方米，盖标准化猪舍12间，购入种猪4头，仔猪200头，全部是优良品种。配备畜牧技术员一名，分流安置富余人员16名，采取全价饲料定量饲养，实行喂养、防疫、祛病一条龙管理，并制定了严格的承包责任制。
　　科学化的规范饲养和承包人员认真负责，使生猪成活率达到95％以上，出栏率100％，年出栏200头，盈利8万多元。
　　其次，利用原有近150平方米的旧厂房，更新设备后，兴办了稻米加工厂和饲料加工厂，实行承包经营，参与这两个加工厂的23人昼夜不停地开展生产，加工稻米3000多吨，盈利45万元。同时，产出的300多吨稻糠，又盈利12万元。饲料加工厂年加工量达到600多吨，盈利4万多元。
　　此举不仅起到了企业稳定的作用，也创造了良好的效益。
　　同时，作为一名具有实干精神的企业家，王凤龙还充分利用农场发包土地困难的机遇，毅然决定集体承包了4000亩土地，当年种植大豆3200亩，小麦800亩。种、管、收不雇临时工，全由粮贸公司的人自己干。年底亩效益平均30元，盈利12万元。
　　以上几项在获得收入的同时，也锻炼了队伍，凝聚了企业精神。
　　王凤龙有一个习惯，每年都带头把班子成员的个人收入、公款消费性开支情况列表张榜公开。同时，庄重地向职工群众做了四项承诺：绝不侵占职工利益；绝不用企业利益搞个人交易；绝不拿高额奖金；绝不以权谋利。
　　1999年8月的一天，一个外地收购小麦的商人找到了王凤龙，要购买5000吨小麦，在一番讨价还价的商讨后，这个商人拿出一个牛皮纸信封放进了王凤龙办公桌的抽屉里。然后话中有话地说，每1000吨我多付1万元，请您将价格每公斤下调2分，这样你我都方便。王风龙严肃地说钱可以留下，但不能交给我，你交到财务室，价格不能变，我估计你信封中是5万元，交到财务室算是订金。这位商人想把钱拿回去，又不好意思，只好按王凤龙说的办了。他本想送礼行贿买便宜货，这回不买不行了，反被王凤龙牵了鼻子走。
　　王凤龙时刻不忘自已是一名共产党员，几年来，他奋力拼搏、努力工作，大胆改革、锐意进取，一举扭亏为盈，使粮贸公司成为二道河农场最好的单位，职工群众的生活走向了富裕，但他没有忘记扶贫帮困，谁有困难找到他，他都热情接待，千方百计出主意、想办法，几年来，他帮扶的5户贫困户全部脱贫，他们逢人就讲“王经理真正是党的好干部”，他关心下一代的成长，每年都为学校的孩子们捐款，因为他深深懂得，孩子是民族的希望，祖国的未来，钱花在孩子的身上值，几年来他共捐款1500余元。逢年过节，他总是为职工分一些米、面、肉等，切实解决职工群众生活中的实际困难。
　　2000年8月，江泽民总书记等国家领导人视察二道河农场时，对垦区的发展建设给予很高的评价，成功接待工作的背后，包含着王凤龙的心血和汗水，作为农场的样板单位哪里最需要，哪里最困难，他就会出现在那里。8月22日江泽民总书记视察的前一天，由于雨大，视察路线的路面被冲的凹凸不平，根据实际情况，天正下着大雨，路面需要及时修复，当分局党委副书记王道明布置完工作后，他二话没说带领全体职工加班加点克服层层困难，顶风冒雨抢修，从早上9点一直到深夜10点钟。他始终没有离开路面半步，在没有照明灯的情况下，他组织职工用手电筒照明，汗水、雨水浸进了衣服，他全然不顾，在他的感召下圆满完成了突击任务，受到总局、分局领导的表扬。2001年3月，由于粮贸公司机构转制，他大胆改革，锐意进取，单位机构转制顺利完成。粮贸公司由原来的86人减到27人，实现历史性的突破，现在粮贸公司人心稳定、工作热情高涨。这与他那种实干精神和朴实作风是密不可分的。人们看到，他的办公室经常是灯光通宵，他的案头上摆满各种各样的书籍和学习笔记，他每布置一项工作，就必须有多次的询问和检查，直到任务完成为止。同志们都亲切地称他为“实心眼的王经理”。他正为垦区率先实现农业现代化的宏伟目标而默默工作着。