第二节 物资


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 物　　资
　　农场物资部门是计划经济的产物，在计划经济的年代里，曾对农场经济的发展起到了举足轻重的作用。当时，大到生资、配件、燃油，小到铁线、元钉、劳保用品，都要由物资部门经营供应，可谓是农场名符其实的“总后勤装备部”。但随着市场经济的发展和生产经营体制的不断改革，农场物资部门所起的作用在不断削弱，在农场计划经营管理体制结束之后，物资部门也完成了其历史使命，退出了物资经营的舞台。
　　一、机构沿革
　　农场物资部门的前身是勤得利农场四分场物资库。1988年由姜发三任物资库负责人，吴凤英任会计，当时职工总数19人。
　　1989年 1月，原勤得利农场四分场物资库正式更名为浓江农场物资科，赵学记任物资科科长，姜发三为物资库主任，吴凤英任会计，有职工25人。
　　1991年5月，赵学记调农场政研室，徐恒喜任物资科副科长。
　　1993年 3月，农场物资科更名为物资供应站，徐恒喜任物资供应站站长(正科级)，姜发三任物资库主任兼物资供应站党支部书记，吴凤英任物资供应站主管会计，汪洪艳、侯晓玲为会计。
　　1994年 4月，农场物资供应站又改称物资科，尹明富任科长，徐恒喜任党支部书记兼物资库主任，姜发三任物资科副科长。
　　1995年3月，徐恒喜调农场水暧站，尹明富任物资科长，王京国任物资科副科长。
　　1996年3月，王京国任物资科科长，姜发三任物资科巡视员。
　　1997年，农场对物资科进行体制改革，实行委托经营，物资科改为物资公司，王京国任物资公司经理，时培岭任物资公司党支部书记，吴凤英为会计。
　　1999年，加油站从物资公司划出，纳入中国石油公司系列。王京国，吴凤英去加油站，徐恒喜调入物资公司任经理，时培岭任物资公司党支部书记，侯晓玲为会计。
　　2000年，农场深化改革，物资公司属于关停企业，留守人员定编为 5人，主要任务是销售库存积压物资。徐恒喜、侯晓玲分别任经理和会计。
　　2003年，物资公司的行政及经营活动终止，公司解体。
　　　　　　　　　　　　 物资科(公司)人员配备情况统计表(1988～2000年)
　　表3—49


　　
　　二、物资采购与供应
　　计划经济时期，农场的生资、燃料、建材、配件等物资都由建三江管局商业处和物资处所属的五金公司、生资公司、燃油公司、农机配件公司等部门划拨供应。特别是化肥、油料等专控物资更是由管局商业处、物资处按农场土地种植面积核定数量直接划拨。为了便于物资的采购与供应，物资科按物资供应归属习惯设置了 5名计划员，分别负责生资、燃料、建材、配件和外机等物资的采购与供应。在不同季节，物资供应站将全场各单位、作业区所需各种物资统计制表，经领导核准后分别交给计划员，再由分管计划员到管局有关部门按计划采购回来，发给各单位、作业区。油料、建材、煤碳、农药等大宗生产生活物资，大都是整车直接送往各单位或作业区。各作业区都设有油料、材料库，由油料员、材料保管员负责管理、发放。结算方式实行内部往来转账制。同时物资库也搞零售业务。
　　1992年以后，国家逐步取消了油料、肥料等计划分配制度，与市场经济接轨。油料、化肥供应除少量国拨之外，大部分为议价购进，顺价销售。当时农场物资供应，除油料、化肥、农药按农场计划需要量进货以外，农机配件等其他物资则按实际需要进货，以免造成库存积压。
　　1996年，农场全面推行“两自理、四到户”，物资销售开始实行现金结算方式，但是由于大豆、小麦等农产品市场价格下滑，农户承包土地的积极性不高，为了能将耕地全部种上，物资供应上还对部分种植户实行转账和赊销，给以后的欠款回收工作加大了难度。
　　完全实现“两自理、四到户”以后，农用材料由物资部门一统天下的格局被彻底打破了。农场物资部门受到了前所未有的冲击。1997年农场对物资科进行改革，实行委托经营，成立物资供应公司。面对强手如林的物资市场，公司千方百计加强营销，直接到厂家进货，减少中间环节，把商品价格降到最低限度，连续两年都取得了较好的效果，圆满完成了农场下达的各项财务指标。
　　1999年，燃料站与物资公司分离，物资经营更加萧条，只有化肥销售取得了一定效益。农药销量很小，原煤和低值易耗品的销售量为零，虽然完成了农场下达的上交利润 5万元的指标，但实际却潜亏15万元。
　　2000年，物资公司被农场定为关停企业，正式退出物资经销市场。
　　三、物资管理
　　(一)基本建设
　　1990年农场在新场部建物资经销楼一座，楼房两层，建筑面积 626平方米。建库房一处，建筑面积 670多平方米。1991年正式竣工，但物资楼一直被农场其他单位占用至今，库房也基本闲置未用。物资经营的主要场所基本是在老场区物资库。
　　老场区物资库始建于1974年，属于砖瓦结构的平房，办公室面积60平方米， 仓库面积400平方米，基本能够满足经营的需要。物资库配有 35立方米油罐两个和 8立方米、10立方米 油罐各1个。1989年以前配有机械式计量加油机2台。
　　1993年，农场在新场部建成了加油站 1座。办公面积214平方米，占地面积4 620平方米。建50立方米地下卧式油罐6个，20立方米1个。配有恒山牌电脑加油机3台。
　　1995年底，物资科迁往新场部，老场区物资库房闲置，2000年底作价出售给个人做了牛舍。
　　(二)运输力量
　　建场时，物资科有1台东风5吨油槽车，1台燕牌小型客货车。随着农场生产规模的扩大，1台油槽车已不能满足运输的需要，1989年，随农场配整台设备，物资科又配进1台东风8吨油罐车和1台东风140货车。当时共配5名司机，按物资科服务人员管理。
　　1993年燕牌客货车报废，物资科购“金杯”客货车1台。
　　(三)行政管理
　　建场以来，物资部门一直实行科长(站长、经理)负责制度，设库主任一名，负责后勤、库房、外来接待等日常事务性工作。按照物资归属习惯，又具体分成生资、燃料、建材、配件、外机 5个业务组，各组都设有计划员，负责物资采购与供应。财务由科长直接管理，现金支付实行主管领导一支笔批复制度。物资发放由各组计划员开出库手续(五连单)票据，财务办理转账、收款手续后，由库房保管员清点出库。
　　对各单位、作业区的油料、材料保管员，物资科同样具有监督管理的责任，每年都定期对保管员的管理情况进行检查验收。查看配件是否按要求摆放，有无保管不善的问题，账账、账物是否相符，出现问题及时反映给主管领导，并提出相应的处理意见。
　　(四)内部改革
　　1994年，物资科在老场部成立物资配件门市部。营业面积80平方米，由原配件计划员王京国任负责人，后尹世利任负责人，滕厚学，徐亚荣，王洪斌为销售员。1996年开始实行承包制，实行入股经营，利润按股分配的股份合作制经营方式。在新场区成立物资配件门市部，由姜秀军负责，同样实行承包制经营。1999年出售给个人经营。
　　从1995年农场第一个个体农机配件商店在新场部成立，仅3年时间就有6家物资配件商店出现，市场竞争日益激烈。1998年，物资科所属的物资配件门市部与物资公司脱钩，归属个体经营。
　　1993年新场部加油站建成后，归物资科管理。1994年开始营业(属临时加油)由殷艳科负责，1996～1998年由沈常保负责承包，自负盈亏，利润分成。直到1999年加油站上划。
　　四、物资经营
　　(一)主要物资的销售
　　农场物资科主要承担原煤、农药、肥料、油料、建材、农机配件、低值易耗品以及整台设备的采购和销售。其中经营各作业区冬季取暖和场部地区锅炉房供热的原煤供应为1988～1997年。1998年起，水暖用煤由农场直接购进。油料经营从1988年起到1998年末油料经营权上划止。经营建材是随农场组建后，建新场部楼房及其附属设施，修建水利桥涵而新增的业务，主要是钢材、原木、锯材、水泥、白灰等建筑材料，到1995年已不经营。拖拉机、收割机等大型整台设备的经营主要在1990、1991年，其余年份大都是经营小型的整台设备，大型农机的购进都直接由农场计财科直接调配入账。
　　　　　　　　　　　　物资科主要物资销售情况统计表(1988～2000年)
　　表3—50　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元

　　
　　(二)历年经营状况
　　1988年，物资库从勤得利农场物资公司中分出，全年销售额无从考查。1989年，创销售利润之最，仅财务包干结余金额就达28万余元。1990年全年销售额为 1 299万元，但销售费用较高，财务包干结余金额仅为 5 000余元。由于财务比较乱，在农场财务大检查中，物资科被罚款17 551.60元。1991年全年总销售额1 305万元，上缴农场利润39.6万元。1992年收支平衡。1993年下半年财务转轨，计算方式改变，无法统计总销售情况，全年利润总额为16.2万元，上交管理费7.13万元。
　　　　　　　　　　　　　　 物资科利润损益统计表(1988～1993年)
　　表3—51　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元


　　　　　　　　　　　　　　 物资科利润损益统计表(1994～2000年)
　　表3—52　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元

　　
　　(三)陈欠回收与积压物资回收销售
　　虽然从1995年农户购买物资就实行现金结算，但历史遗留下的欠账还很多。1997～1999年物资科实行委托经营，年初农场给物资公司下达的财务考核指标中就专设了欠款回收一项。对此物资公司认真清理，盘点核实，对往来账目进行对账清理、核定，回收和化解内部欠款，对赊欠货物决算收不回来的，做产品验收作价，签订产品验收单，把赊欠户落实到人头，从领导到生资、配件、财务组负责人，如赊欠的货款收不回来的与工资挂钩。
　　1999年物资科尚有待收陈欠1 638 532元，当年完成1 054 571元。2000年，农场给物资科下达的清欠任务为239 664元，物资科当年共清回欠款275 323元，超额完成了任务。
　　截至到2000年，物资科尚有未收陈欠 135 904元。皆为对方无账，欠账不还，走逃人员所欠，实际上都是死账。另有库存117 954元的物品失效或报废，以上形成潜亏290 234元。
　　1997年物资供应站在佳木斯设浓江物资站住佳分站，经营农机配件，但主要目的是销售农场积压库存配件，营业面积100平方米，由姜秀军负责，历时2年，1999年初变卖给他人经营。
　　1998年，根据农场《清理盘活存量资产回收各项欠款实施方案》的要求，农场成立了由财务、物资、机务部门组成的存量资产清理盘活工作小组，对 9个作业区的存货进行清理盘点造册，聘请技术人员鉴定其实用价值，由物资部门收回保管，并把工作小组鉴定的有实用价值的物品进行销售，逐步盘活资产。
　　2000年，农场对物资科的委托经营到期，物资科被定为关停企业，留守人员的任务是销售库存积压物资，每销售100元库存物资，农场给提取5元销售费用。当年共销售库存积压物资金额178 533元。
　　2003年物资科解体，原有配件移交外经贸办负责保管、维护、销售。