第三节 商店


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 商　　店
　　农场商业系统主要由商店和个体商业户组成。在计划经济时期，商店是农场商业的主体。随着市场经济的发展，商店与个体私营经济的竞争也日趋激烈，其中个体和私营商业的发展速度特别快，占有市场份额越来越大，逐渐由辅助地位变为主体，商店也在改革大潮中，最终走上了民有民营的道路。
　　1988年以前，勤得利农场在四分场场部设商店一处。1989年 1月勤得利农场四分场商店更名为浓江农场商店，刘继光任商店经理，李兆申为副经理，耿桂英任会计。共有职工12人，其中管理人员3人，营业员9人。1990年9月刘继光调出，李兆申任经理，共有职工13人。1992年3月王祥丽调入商店任党支部书记，耿桂英调出，吕玉清任会计，共有职工14人，其中管理人员4人，营业员10人。
　　商店建筑面积为535平方米，营业面积400多平方米，位于场部中心区十字路南侧路东，在当时算是老场区最好的建筑。主要经营的商品有布匹、服装、鞋帽、日杂五金、小百货、书籍、食品等。从佳木斯、富锦、建三江等二、三级百货批发站进货，基本上能够满足居民日常生活的需要。
　　国营商店是计划经济的产物，随着市场经济的发展，个体商店纷纷建立起来，从1989年起，农场的各作业区都有了个体食杂店，并且数量逐年增加，他们的进货渠道多样、销售方式灵活，本着见利就走的原则销售，手段明显优于国营商店。1989～1991年 3年中，农场商店经营亏损分别为 2 618元、3 616元和8 135元，针对这种经营连年亏损的局面，农场于1992年初提出了“工商运建服不吃大锅饭，打破铁饭碗，实行独立核算，定额上交，自负盈亏，超额按比例分成”的改革措施。根据农场精神，商店当年实行了销售收入效益工资，布匹、百货、食品 3个组，分别被6名营业员承包，每组 2人，承包后有4名营业员下岗。根据承包分配方案规定，营业员的效益分配按营业收入的3%提取，管理人员的效益工资按高于营业员平均收入的 30%计算。结果当年支付营业员人均效益工资2 907元，管理人员人均效益工资4 265元。仅效益工资一项就达37 409元，比上年增长112%，而营业额却比上年减少78 827元，费用又比上年增长了15 710元，实际经营亏损 9 470元。造成商店继续亏损的原因除了个体商店的竞争外，主要是承包尚不到位，如本来已经承包给各组，但承包者没有自主经营权，进货还是由商店经理负责，并且每次进货量小，进货次数过多，运输费用大大增加，承包者意见很大。
　　鉴于商店经营连年亏损的局面，1993年 7月20～22日，农场责成场审计科对商店经营情况进行了审计，审计结果表明，除了连年亏损之外，当时的潜在亏损尚有63 142元。为了减少不必要的经济损失，农场作出了立即将商店转卖给个人的决定。1993年 9月15日，农场将商店全部资产作价365 915.13元(其中房屋 139 100元)转卖给原商店经理李兆申，农场商店正式解体。