第二节　人事制度改革


　　1987年以前，农场对干部的使用，实行党委任免制。1988年，农场实行场长负责制以后，农场行政干部的使用，实行场长聘任制，党群干部实行党委任免制。农场组织部、工会、宣传部、负责行政干部和党群干部及专业技术干部的考核与管理，组织部负责行政，党群干部综合管理工作。1995年以后，干部的考核与管理纳入组织部。
　　1993年，随着各项改革的不断深入，农场试行基层人事权力下放政策，各企业行政领导可以聘任企业行政副职干部，报农场组织部备案。基层的正职和党群科干部(包括农场机关党群部门的干部)仍由农场党委任免使用。场级副职行政管理干部则由场长聘任，任前报分局考核，任后报分局备案。1994年以后，各基层主管领导，由场长提名，组织部门考核，场长有任免权。党群干部的任免由组织部考核，报党委，由党委任免。
　　1998年7月下旬，农场机关干部上岗通过自荐、民主选举、公开招聘的办法，打破多年延续的任命制，使一批年青有为、有才、有望的青年人被大家推选上岗。对财会、医疗、教育系统，实行考试、考核竞聘上岗，实施动态管理。1988年，开始实行场长负责制，场长对企业负全面责任，一些经营、生产等重大问题通过场长办公会和生产管理委员会讨论决定，队级和相当队级的行政干部由场长任命。
　　1988年，党政分开，党群干部由党委讨论任免，农场党委组织部负责行政及党群干部和专业技术干部管理工作，并同有关部门共同考核，协调意见，上报党委。
　　随着干部人事制度改革不断深入，1993年，农场根据《企业法》试行基层人事权力下放政策，厂长、队长、公司经理聘任副职干部，报组织部备案。基层正职和党群干部仍由农场党委任免。1994年，管局将副场长聘用权下放给农场，由场长聘任，报管局备案。