第二节 物资


　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二节 物　　资
　　一、机构
　　随着农场体制改革和市场经济的发展，职工家庭农场由农场垫支生产资料和预借生活费转向“两自理”，农场计划经营管理体制结束后，农场物资部门存有大量物资需要经营，2000年，物资部门解体，2001～2005年，物资科只留 4人负责处理计划经济时期所剩的物资。2005年，物资科正式退出物资市场。
　　1983年，王志仁任物资科长兼党支部书记，李树仁任副科长，金田昌任物资仓库主任。
　　1984年，物资科改为物资公司，胡廷云任经理，代书芳任党支部书记，陈宝山任副经理。
　　1985年，陈宝山任物资公司经理，代书芳任党支部书记。
　　1986年～1988年9月，陈宝山任物资公司经理兼党支部书记，王垂斌任副经理。
　　1987年，施国栋任物资公司党支部书记
　　1989～1992年，王俊涛任物资公司经理，施国栋任党支部书记，王垂斌任副经理。1992年物资公司改为物资科。
　　1993年，王俊涛任物资科长，施国栋任党支部书记，蒋长春、王垂斌任副科长。
　　1994～1996年4月，蒋长春任物资科长，王垂斌任党支部书记兼副科长。
　　1996年3月～2000年，王垂斌任物资科长兼党支部书记，于志和任副科长。
　　二、物资采购与供应
　　农场物资科担负全场各单位物资采购与供应。1983～1993年农场各单位都设有专职油料员和材料员，单位所需物资由材料员到物资科去领取，结算方式在家庭农场内部转账。
　　物资采购按农场各单位年初计划进行，分季节供应给农场各单位。所需物资来源主要是建三江管局商业处和物资处所属的五金公司、生资公司、燃料公司、农机配件公司，比较紧缺的物资如化肥、油料等专控物资按农场耕地面积划拨，还有一些配件和劳保用品实行交旧领新。
　　1988年农场成立水稻办，水田物资由水稻办负责供应，项目投资物资都直接由水稻办负责。
　　1993年以后，国家逐步取消油料、肥料等计划分配制度，与市场经济接轨，除少量国拨之外，大部分为议价购进、顺价销售。农场物资科除油料、化肥、农药按农场需要量进货以外，农机配件、机电材料、低值易耗品这三项材料只按实际需要进货，以免造成库存积压。
　　实行“两自、四到户”以后，农用材料物资部门独家经营结束，物资部门受到市场经济冲击，削减物资主渠道的销售量。1997年，物资科进行改革，实行委托经营。物资科转变经营理念，直接到厂家进货，减少中间环节，把商品价格降到最低，经过运作，全面完成农场下达各项财务指标，获得较好经济效益。
　　　　 三项材料销售统计表(农机配件、机电材料、低值易耗品)(1983～1997年)
　　表3—47　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元


　　
　　(一)石油、煤炭
　　实行“两自、四到户”之前，油料、煤炭每年销售额占物资总销售额50%。
　　1983～1996年，汽油一直由农场汽车队负责发放，柴油从管局燃料公司拉回直接送到各生产队油料库储存；副油由各生产队油料员直接到物资科购买；原煤从1996年开始，由伟江燃料站经营。1986年末，汽车队将原汽油加油房移交给物资科管理，1990年农场把加油房改建为262.15平方米的加油站，占地面积为10 782平方米。1992年加油站与物资科分开由农场直接管理，加油站有28人，李德成任站长。
　　1983～1986年，农场销售煤炭分别为10 974、9 452、5 809、3 761吨。
　　　　　　　　　　　　　　油料销售额统计表(1983～1992年)
　　表3—48　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元


　　
　　(二)农药、化肥
　　1983～1992年，农药化肥供应是根据农场播种面积由管局按比例下拨，提供地点在管局商业处和前进生资站。农场每年有少量开荒面积，实际供应化肥不能满足生产需要。1993年国家对生产资料价格上实行“双轨”制，计划内的肥料是平价，不足部分靠市场自行调节为议价补充。随着市场经济的发展，计划指标逐年减少。到1995年，肥料价格全部放开走向市场。
　　1998年，农业生产资料市场放开经营，彻底取消计划供应体制，农场有20多家化肥和农药经销部门，从此，职工家庭农场种地所需要的化肥都到市场购买。
　　　　　　　　　　　　 化肥(农药)销售统计表(1983～2000年)
　　表3—49　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：吨

　
　　三、物资管理
　　(一)仓库管理
　　仓库管理是物资科工作重要组成部分，1983～1992年农场计划经济时期，对购进的物资有专职验收员、提货员共同进行验收入库摆放。在没有验收之前，任何人不允许以任何借口或打白条出库。保管员严格履行出入库手续，见调拨员出具的提货单方可发放，对库存物资做定期保养，如涂漆、晾晒、倒垛等维护管理工作。实行四号定位，五号摆放物资管理方法：即货区号或货号、货架号、货层号、货位号定位和物资摆放五个一行、五个一垛、五五成方。做到铁件离地，绳离墙，重放下，轻放上，不轻不重放中央；各种轮胎充气放，成捆的物资立着放。
　　(二)业务管理
　　调拨员每月与财务对账并作月份表，金额与财务相符；在数量上调拨员与保管员对账相符。要求日清月结，做到永续盘点、定期盘点、不定期盘点和年终盘点相结合。达到账账相符、账物相符、账表相符，物资科在管局物资系统第一个达到物资管理标准化。
　　(三)财务管理
　　1983～1986年，场内财务管理方式是内部往来转账，对外业务是发托收承付货款。
　　1987年，农场实行内部用代金券结算方式。
　　1994年，农场各单位一律实行现金结算方式，各单位材料库开始逐渐取消，一切物资由计划分配过渡到市场经济，内部转账结束。
　　四、基本建设
　　1987年，农场物资科可以用每年的利润维修库房。将3、4、5、6号库房塌陷的地面修造成水泥地面，面积600平方米；重新制作铁货架24个；建简易库房960平方米，将露天存放的玻璃、钢材、整台农机具及配件存放起来。建砖结构围墙590延长米。
　　1990年，物资科新建农药库225平方米，对 7、8号库房木制地板及货架进行修建，铺设水泥地面安上角铁货架，仓库院内铺垫石毛 1 200平方米；建一座262.15平方米加油站；新增储油罐50立方米2个，30立方米1个，12立方米4个，加油机4台；建储油库202平方米。
　　1998年，对老库房的门、窗、房盖、房架子进行全面维修。
　　五、内部改革
　　1985年，物资科在原汽车队办公室成立物资经销门市部，把物资搬上柜台销售。1987年撤销门市部。
　　从1986年开始，各单位油料员、材料员、保管员归农场物资科统一管理。
　　1994～1996年，物资科实行以经营组为承包单位的分块管理、以销售额比例提取工资的改革，获得可观的经济效益。
　　1995年，物资科在加工厂面条车间一楼成立物资商场。
　　1997年，物资商场在内部实行承包。1998年，物资商场彻底转制。
　　1999～2000年，物资科以经营农药化肥为主。2001年，物资科只留 4人管理和出售库存物资。