第六节 基建公司


　　　　　　　　　　　　　　　　　　第六节 基建公司
　　1984年，农场决定基建工程队与基建科合并为基建公司。实行企业部分自主经营，行政职能仍行使农场基建科的权利，农场给予拨款补贴。1986年，基建公司行政职能部分又重新划归农场机关，成立农建科(基建、土地、林业、水利合署办公)；企业部分与木材厂合并实行限额包干，提成分奖的经济政策。
　　木材厂是由原基建队木工车间和带锯车间组成，1984年底从基建公司分出成立独立经营核算单位，牟长信任厂长，栾福清任党支部书记。1986年农场决定把木材厂划归基建公司管理。
　　随着农场改革开放的深入发展，企业经营管理体制在不断的变化。1988年基建公司实行承包经营、定额上交、独立核算、自负盈亏的经营管理机制，干部实行任期目标管理，工资待遇与单独的经济效益挂钩。由于建筑业市场的放开，外地施工队伍进入农场，他们设备先进，技术力量雄厚，很快就占领农场建筑市场。农场基建公司只能维持现状，发展举步为艰。为摆脱困境，迎接市场经济的挑战，使企业不断增强活力和市场竞争力，1996年农场对基建公司公开招聘法人经理，实行三年租赁承包经营。使国有建筑企业转为国有民营。租赁承包经营 3年期限后，根据市场经济发展和农场城镇建设需要，基建公司和基建科退出农场编制，农场成立城建局，负责农场建设规划、施工管理、房产管理、城市管理及环境保护工作，农场建筑业全面走向市场，所有工程建设全部实行公开招标。
　　1983年，王新存任农场基建工程队长，王世顺任党支部书记，梁长道任副队长。
　　1984年，张恩胜任基建公司经理，王世顺任党支部书记，王新存、赵进秋任副经理。
　　1985～1986年，赵进秋任基建公司经理，张恩盛任党支部书记，王新存任副经理。
　　1986年，高同顺任副经理。
　　1986～1987年，王新存代经理。
　　1988年，王新存任基建公司经理，王世顺任党支部书记，高同顺任副经理。
　　1989年，王新存任基建公司经理兼党支部书记，高同顺任副经理。
　　1990～1995年，高同顺任基建公司经理，王新存任党支部书记。
　　1996～1998年，刘志学任基建公司经理，王新存任党支部书记。
　　1999年，基建公司管理人员和建设科合并为城建局。
　　　　　　　　　　　　　　 农场主要建筑工程统计表(2005年)
　　表3—60　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：平方米


　　
　　续表3—60