第七节　改变分配形式


　　农场初建时期实行单一的工资等级制度。1972年进行工分试点，1974年开始全面推行工分制，到1983年进行多次工资制度改革，寻求合理的分配方式。从1984年开始到2000年，农场内部分配形式做过多次的改革。1984年，实行的是包干上交，有限奖赔，浮动工资，利润提成，自负盈亏的分配形式。1986年，实行了按基本工资的70％预借生活费的办法。从1989年起，实行厂长（经理）负责制后，对厂长（经理）的奖励则改为：按超利的1 ～5 ％奖励厂长（经理），并规定最高与最低限额，即最少不低于单位人均年收入1 倍，最高不能高于单位人均收入的5倍。任期内，未完成利润指标，扣罚厂长（经理）未完成部分的1 ％，但最多不能超过本人标准工资总额的50％。对企业其他职工的奖罚由企业根据农场总体要求范围自定。1989年以后，实行风险抵押金制度，超额收入部分提出20％，按抵押金同比例分配给个人，亏损，按亏损额的20％比例罚个人。1992年，又将分配比例改为：内部超利部分提留比例改为5 ∶2 ∶1.5 ，即发展基金50％，储备金20％，职工福利基金和奖励基金各占15％。1993年，农场工商运建服企业实行包干结余的20％奖励企业主管领导，工人分配企业自定。1997年以后，实施分配报酬与工作指标、工作效率、经济效益、岗位责任直接挂钩的效益工资，并按标准规定实行阶段奖罚，机关干部和生产队管理人员种工资田，没有进社会统筹保险的退休工人由各单位承担工资田，此办法沿用到2000年。