第五节　经济效益审计

15年来，分局内部审计开展了多次经济效益审计，1989年对宁安啤酒厂进行经济效益审计，1994年对八五四农场进行经济效益审计，1995年对兴凯湖农场进行经济效益审计，1996年对完达山制药厂进行效益审计，1997～1999年，对分局10家乳品厂进行经济效益审计。通过经济效益审计，找出了被审计单位经营管理存在的问题，并针对问题提出切实可行的审计建议，达到加强管理提高效益的目的。
　　分局内部审计在对乳业集团1998年1～8月份经济效益及集团下属10个成员厂的成本管理、成本核算和效益情况进行审计时，站在分局整体经济利益角度，指出乳业集团在建立现代企业制度的运作中，在加强内部管理和完善内控制度中做了大量工作，使集团内部管理及成本核算层次分明、科学有序。“完达山”品牌也给垦区其它产品带来了品牌效应。同时也指出，集团面临严峻的市场竞争，为扩大品牌效应，广告费是必不可少的支出，要解决好扩大销售、适度压缩营业费用这个十分复杂而又涉及营销策略的关系问题。内审建议进一步提高技术开发实力和市场营销能力，研制开发新产品，使已有的市场份额不断扩大；建议集团注重资产负债结构，减少应收账款及存货的资金占用，举债经营适度，增强集团抗风险能力。根据审计建议，乳业集团的广告费支出由1998年的2292万元，减少到1999年1735万元，减少557万元，下降32.1％。
　　通过对乳业集团10个成员厂的审计发现，集团组建后，个别成员厂资产分割、剥离的账目不清，存在账分物不分，财务、财产关系不明确的问题。还存在个别成员厂成本核算口径不一致，尚不能适应集团成本管理要求问题，不利于集团化成本管理，也不利于集团成员厂之间进行成本对比分析和考核。内审也肯定了成员厂中管理科学，核算精细到每个品种便于挖掘潜力和降低成本，产品质量好，效益好的八五六乳品厂、云山乳品厂等成员厂。集团管理层对审计组提出问题和建议十分重视，及时在八五六乳品厂召开了管理工作现场会，组织成员厂的管理人员到八五六乳品厂学习，总结该厂管理严、核算细、消耗低、效益好的经验，以利于集团化成本管理更加科学，使成本降低效益提高。
　　　　　　　　　　　　　　　　历年审计情况表
　　　　　　　　　　　　　　　　(1986-2000年)
　　表3-287　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元