第十七章　商业
第一节　概况

从80年代中期到90年代初期，垦区商业进入了历史上最好的时期，销售额超亿元，盈利在百万以上。1991年销售额达1.68亿元，盈利360万元，从业人数2150人。随着社会主义市场经济的建立与发展，商业多环节、封闭式和商品实行统购统销的经营模式逐渐被打破。商业三级批发企业改变了必须从二级站进货的定式，可以直接从厂家和全国各地进货，拓宽了进货渠道，极大地丰富了货源，满足了市场供应。管局商业处每年召开两次商品展销会、计划衔接会、商品看样选货会，货源丰富，市场活跃。1986～1991年，大宗商品电视机、电冰箱、自行车供不应求。
　　从1992年起，商业改革的步伐加快，个体和集体商业迅速发展，彻底改变了国营商业一统天下的格局，形成了国营、集体、个体竞相发展的形势。国营商业采取多种形式的责任承包，从租赁柜台开始，逐步向民营发展。个体商户可以直接从厂家进货，商业局三级批发企业的销货量锐减，国营商业逐渐萎缩。此间，商业局虽开展了各种促销活动，摸奖销售、削价酬宾、开设“星期日市场”，也未能改变国营商业萎缩的势头。
　　1994年，随着改革的不断深化，以管局商业局为代表的国营商业，进入历史上的最低谷。1989年西岗商店第一个破产，1994年商业局土产公司和虎林批发站的烟酒公司等4家企业破产，接着从1995年起商业局密山的百货公司、烟酒公司、五金公司等专业批发公司和两个局直零售商店相继破产，从业人员纷纷下岗。到1997年，商业局所属企业中有10户破产，破产标的总额3954万元，破掉债务2200万元。各农场商场也通过租赁经营、承租经营形式向个体经营过渡，直到买断经营，实行产权转移，全部民有民营。商业局为适应改革形式和市场需求，从1992年起先后成立了商贸、果菜、建材、清洗、装璜、经贸、华商、日杂等公司和土畜产品、百货纺织、糖酒等收购、采购供应站。这些公司、站除少数撤销外，多数都先后转为民营。
　　1996年，商业局与密山生产资料公司合并，成立了牡丹江农垦生产资料总公司。同年，撤销了虎林批发站，原批发站成建制划归虎林生产资料公司。
　　1997年初，按分局要求，以牡丹江农垦生产资料公司为核心，以13个农场的生产资料公司为依托，组建了牡丹江农垦生产资料集团公司，董事长由分局局长王德胜兼任，总经理罗文松。由于集团公司在运行中存在诸多问题，于1998年底解散。
　　到2000年，各农场的国营商业企业都先后全部实行转制，实行民有民营。商业局所属企业尚有密山生产资料公司、虎林生产资料公司、日杂公司、医药批发站、生产资料第三门市部、生产资料贸易中心等6家商业性质的企业。
　　　　　　　　　　　　　　 商业处领导更迭表
　　　　　　　　　　　　　 　(1986～2000年)
　　表3－187