第三节 商店


　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三节 商　　店
　　一、机构
　　前进商店行政隶属农场商业科管理，房屋面积930平方米，营业面积330平方米，是1972年兵团时期建筑的砖瓦结构平房，下设一个废品收购站。
　　在计划经济时期，商店是农场商业的主体。随着市场经济的发展，商店与个体、私营经济同市场经济竞争日趋激烈。其中个体和私营商业因费用少，效益好发展速度快，占有市场份额越来越大，逐渐由辅助地位变为主体，国有商店走上民有民营的道路。
　　1983～1984年，杨新年任农场商店经理。
　　1983～1985年，张成君任商店党支部书记。
　　1985～1992年，支会圣任商店经理。
　　1986～1988年，李春雨为商店党支部书记。
　　1988～1989年，汪桂芝任商店党支部副书记。
　　1989～1992年，周华玉任商店党支部书记。
　　1992～1994年，李洪祥任商店经理。
　　1995～1997年，曹明耀任商店经理。
　　1998～2000年，孔祥宝任商店经理。
　　1992～2000年，杨福伟任商店党支部书记。
　　二、经营情况
　　农场商店是计划经济时期产物，随着市场经济发展，从1985年开始，个体商店纷纷建立起来，当年场直有10户居民开办食杂店。1986年生产队个别职工也开办食杂店。1990年，全场商业服务网点已达85个，他们进货渠道多样、销售方式灵活，生产队食杂店可以用粮食等农产品等价换取商品，本着见利就走的销售原则，经商手段明显优于国营商店。
　　1990年以后，农场商店销售额逐渐下降，而个体商业异军突起，每年都增加30户以上，到1993年农场个体商业网点达 240个，已覆盖全场，有些大型个体商店商品齐全，对国有商店的冲击很大。
　　1983～1993年，农场商店实行多种形式的责任制，各项措施指标落实到营业组，营业员的工资是基本工资加奖励，奖金从销售利润中提取，按所经营商品的不同，分配奖金的办法也是多种形式的。
　　1994年底，农场商店实行委托经营，每年定额上交费用。实行国有民营推进个体经营，鼓励商店职工进入市场，租赁柜台和门店，实现自主经营，自我发展。
　　1995年，农场商店内部进行改革。各营业组长有权聘用营业员，改变原来统一进货渠道，由各营业组自行定货，拓宽进货渠道。
　　1995～2000年，农场商店采取以租赁柜台的形式自主经营，根据所经营的商品种类，确定上交费用指标。
　　1986～2005年，20年来农场个体商业从无到有，从小到大，不断发展壮大，个体商业户从1986年的18户发展到2005年430户，从业人员800余人；注册资金2 100万元，年营业收入9 640多万元。商业经营场地近 5万平方米。经营商品种类涉及到工农业生产物资、服装鞋帽、生活日用百货、副食、蔬菜水果、烟酒糖茶等应有尽有。
　　商店于2000年解体，农场留用 3人管理商店所剩余的商品，2001年将商品划归农场资产闲置办经营。原有职工少数购买了门市房继续从事商业经营，多数职工转岗或从事其他职业。