第七节 后勤管理


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第七节 后勤管理
　　1992年以前，学校的后勤人员有炊事员 7人，锅炉工6人，更夫1人，隶属中学管理。中学与中心小学的住宿学生分别由每校委派一名教师兼管。
　　1993年至集中办学前，由于住宿生不断增加，开始设置专职舍务教师(中学2人，中心小学2人，场直小学2人)。
　　1993年，场直小学设食堂，共有炊事员5人。
　　1996～1997年，中学食堂引入竞争机制，分成两个食堂。取消炊事员工资，实行自负盈亏，食堂面貌大有改观，彻底改变了过去的一菜、一汤、一饭的应付局面，主副食的花样品种增多，质量明显提高，得到了就餐师生的认同。
　　1997年11月，农场集中办学，中学锅炉房解散，锅炉工都被分配到场部水暖站。原幼儿园食堂，场直小学食堂和中学食堂合并为学生食堂，共有炊事员16名，由中学管理。焦文庆任后勤主任，分管食堂工作。经营形式上实行统一调控，账目由教育科财会室统一核算。
　　1999年 8月，根据农场将学校食堂推向市场的改革精神，食堂开始以承包方式经营，实行自负盈亏。每年为农场节约教育经费10余万元。
　　2003年10月，学生公寓建成，中小学住宿生全部搬入新楼，实行统一管理，共有舍务教师12名。
　　2004年9月，对生活教师进行招聘，原有12名生活教师经竞聘有6人上岗。对食堂进行改革，进行公开招聘，变成社会化，分成4个组，实行自负盈亏。2005年3月，经过一学期的实践，又由原来4个组合成2个组，食堂面貌进一步改观，主副食的花样增多，质量明显提高。