第三节 农机标准化管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 农机标准化管理
　　1983年，农场以集中管理统一停放，恢复机车和农具的技术状态为重点，狠抓基础建设和机车的保养和修理工作。进行阶段性检查评比，以先进促后进。
　　1983～1986年，农场各生产队农机具统一停放到农具场的有 80%，家庭农场小四轮等到处停放，尤其是冬闲时，农具也停在家属区路上。针对这种情况， 农场加强四项基础建设(三库一场)，严格农机管理规章制度，强化农机管理，加强农机监理工作，确保农机安全。
　　1987年，农场制定加强农机具管理实施方案，明确规定所有农机具一律在农具场停放。各农具场设一名更夫看管，更夫工资由各农机户根据所拥有的数量分摊，并制定更夫岗位责任制，零配件丢失由更夫负责包赔。
　　1994年，农场对农机管理实行“六统一”：统一田间指挥；统一田间作业质量；统一收费标准；统一停放保管；统一维修标准；统一收取大修基金和三库一场维修基金。同时，农场推行优车优具、优质优价政策。
　　优车标准：五净(油、水、气、机身、工具)、四不漏(油、水、气、电)、六封闭 (柴油、箱口、机油加注口、机油检查口、气化器、磁电机)、一完好(技术状态完好)。
　　优具标准：六不(不松动、不旷动、不钝刃、不变形、不锈蚀、不缺件)、三灵活 (调整、转动、传动)、一完好(技术状态完好)；
　　优质优价：按动力机车与农具的检查状况，评出甲、乙、丙三类。甲类车为达标车组，作业费按标准价上浮1%～5%；乙类车组按标准价收取作业费；丙类车组作业费按标准价下浮1%～5%。
　　由于兴办家庭农场，农机具转让给个人，大多数有机户不能及时对农机具保养和维修，机具状况较差。通过经济、技术、行政法规等一套科学管理措施，农机管理化标准水平不断提高。1995年底农场农机管理标准化达到上级规定标准，通过管局和总局检查验收，连续三年被评为农机设备管理达标企业。
　　1995年，农场加强“软件”管理(技术档案、机车统计、工作日记等)，加强了农机标准化管理。制定了田间机械作业六统一：“计划统一落实、地号统一安排、机具统一调度、作业统一指挥、物资统一供应、质量统一验收”。
　　1996年，农场根据黑龙江省《农业机械管理案例》和《农业机械安全监督管理条例》，认真贯彻落实总局提出的“六统一”，对动力机械抓好“五净、四不漏、六封闭、一完好”；严格执行四等五级保养制；非动力机械达到“六不、三灵活、一完好”；切实做好农机标准化管理工作。
　　1997年农场制定《农机更改金的提取与使用管理办法》，维护农机具状态，提高抗灾和突击能力。
　　提取：链轨拖拉机每标准亩提取0.5元；收割机每作业亩提取1元，此款由生产队在兑现作业费时提取。
　　管理：“农机更改金”以生产队为单位自提自用，年提年用，单独进账，不准挪用。
　　使用：用于机具主要工作部件的更新补贴；整台农具更新补贴；整台动力机械的更新补贴。
　　1997年，农场对生产队机务副队长工作实行千分制考核。其中：落实农机政策 400分；农机常规管理工作200分；田间标准化作业200分；农机管理 200分。从机务副队长年工资总额中提取 3 000元作为目标考核工资，到年底根据农机科对其考核分数确定目标考核工资的发放比例。
　　1998～2003年，农场进一步加强农机管理标准化的基础建设，加大投入建设三库一场，2003年22个农业生产队全部完成三库一场建设，实现库房砖瓦化、场地砂石化、四周围栏化、区域花园化，使农机管理基础设施达到标准化、规范化，全面实现农机维修标准化、农机管理标准化、机械作业标准化、三库一场管理标准化。
　　2003年以来，农场坚持以科技创新为动力，注重新技术、推广应用新机具，通过科技入户工程启动，带动科技成果转化，引进先进适用机械，推动种植业发展。
　　在水田机具管理上，农场统一规划建水田机具专用房，把中小型农机具存放在专用库房里集中管理。为加强农机标准化建设，农场多次制定政策，采取补贴、贷款、分期付款等形式扶持职工购买和更新农机具。面对农机具数量骤增的情况下，农场依据质量效益农业方案和上级要求制定相应的农机管理措施，使农机标准化管理工作形成长效机制。
　　自1991年开展“农机管理标准化”活动以来，1995年农场被管局和总局评为农机管理标准化达标农场。1996～1998年，连续三年被上级评为农机设备管理达标企业。