第一节 修造厂


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 修 造 厂
　　一、机构
　　农场修造厂的前身是勤得利农场四分场修理所。1988年徐恒喜任修理所所长。
　　1989年 1月修理所更名为浓江农场修造厂。徐恒喜任厂长，下半年厂长由张孔喜接任，谢瑞成任党支部副书记，副厂长。
　　1992年，张孔喜调出，赵春友任修造厂厂长兼党支部书记，谢瑞成任工会主席。
　　1993年，赵春友调出，贾玉岭任修造厂厂长，党支部书记。在此之前一直到1989年，会计一直由高艳担任(1988年李国华任会计)。1994年，高艳调出，会计由吕玉清担任，一直到1998年修造厂解体。
　　1995年，李向江任修造厂副场长，党支部书记，厂长一直由贾玉岭任职到修造厂解体。
　　二、经营状况
　　农场修造厂属于全民所有制独立核算单位，建场初期所辖总户数45户，总人口 195人，有职工79人。主要基础设施有：工业用房1 584平方米，办公室40平方米；车床3台，钻床、刨床、铣床、台钻、砂轮抛光机、锻锤各 1台；主要专用修造设备5台套；耕地628亩；东方红—75链轨拖拉机1台，铁牛—55胶轮拖拉机 1台，东风联合收割机1台；固定资产原值43万元。在农场也算是一个不小的单位。
　　但是从建场以来，修造厂经济效益一直很不景气。主要原因：(1) 由于厂里设备比较陈旧，技术人员缺乏，没有制造类的支柱产业，仅仅靠简单的零部件加工和修理作业区的农业机械来维持生产，并且机车大修质量低、费用高、失去了信誉。(2) 建场初期的几年里，农场购置了大量的整台新型农业机械设备，淘汰了一些陈旧的老设备，使得修理业务大大减少，直接影响到修造厂的经营收入。(3) 1992年农场开始对大修机车不设定点保修，进修造厂大修的机车明显减少，同1991年相比影响收入近10万元。(4) 自然灾害给修造厂的农业生产造成了一定的损失。修造厂除了修理、加工业外，同时也从事种植业，年耕种土地平均 800亩左右，有三分之一的职工为农业工人。1989～1993年的5年中，就有两年严重亏损。其中1991年，播种大豆900亩，经营成本92 485元，而经营收入仅为20 250元，经营亏损竟达72 235元。(5) 经营管理上也存在着很多弊病。年初不制定承包方案，稀里糊涂地干，职工头脑中存在着“吃大锅饭”，干与不干都一个样的思想，严重的影响了企业的生存和发展。截至到1993年，修造厂累计欠发职工工资总额176 221元，背上了沉重的包袱。
　　1993年起，农场决定今后不再对修造厂实行包保政策，要求其自身改善管理，搞好层层承包，项目承包，人人承包。动员职工自找门路，彻底解决亏损问题。由于承包责任制的落实，打破了以往的铁饭碗、大锅饭，使修造厂经营形式当年出现了转机，达到了收支平衡。
　　1994～1996年，农场对修造厂实行租赁承包经营。将烘炉、机床、机车、耕地等等全部转卖或租赁承包给个人经营，从根本上扭转了吃“大锅饭”的现象，农场也甩掉了包袱。
　　1997年，农场对修造厂实行委托经营，将修造厂委托给贾玉岭等 3人经营，年上交农场利润5 000元。
　　1998年，修造厂全部设施实行拍卖，原则上优先原单位职工，以便继续从事机械加工或机械修理业，职工贾玉岭、张立江、孙长江、陈成明四人分别购买了修造厂的场房及设备。至此修造厂解体。
　　　　　　　　　　　　　　 修造厂人员情况统计表(1988～1997年)
　　表3—41

　　
　　续表3—41


　　
　　　　　　　　　　　　　　 修造厂经营情况统计表(1988年～1993年)
　　表3—42　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元