第三节 工业企业


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 工业企业
　　一、修造厂
　　(一)机构沿革
　　农场修造厂的前身为农场修配厂。
　　1983～1984年，杨玉春任厂长，赵国志任党支部书记；南景良、王俊涛、牟长信任副厂长。
　　1985～1987年，安永清任厂长，纪安义任党支部书记，南景良、熊作堂任副厂长。
　　1987～1988年，张兆福任厂长，纪安义任党支部书记，冯玉和、熊作堂任副厂长。
　　1989～1990年，李晓阳任厂长兼党支部书记，冯玉和、熊坐堂任副厂长。
　　1991～1992年，冯玉和任厂长，明志军任党支部书记，郭忠生、吴兰洲任副厂长。
　　1993～1998年6月，明志军任厂长，王忠顺任党支部书记，郭忠生、吴兰洲任副厂长。
　　1998年6月，农场将修造厂转卖，由明志军购买后继续任私有企业厂长。
　　(二)设备情况
　　计划经济时期，农场投入大量资金为修造厂购进先进的机械加工和修理设备。主要设备有：工业用房2 280平方米(其中大修理车间1 400平方米、机械加工车间 460平方米、铸造车间300平方米、风电焊工作间120平方米)；仓库 260平方米，烘炉、电工间等140平方米，办公室200平方米，职工宿舍300平方米；车床1台，钻床1台，刨床1台，铣床2台，台钻1台，砂轮抛光机1台，锻锤1台，折边机，卷板机各1台，铁牛55和小四轮各1台。厂区占地总面积15 000平方米。固定资产总值90万元。
　　(三)生产经营
　　修造厂是全民所有制独立核算单位，1983年在册职工 176人。以加工机械配件、农用机械修理和铸造农机具配件为主，可制作扬场机、大型平地器、镇压器、联结器等农用机具。
　　1983年以来，修造厂的经济效益一直较好。有先进的设备和技术过硬的职工队伍。农业生产队链轨拖拉机每年分批在修造厂进行大修理。修理费从所提取的大修理基金中支付。冬季是修造厂最忙的季节，修理车间昼夜修理农用机械；机械加工车间和铸造车间抢时间加工配件，以满足机械大修理的需要。
　　受计划经济影响，1983年至1994年，修配厂干部职工的劳动工资是等级制，不论干多干少一律按档案工资级别发放，大锅饭现象严重。
　　由于市场经济的发展，个体私营经济的兴起，从1993年农场修造厂开始经济下滑。农场将农业机械转让给个人，取消了提取大修基金的政策，有机户自己修理或聘请技术人员到生产队去修理，修造厂修理业务大大减少，仅靠加工简单的零部件和制造一些小型农具来维持生产。面对这种情况，农场于1995年对修造厂实行委托经营，修造厂内部实行车间承包，按各车间工种和实际情况核定包干指标。第一次打破工资制，车间承包人完成上交指标后，有权对聘用人员实行按劳取酬。由于没有大修机车，只靠加工生产配件和修理小型机械难以维持生产现状，到年底三个承包人都因经济效益不好而解除承包合同。
　　1996～1997年为维持修造厂的生产经营，由修造厂领导班子进行承包，班子成员几乎每天跟班作业，严加管理，生产经营勉强维持。到1997年，修造厂接近倒闭、破产的边缘。
　　1998年，农场决定对面临倒闭破产的修造厂实行产权制度改革，经资产评估后，厂房、设备、库存物资等共作价90万元进行转卖，分 4年偿还。经本人申请和农场同意，原厂长明志军竞买，实行先买后股，实行股份制经营。
　　修造厂实行股份制以后，经济效益明显好转，经过两年的生产经营，还清了90万元的债务。
　　二、粮油加工厂
　　(一)机构沿革
　　1983～1987年，王俊涛任农场粮油加工厂厂长，刘庆富任副厂长；1983～1984年郭宝山任党支部书记；1985～1986年张庆山任党支部书记；1987年何华润任党支部书记；1986年曹明耀任副厂长。
　　1988～1989年曹明耀任粮油加工厂厂长，何华润任党支部书记。
　　1990年，何华润任粮油加工厂厂长。
　　1991～1992年，曹明耀任粮油加工厂厂长，何华润任党支部书记，梁洪福、李忠生任副厂长。
　　1993～1998年，胡海军任粮油加工厂厂长，李廷俊任党支部书记，梁洪福、李忠生任副厂长。
　　(二)生产经营情况
　　粮油加工厂主要生产加工豆油、面粉、挂面、大米。
　　豆油生产车间500平方米，日加工大豆100吨，每年开工生产半年左右就能满足农场职工家属和食堂的供应，豆油的品质较好，受职工家属欢迎。
　　面粉生产车间为3 000平方米的五层楼房，日加工小麦100吨。1988年面粉加工车间进行技术改造，更换了部分面粉加工设备，使面粉质量明显提高，当时在三江地区畅销，各农场都纷纷到农场购买面粉。为满足广大用户的需要，面粉车间昼夜加工，农场在人力、物力上给予大力支持，生产出优质面粉面向市场销售。
　　在农场的号召下，1989年，粮油加工厂职工自筹资金99.7万元，建一座二楼面积为 600平方米的挂面生产车间，购置了当时比较先进的生产设备、1990年底投产，因原粮质量差，生产出的面条不合人们的口味，产品销路不畅，生产量很低，经 3年的批量生产，最后停产。1995年，农场将面条生产车间转卖给个人经营生产资料和五金日杂。
　　1993年，粮油加工厂面粉生产车间被迫停产，转为大米生产，经过改造和更换部分设备，1993年11月开始加工生产大米。
　　粮油加工厂是全民所有制加工企业，是场直工业单位。计划经济时期，以完成农场职工家属所需要的口粮、豆油的供应为主。生产任务由农场计划部门统一下达，干部职工的工资实行按等级及劳动用工标准按月发放。1985年以后，农场落实了生产责任制，粮油加工厂实行基本工资加奖励，按农场下达的计划超额按一定的比例提奖，奖金的分配原则是：先交足农场的，留足企业的，剩余的再分配。1988年，农场对场直各单位工业企业分别制定了经营承包方案，具体办法是实行“承包经营，定额上交，独立核算，自负盈亏”，对干部实行任期目标管理，工资、奖金与责任目标挂钩；各车间班组实行独立核算，划小核算单位，有的承包到人，实行计件工资，人员优化组合，从而调动了全员的积极性，粮油加工厂的干部职工思想观念和经营理念从根本上有了转变，利润逐年增多。1993～1996年，连续4年盈利额都在30万元以上。
　　1997年，受市场经济的影响，经营出现亏损。1998年粮油加工厂与农场粮贸科合并成立粮食贸易中心。
　　三、砖厂
　　前进砖厂位于农场西南，距农场1.5公里处。
　　有住户71户，总人口213人，其中职工65人。砖厂是一个设计为年生产能力700万块红砖直属工业企业，拥有24门哈风式轮窑1座，制砖机组一套，制砖机厂房500平方米，存坯棚12 000平方米，60型推土机1台，东方红75拖拉机1台，与生产配套的有办公室、库房、修理间、打更房、外雇人员宿舍、水井3眼等。
　　前进砖厂属场直单位，1983年卢洪福任厂长，高兰玉任党支部书记，当年生产红砖 380万块，经营利润2.5万元。
　　1985年，范有仁任厂长，当年生产红砖400万块，盈利3万元。
　　1987年，王风存任厂长，当年，生产红砖430万块，经营盈利3.5万元。
　　1989～1992年，王风存任厂长，甘志祥任党支部书记，年产红砖500万块，年均盈利4.5万元。
　　1991年因受严重涝灾的影响，砖厂人员缺编、物力浪费比较大，机械设备陈旧等现象，年经营亏损3.5万元。
　　1992年，砖厂加强管理，从哈尔滨购进50型制砖机组一套，当年生产，当年盈利，生产红砖550万块，盈利6万元。
　　1993～1994年，黄海任砖厂厂长，甘志祥任党支部书记。当年砖厂购进70推土机一台，生产红砖510万块，盈利14万元。
　　1994年，苏讯德任党支部书记。
　　1995年，砖厂进行租赁，由苏讯德租赁承包，为期 3年，对失火坯棚新建，通过领导班子进行调整，加强管理入手，当年因市场需求大，红砖畅销，砖厂生产红砖570万块，上缴农场4万元，盈利8万元。
　　1998年，农场决定对砖厂实行股份制。1 月21日召开了全体股东大会，以无记名投票的方式进行选举，张守勇当选为董事长，董事会成员 4人，监事会成员2人。当年砖厂生产红砖620万块，盈利12万元。
　　2000年，孙秀娟当选为董事长，当年生产红砖650万块，盈利13万元。
　　2001～2005年，砖厂每年都生产红砖650万块左右，效益较好。
　　四、板鸭加工厂
　　1985年 3月21日，农场和四川井研县政府协商决定在农场兴办联合板鸭加工厂，并责承农场畜牧公司同井研县嘉新贸易公司共同筹办，厂名定为“黑龙江省建三江前进板鸭加工厂”。厂长由畜牧公司助理员崔宝忱担任；另设出纳、保管、购销员各 1人；井研县嘉新贸易公司派副厂长1人，另派会计、保管员、技术员各1人。
　　农场将原砖厂 365平方米制酒车间转卖给板鸭厂做加工厂房、库房及办公室，双方商定作价4万元，两年内还清房款。为保证生产，双方各出资3万元修建厂房，板鸭加工厂于1985年11月份开工生产，因加工的产品不适合当地人们的口味，销路不畅，到年底板鸭加工厂关闭。
　　五、饲料加工厂
　　由于畜牧业发展的需要，1991年初，经农场批准，畜牧公司在农场武装部弹药库旧址，改建饲料加工厂生产配合饲料。由祝华君承包经营。
　　1991年10月份投产，年生产能力4 000吨。
　　1998年8月，农场决定将饲料加工厂转制，厂房设备经评估作价16万元，由祝华君买断。
　　六、前进乳品厂
　　经过3年的论证，前进乳品厂于1992年开始施工建设，1995年7月正式建成投产。总投资为1 650万元，占地面积10 000平方米。建厂时期筹建办负责人毛文军， 筹建办后期至开工由冯玉和任厂长。
　　乳品厂投产运营不到一年，因原料不足，牛奶质量差，产品销路不畅停产。
　　1998年，农场将乳品厂厂房出租给建三江龙王食品厂生产豆粉，于2003年出售给永和食品有限公司。
　　七、芦苇公司
　　1986年 9月，农场芦苇公司成立，闫树存任经理。有会计、出纳、保管员、收购员等10余人，是独立核算单位。当年收购芦苇 400余吨。1987年，前哨、青龙山、前锋、勤得利等农场职工纷纷来农场出售芦苇，到年底共收芦苇1 200余吨，盈利3万多元。1988年，收购量急剧下降，只收200多吨。1989年收购量不足200吨。因收购量下降，芦苇公司于1999年底解体。工作人员归农场粮贸科管理。
　　八、永和食品有限公司
　　永和食品有限责任公司于2004年 4月组建，前身为前进农场乳品厂，占地30 000平方米，其中厂房及辅助用房建筑面积 5 000平方米。引进国际较先进的日处理鲜奶40吨生产线一条，日处理大豆7吨豆浆生产线一条，有员工103人，总经理马廷辉，副总经理栾鹏飞。建成当年，生产能力达600吨，产值 600万，销售收入800万。2005年，年生产能力1 500吨，产值800万，销售收入1 000万。
　　主要产品永和牌豆浆粉11种。产品主要销往广东、浙江、江苏、山东、福建等沿海发达地区，供不应求，产销率达100%。