第二节　计划管理


　　生产及基本建设管理
　　计划管理以编制年度生产计划和固定资产投资计划为主要内容。每年从第三季度开始，各基层单位提报下年度的生产和固定资产购置计划，经各业务的主管部门审查，提出各业务系统的计划建议的有关数字，计划部门综合平衡后，提交农场领导办公会集体研究后，由计统部门上报。待上级下达计划控制指标之后，计划部门再会同各业务部门编制年度生产和固定资产计划，由农场统一意见后，再将计划分解下达到基层。财务部门和粮食部门根据计划指标制定国家定购粮指标和费用指标。计划部门对各单位计划指标完成情况负有检查、监督的责任。这种计划管理在保证完成生产任务，控制固定资产投资规模，提高经营管理水平起到了一定作用。
　　农业综合开发项目管理
　　农业综合开发项目是国家利用农业发展基金，从1988年起对农业进行有计划、有步骤地综合利用资源，采取综合措施，实行有计划地综合投入，进行综合开发治理的系统项目工程。
　　1988年开始，农场利用国家投资、银行贷款、主管部门借款、国家扶贫专项贴息贷款、农场自筹等方面资金，对农场中低田有计划进行改造。截止1993年，共改造中低产田148500亩，综合开发达到了提高粮食单产，增强农业发展后劲的目的。
　　1991年，农场成立了农业综合开发领导小组，下设农业综合开发办公室，与计财科合署办公。并在计财科增加了农业开发项目核算，单设账目，单独报表。项目会计、核算业务由基建会计和计划员兼任。1998年，成立计统科后，项目会计、核算业务仍由财务科的基建会计和计划员兼任。
　　控购及控车管理
　　1994年4月1日，经黑龙江省政府控制社会集团购买力领导小组同意，农场总局对垦区社会集团购买力实行系统控制管理。农场在计财科设置控制社会集团购买力办公室，编制社会集团购买力月报表，以便及时准确反映垦区社会集团购买力支出情况。为全场各单位办理控购商品准购证，并对购买专项控制商品的单位进行监督检查。
　　农场1991年3月正式成立了车辆管理办公室，对全场汽车实行定编管理，压缩社会集团购买力，控制消费基金的膨胀。尤其是对各单位购买小汽车、轿货车等实行控购和车编管理，严格按照审批程序办理车控车编手续。车管办设在计财科，由计划员负责此项工作。1998年，农场把原控编小汽车、轿货车等一律转让给个人，并且为购买车的个人办理了过户交易手续，从此农场基本上都把公车转变为个人私车了。截止2000年，由单位购买变为政府采购，农场总局正式成立采购办公室，负责各农场的大型车辆的采购。