第二节　民兵组织

1986年5月，管局人武部由军队建制改归地方建制。下属16个基层武装部，编有14个民兵团(每场一个混编团)，2个基干营(编在虎林电厂和工业公司)。民兵团长、政委由本场(厂)的场(厂)长、书记兼任。全局共编民兵13620人，其中基干民兵4500人，每个生产队编一个混编民兵连，连长指导员分别由本队的队长、书记兼任，通过组织整顿后，无论从数量上还是质量上都落实得较好，符合上级文件精神，达到了编组合理、编满编齐、官兵相识、制度健全、活动经常的要求。
　　1987年，分两次对民兵组织布局进行调整。主要突出边防特点，以要塞区为主。调整后的民兵组织，简化了层次，取消了虚设机构，基层由原来的营连建制变为农场直辖的基干民兵班和排，取消了跨队编基干连的现象，每个连配备了专职副连长。
　　1988年，根据总局人武部关于在边防一线农场组建民兵快速反应分队的指示，在兴凯湖农场抓了组建试点工作，当年7月召开了组建快速反应分队成立大会，为57名队员发放了军装，为其它4个农场起到了示范作用。
　　1989年，在兴凯湖农场试点的基础上又在八五六、八五八、八五一○、庆丰农场组建了快速反应分队，利用组建时机，组织分队开展军事训练，着重提高分队的应急能力和联防能力。
　　1990年11月，召开民兵工作“三落实”现场会，会议观摩了八五一○农场炮兵分队的射击表演、八五一一农场的通信兵表演，还参观了八五一○农场武装部和八五一一农场武装部的正规化建设情况，同时又参观了八五一○农场二十一队民兵连和八五一一农场五队民兵连的建设情况。
　　1992年，本着“减少数量，提高质量，抓好重点，打好基础”的十六字方针，对基干民兵的数量进行调整，由过去的4500人，减少到3500人，当年全局共编民兵16210人，基干排127个，基干班346个，达到了编组合理。
　　1993年，根据总局军事部支边作战的指示精神，组建了11个基干民兵营，2个基干民兵连，6个应急分队，1个侦察连，1个通信连和1个修理所，基干民兵又增加到4500人。
　　1995年，根据军事部的整组指示，全局的民兵组织又重新进行调整，基干民兵减少到3715人，组建8个基干民兵营，结合全局点多、线长、面广的实际，采取了三个统一、三个多编的编组方式，即统一编组的形式，统一配齐、配强民兵干部，统一制定要求；边防一线多编，人口集中、交通便利的农场多编，大单位多编，基本达到了布局合理，人员稳定，干部齐全，适应生产和战备的要求。
　　1998年，根据军事部的整组指示精神，全局民兵各分队进行大的调整，总的原则是减少步兵，增加技术兵种。全局共编民兵12127人，其中基干民兵2547人，基干民兵营减少4个，民兵应急分队(连)1个，排5个(编在5个边防农场)，专业技术分队6个，对口专业技术分队3个，达到了规模适当，布局合理，重点突出的要求。