第二节　经营

1986年前，各农场以农场商店为主，各队设立一个代销点，零售各种商品。1986年后各农场商店设立批发部，形成批零兼营的一级销售形式。商业处成为全局的商品购销集散中心，所属五大专业批发公司销售额都在千万元以上。1988和1989年垦区出现一股抢购风，抢购生活资料，小到毛巾、香皂、衬衣、衬裤，大到电视机、电冰箱、自行车，只要有货便被抢购一空。1988年商业处密山百货公司销售额1660万元，商业处密山五金公司销售额1145万元。
　　1991年后，国营商业的商品销售量逐年减少。由于社会上商品更新换代周期缩短，形成库存积压，每年都有削价损失，四大专业批发公司破产后，其库存商品均大幅度变价处理。
　　1995年后，商业处生活资料的经营基本结束，转向生产资料化肥农药的经营，但经营方式仍沿用计划调拨式，经销的生产资料如化肥直接下拨农场，实行批零二级销售形式，虽然满足了全局农业生产的需求，但由于核算上实行托收承付制，形成了农场与分局生资公司、分局生资公司与总局生资公司之间的大额度的三角债务关系。
　　1998年后，国家将化肥市场放开，化肥专营的界限被打破，商业局生产资料经营受到巨大冲击，经营萎缩，亏损加大，2000年销售额仅为1547万元，亏损276万元。
　　　　　　　　　　 局直商业销售额及利润情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　 (1986～2000年)
　　表3－188　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元


　　　　　　　　 局直商业单位销售额及利润情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　 (1986～1991年)
　　表3－189　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元


　　　　　　　　 各农场商店销售额及利润情况统计表
　　　　　　　　　　　　　 　(1986～1991年)
　　表3－190　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元