第二节　精神文明建设


　　自1991年，农场被农场总局授予“文明单位”以来。全场上下群情激奋，思想统一，行动一致，在抓好经济建设的同时紧紧抓好精神文明建设，做到两个文明一齐抓，两个成果一起要，从而使全场文明建设有了新的发展。截止到2000年底，在全场31个行政单位中，文明建设达标19个，占61.30％，其中获省卫生文明村和文明单位各1个，总局级文明单位标兵和文明单位各2个，分局级文明单位9个，农场连续10年保持总局级文明单位称号。
　　为了深入广泛地开展好文明队的创建活动，农场于1990年成立了以场长、书记为组长，以农场副职领导为副组长，以机关科室主要负责人为成员的精神文明建设指导委员会，并在实际工作中不断强化具体办事机构。1993年与宣传部合署办公，改称为文明办。1996年，农场成立街道办，下辖1个环卫队，纳入文明办管理。无论体制如何变化，全场抓文明建设的力度没有减，为了加快农场小城镇建设规划的进度，农场还于1998年，加强对环卫队管理力度，从人员、车辆等重新进行了调整，加强了对场区环卫、供水、排污的统一管理。
　　农场抓文明建设基本经验是：第一是加强领导，纳入行政，党委主管干部责任目标进行考核，把真抓实干贯穿于文明建设的始终。第二是突出重点，以培养造就“五有”职工队伍为目标，把提高企业全员素质贯穿于精神文明建设的始终。第三是立足场情，本着“什么问题突出就解决什么问题”的原则，把活化教育贯穿于精神文明建设始终。第四是综合治理，不间断的强化专项打击和专项治理力度，把安定社会贯穿于精神文明建设的始终。
　　农场抓精神文明建设的主要特点可归为四句话：行动上全场步调一致没有死角，方法上采取提档升级不断进取，内容上重点讲究实效，系统灵活，重点通过投资主渠道多元化建设场区小城镇和生产队。
　　1985～1990年，全场开展了以治理脏、乱、差和“三优一学”(即优良秩序、优美环境、优质服务，学雷锋活动)为主要内容的“五讲四美三热爱”活动，农场提出从七个方面加强文明建设工作：(一)搞好环境建设，美化职工生活；(二)搞好治安工作，建立优良秩序；(三)搞好优质服务，提高服务质量；(四)搞好思想建设，提高职工素质；(五)搞好公益事业，大力发展教育；(六)发展个体经济，增加人民收入；(七)搞好生产建设，发展农场经济。到1990年底，全场累计涌现9个“文明单位”，三队被授予分局级“小康文明单位”，物资库，车队被分局授予“文明单位”。
　　1991～1995年，为适应农场经济体制和领导体制改革的需要，侧重加强了思想道德和文化素质建设，自上而下的开展了正确处理三者利益关系和“两自”教育，组织了“信守合同完成指标、搞好上交”等活动，截止1995年底又有六个单位跨入文明单位行列，公路站、交通科跨入分局(管局)文明单位行列。
　　1996年农场制定了5年文明单位建设规划方案，提出“五赛、五比、五好”评比竞赛活动。“五赛五比五好”的内容是：一赛生产发展，比治穷变富，职工生活好；二赛科学文化，比治愚变聪，科学种田养殖好；三赛社会秩序，比治乱变安，综合治理好；四赛服务质量，比治差变优，党群关系好；五赛环境卫生，比治脏变美，场容队貌好。并从以下五个方面加大工作力度，即(一)进行了社会主义市场经济和开放开发，走发展的思想教育；(二)深入开展“三五”普法教育，提高以法治场的水平；(三)继续培养各类专业技术人才，注重职工队伍科技建设；(四)加大发展品牌农业，争取再创农场辉煌，(五)实施优惠政策，开展多渠道投资主体，积极推进农场小城镇化建设。
　　到2000年底，据统计累计评出农场文明单位标兵239人次，文明单位31个，公路站、十三队被晋升为农垦总局文明单位，交通科，被晋升为省级文明单位，十三队被省政府授予文明村称号。小学、粮食科、第九生产队被晋升为分局文明单位。1999年，场部的两个文明建设被农垦总局、分局评为垦区先进场部达标单位。