第二节 发展概况


　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二节 发展概况
　　1983～1989年，农场有场办工业10家，工业生产主要是为农场生产、生活服务，其产品是自产自销，属自产自给型场办企业。农场工业在计划管理体制下，由于原材料质量差，设备落后，生产出的产品质量低、成本大，工业企业效益低下，发展势头不强劲。截止到1987年底，全场工业总产值228万元，现行价423万元。
　　1990年，农场投资120万元建设设备先进的挂面生产车间。
　　1985～1992年间，农场相续成立了板鸭加工厂、汽酒厂、白酒厂、酱油厂、糕点厂等小型工业作坊，因产品质量差和成本高等因素相继关闭。
　　1992年，农场对工业企业进行改革，以全员承包的经营方式为主，定额上交，自负盈亏，实行厂长、经理负责制，农场粮油加工厂、修造厂、砖厂、木材厂等工业企业实现了盈余，企业管理水平得到提高。
　　1992年，农场乳品厂开始筹建，历时 3年建成投产，因奶源不足，产品销路不畅，开工不到一年被迫停产。
　　1992～1995年，农场放开了工业企业的经营权，实行委托经营，一切生产资金、产品销售、人员工资由企业作主，按职工在册人数每人每年 650元上缴农场。在这种经营体制下，工业企业实行班子承包，车间、班组承包，个人承包等多种形式，实行优化组合，本着多劳多得的分配原则，调整内部分配制度，根据不同工种，不同岗位实行基本工资加奖励，定额工资、计件工资等多种形式，调动了企业和职工的生产经营的积极性，农场工业发展势头较好。粮油加工厂的面粉当时在三江地区畅销；修造厂生产的大型平地器、镇压器、深松犁等都有很好的销路。
　　1995年以后，个体企业发展迅速，严重地冲击农场的工业企业。到1996年底，除粮油加工厂1993至1996年连续 4年盈利(农场补贴较多)，其他工业企业生产经营举步维艰。1997年，粮油加工厂亏损300多万元。
　　农场所属工业企业经济效益明显下滑。
　　1998年初，农场对工业企业进一步深化改革，对基建公司木工车间进行拍卖；对修造厂、砖厂、饲料站进行整体出售。饲料站个人购买后独户经营；修造厂和砖厂实行先买后股，实行股份制经营。修造厂和砖厂两个股份制企业经济效益逐年提高，提前还清转卖资金。
　　到2000年，全场全口径工业总产值(1990年不变价)1 864万元，现行价3 684元，工业增加值1 079万元。
　　农场以国有资本退出为重点，场办工业企业实行买断、股份制以租代买等形式的转制，2003年国有资本全部退出，转制结束。
　　场办工业转制后，非公有工业企业相继兴起，个体、私有工业发展迅速，到2005年农场非公有制工业企业20多家，稻米加工、机械制造、红砖、木材加工厂、副食品加工厂等非公有制企业已粗具规模，2005年农场工业总产值达2 672万元，比1987年增加9.33倍。