第四节　全国星火带头人标兵

　　　　　　　　　　　　　　赵建军
　　赵建军，1963年3月出生，吉林农安人，1982年在兴凯湖农场参加工作，1986年入党，历任宣传干事、团委干事、工业科副科长、科长、农场副场长，八五五农场场长，硕士研究生，工业经济师。2000年11月起任牡丹江农垦分局副局长。
　　赵建军在八五五农场任场长期间坚持改革、创新，根据场情实际，制定了“靠四业经济，走产业化之路，以资本经营为契机，扩大企业经济总量”的发展战略。在农业改革方面：全面兴办“以四到户、两自理”(即土地、农机具、盈亏、核算到户、生产费用、生活费用自理)为标志的家庭农场。改革传统耕作、栽培制度，彻底实行免耕深松耕作法和抢前抓早农时制，充分发挥测土施肥、生物钾肥、微肥的增产作用。更新先进农机具，提高农业现代化装备水平。大力调整种植业结构，增大水稻、玉米高产作物面积。大兴农田水利，修成多处水库和排水灌溉设施。在畜牧业改革方面，以提高奶牛单产重点，促进奶牛业由增量型向增效型转变，大力提倡奶牛科学饲养。在林业改革方面，对占地34万亩的林业推行“山上建基地，山下办工厂，山外找市场”的方针，人工造林1998年达13万亩，发展压缩木耳、香菇、精炭等多个行业，培养了一批新的经济增长点。场属企业改革，按照抓大放小方针，一厂一策，采取租赁拍卖、兼并等多种方式对亏损企业进行产权制度改革，对重点工业企业进行股份制改造。机构、人事方面改革，一是实行“能者上，平者让，庸者下”优胜劣汰用人制度，提高干部队伍素质和工作效率。二是在工业、林业、畜牧、经贸、粮油分别成立公司和建立农业开发中心，推行模拟法人责任制，分别由农场副场长兼任经理，变参谋助手为法人代表，有效地释放副职潜力。与此同时，进行了职工养老、医疗、生育和工伤保险等社会保险体系的配套改革，推进再就业工程，使全场下岗职工再就业率达100％。为使职工有一个更好的生活环境，赵建军注意抓了农垦小城镇建设，以改善环境为突破口，营造香化美化花园化的城镇和健康的企业文化氛围，1997～1998年共投资1327.4万元，修建22384.4平方的水泥路，栽种绿化树3500棵，种花卉10万平方米，建商品住宅楼9012平方米、多功能文化中心730平方米，还建起设施完备占地6.5万平方米的“金沙公园”，堪称垦区一流的文化园林活动场所。
　　从1997年2月～2000年11月任八五五农场场长期间，农场年年盈利，除了税外四年纯利润5238万元，在垦区也是创纪录的，农场1998年被评为省级文化先进场，总局文明单位标兵。赵建军本人1993～1995年间获总局劳模，1996～1998年间获总局特等劳模，1998年获“全国青年星火带头人标兵”称号，同时被评为省农垦“十杰青年企业家”“省优秀青年企业家”，1999年被评为省劳动模范。