三、领导重要讲话
场长张桂春在六届二次职代会上讲话(摘录)


　　　　　　　　　　　　　　 1998年的工作回顾
　　　　　　　　　　　　 ———改革取得重大突破
　　一是以“两自理、四到户”为内容的农业改革不断深化，土地承包政策优惠，在自然条件不利和资金极度困难的情况下，完成分局下达的种植计划31.5万亩。同时撤消合并2个规模小、基础差、效益低的生产队，进一步解决生产队布局和经营规模不合理的问题。二是对场直地区的工商运建服企业的改革也取得了新的进展。95％以上的国有民营企业实现经营不亏损。全场完成工业增加值388万元。三是机关和事业单位改革力度加大，机关总人数由76人下降到44人，精减42％。四是配套改革步伐加快，社会劳动保障制度得到进一步加强和完善。全场有2036名职工参加了养老保险，农机风险互助范围扩大，收取保险金额59000元，保险总额达785万元。
　　———农业综合生产能力提高，结构调整趋于合理
　　一是农业生产在遭受严重的自然灾害的情况下获得较好收成，实现总产9.9万余吨的较好成绩。二是高标准抓好农防林配套和营区绿化。三是畜牧业生产稳中有升，中轴、联动作用越来越明显。全场完成奶牛指标单位1856个，其中：牛存栏2065头，猪存栏4226头，羊存栏5841只，家禽存栏7.9万只。四是在扩种水稻的基础上，积极引种红小豆等经济作物，在追求土地产出、效益最大化迈出重要的第一步。五是在发展第三产业和非国有经济中采取政策扶持，典型引路等措施培育和壮大新的经济增长点，出现竞争发展，齐头并进的好势头。全场个体工商业户达到356户，从业人员650人，实现销售总额1300万元。
　　———农田水利工程建设实现大跨度发展
　　投资500余万元，保证水利施工用油、零配件和人员工资，实现全年水利土方500万立方米，对二道河3干、别拉洪河32、33干，浓江河2干进行了彻底清淤。并对全场的低洼易涝地号进行逐个水利施工，配套沟渠。
　　———场队公路建设成绩显著
　　加大对场内公路投资力度，在1999年上半年先后投资修了六队、十六队、养殖场公路及解决了一些大型家庭农场6万余亩耕地的生产运输和5万亩荒地开发及职工子女上学、就医等生产、生活问题。在资金十分困难的情况下又投资120万元，铺设三队至六队24公里砂石路，实现农场公路建设全部砂石化。
　　———农机基础建设登上新台阶
　　一年多先后为农机基础建设投资660万元，更新农机具，先后购买1075收获机10台，大链轨20台。新建铁围栏15个，全长6000余延长米，8个农具场铺上砂石，修建库房800平方米，新建和改造机务办公室及油料库、保养间500平方米。虽然1997年、1998年秋涝严重，使全场耕地都达到100％黑色越冬。
　　———种子工程建设已见成效
　　总投资776万元，其中自筹资金350万元，经过上下努力，历时一年零一个月，于1998年10月竣工的种子加工厂，可日处理种子200吨，商品粮400余吨，年加工能力6000吨成品种子，可供60万亩耕地的种子加工使用。1998年储存小麦种子1300吨，水稻种子700吨，大豆种子740吨，大麦种子100吨，红小豆30吨。
　　———科教兴场战略步伐加快
　　一是加大教育投资力度，坚持硬件投入和软件配置一起抓。在1997年投入302万元新建教学楼3780平方米的基础上，又新增桌椅240套，建设中小学、幼儿园围栏及操场、大门、维修学校宿舍、更换学生用床和托儿所用床等投入近40万元。从佳市、阿城师专引进12名教师，优化师资结构。二是发挥科技增产潜力，向第一生产力要品质、要效益。对全场14.5万亩大豆使用ＮＤ－2号种衣剂，喷施微肥1～3遍，飞机航化及地面喷施面积达100％。
　　———小城镇建设水平提高，各项社会公益事业得到同步发展
　　一是农场出台优惠政策积极引导，合理规划，鼓励个人投资。仅1998年个人出资建筑面积达10324平方米，其中楼房面积达9000平方米。二是加快小城镇配套建设，投资100多万元，改造场区自来水，新增用户773户，使场区有1200户吃上了卫生标准的自来水。闭路电视实现光纤联网，全场各生产队都实现队队通电、通车、通电话。投资45万元维修机关办公大楼、建造围墙、上铁围栏、建花池，美化了场区环境。投资100万元进行培训中心的扩建，又投资了22万元购置消防车一台。1998年是农场基础建设投资最多的一年。三是医疗卫生、妇幼保健、计划生育等工作得到加强，生产队都配上卫生员。1998年对全场“五荒”开发面积又进行了全面核查，查出不符合要求的4910亩，其中：超开荒未种面积1628亩，超种植面积3282亩，理顺“五荒”土地管理工作。
　　———经济管理工作有了新的加强和提高
　　推选财会竞争上岗制度，加大清欠力度。全场家庭农场陈欠下降206万元；企业管理费支出比去年(1997年)减少327万元；盘活存量资产243万元，收回各单位存货23万元；审计收缴违纪金额75.3万元，企业负债总额由(1997年)末12609万元下降到11409万元，纯下降1200万元，资产负债率由上年(1997年)末的89.8％下降到87.8％。
　　———精神文明建设得到进一步加强
　　配齐配强基层班子。1998年调整科级干部13人，队级干部9人，提职8人，免职4人，调整队级领导班子3个。案件初查5起，处分干部1人，查处5名干部的公款饭店吃喝，并进行罚款。宣传报道工作有新的起色。对内、外新闻报道73篇，其中三江信息、总局信息先后录用6条。生产队环境建设整体水平有了提高，以文明队、小康队建设为主要内容的文明创建活动步伐加快，并妥善解决上级分配我们场31户108名灾民生产、生活安置工作。