我种红小豆的“三部曲”


　　　　　　　　　　　　　　　　 孙宝军
　　1999年，我在养殖场和十六队共种植宝清大红袍红小豆2000亩，平均亩产190斤，亩纯盈利30元。
　　我种红小豆主要是唱了“三部曲”。即牵着市场的手、跟着合同走，效益自然有。
　　一、牵着市场的手
　　就是以市场为导向，确定种啥，以价格为基本出发点，确定怎么种。现在的农业市场是买方市场，买方决定着市场价格。因此，千万要拉紧市场的手，不能跟着感觉走，更不能与市场分手。1998年我种小麦500亩，大豆2500亩，总投入60万元。由于盲目地跟着麦豆的感觉走，没有考虑市场，更没有收购合同，忙了一年，弄个平衡，费力不少，弄个白忙。
　　我通过上年的实践，重新调整种植思路，根据市场需求，市场需要啥就种啥，啥挣钱就种啥，拉着市场的手，确定种植作物。
　　二、跟着合同走
　　就是种订单农作物，减少产品销售的风险。把履行合同观念的效益观念转化为经营管理的动力。现在的农业是具有自然和市场两大风险，市场价格风险是不依人们的意志为转移的，只要签订了收购合同，就不用去担心价格和销售问题了。集中精力和财力抗御自然风险。自然风险从某种意义上讲，也是可以避免或者降低自然灾害所带来的损失。无论什么合同，双方都享有权力和义务，只要我们认真履行合同的各项义务，千方百计提高产品的质量和数量，最终效益自然会好的。
　　我在具体种植管理红小豆中，主要采取“五早一降一增”的措施。“五早”是：一是早播，当地温稳定在10℃以上时，就开播。今年我在5月17日开播的，比大豆播的早。二是早中耕，比大豆早中耕10天。三是早喷微肥，在3～4片叶时，进行喷施叶面肥。四是早收割，防炸角、防冻害。五是早销售，早兑现合同，资金早回笼。“一降”就是降底肥，底肥每亩用5公斤国产二铵。“一增”就是增加叶面微肥，亩投入10元，喷3遍微肥。
　　我今年种红小豆和去年种的小麦、大豆思想负担不一样，去年既有自然风险的负担，又有销售价格多少的负担，而今年只有自然风险的负担，从思想压力上减少了一半。
　　三、效益自然有
　　今年的红小豆和其它的作物一样，都受自然的低温、干旱、早霜的灾害影响，由于我签订了收购合同，生产一斤质量合格的红小豆就是1.20元，不愁价格也更不愁卖不出去。由于管理措施得当，相对来讲，亩效益还是比较好的，亩纯盈利30元。1998年我种的大豆和小麦一亩投入200元，白干没挣着钱。今年亩投入180元，亩盈利30元，实现投入与盈利的比是6∶1，即投入6元，收回7元的效益。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 选自1999年六届三次职代会典型材料