概述
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概述

　　　　　　　　　　　　　　　　 自然概况
　　宁安农场位于黑龙江省宁安市境内。地理坐标：北纬43°56′～44°14′，东经129°18′～129°26′。场部位于牡图线石头站东1公里处，北距宁安市城区23公里，距牡丹江市区55公里，距民航机场50公里。地处铁路沿线，并有201国道(鹤大公路)和老石公路(原国防公路)贯穿全场，交通运输方便。
　　场区位于长白山脉老爷岭西侧的盆状漫岗地带，属牡丹江上游。海拔高度359～326米之间，地势南高北低，地面坡度在8‰～5‰之间。周围边界南与东京城林业局鹿道林场为邻，其余周边与宁安市四个乡(镇)接壤。全场版图狭长，东西宽5公里，南北长20公里。土地总控制面积17.38万亩。
　　农场气候属温带大陆性季风气候区，季节分明，温度、降水年际变幅大。夏季高温，湿润多雨，冬季漫长，干燥寒冷，结冰期长达4个多月。春季多风、干旱，秋季霜冻来得早。年平均降水量500～600毫米，无霜期120～150天。
　　土壤类型可分为棕壤土、白浆土两大类，其中绝大多数为棕壤土，约占总耕地面积97.8％。
　　自然资源有丰富的林业资源，人工造林已达4.43万亩，占全场林地总面积51％，森林覆被率41.9％，活立木总蓄积量30万立方米，发展潜力很大；矿产资源主要有火山灰、石灰石和矿泉水，火山灰储量约500万吨，已探明可采量450万吨；石灰石储量不多，过去曾少量开采；矿泉水经国家鉴定为断裂隙型矿泉水，总储量约450万立方米，允许开采量为400万立方米，水中富含有益于人体健康的偏硅酸、锶、硒等十几种微量元素，有着很好的开发前景；其余水资源和渔业资源短缺，野生动、植物资源较为稀少。
　　　　　　　　　　　　　　　　 历史沿革
　　宁安农场原名松江省营第一农场，始建于1947年6月，是全省乃至全国最早创建的国营农场之一。建场初期，先后经历了“三次开荒，两次迁场”和“三易场名，五次变更隶属关系”的历程。第一次开荒首选在珠河县(现尚志市)一面坡、亚布力一带开荒建点，后因地理条件不好，遂于1948年3月，迁往延寿县中和镇一带，场名改为松江省营机械农场(简称松机农)。但该区地势低洼，不适合大面积机械作业，又于当年8月，再次转移到宁安县境内，因地得名，改称宁安农场。
　　创建初期，隶属关系归松江省建设厅直接领导，后统一归东北公营农场管理局和黑龙江省国营农场管理厅(局)领导。“文化大革命”期间，曾两次下放归县，后又被收回。1973年临时归合江农垦分局代管，1974年归省农场管理局直属农场。1976年组建省农场总局时，被划归牡丹江国营农场管理局建制。
　　历届党政主要领导人：李在仁、刘岑、高大钧、王俭秋、于春山、徐善亭、杨长江、刘树普、杨树荣、王维国、赵文祯、崔勋等人。
　　农场经过50多年的开发建设，从历史上大体可划分为4个发展阶段：即艰苦创业、发展壮大、波动曲折和改革开放新的发展时期。其中改革开放以来，又划分前后两个时期，前期15年，重点抓经济建设，由于起步早，经济起点低，相对来讲发展速度较快，产值由1978年640万元，发展到1995年6510万元，年平均递增21.93％。但企业综合效益不佳，经营互有盈亏，两者相抵，大体只能持平。而在后期5年，则重点抓经营管理和小城镇文明建设，通过产业结构调整，企业效益不断提高，5年来，产量、产值逐年增加，累计完成利税1900万元。小城镇建设从楼房建设集中供热、排水设施、道路绿化、河渠治理和美化环境等方面综合治理，2000年已达到总局“小城镇建设富强镇”标准。多次经总局分局检查验收，召开现场会议，在垦区内外宣传推广，同时吸引省市级领导和国家部委局领导以及港澳知名人士前来参观。
　　回忆过去，农场有着光荣的历史，早在1958年，由于生产经营连年盈利，曾荣获国务院颁发“农业社会主义建设先进单位”奖状，1972年，荣获省委“先进单位”奖状，1978年，荣获农牧渔业部“红旗单位”奖状。改革开放以来，先后荣获省委、省政府颁发“省级文明单位”奖牌和“省农业先进单位”等称号。国家部局“农机管理标准化单位”和“十年无森林火灾先进单位”等奖旗奖状，以及省农垦总局、分局授予“先进农场”“模范农场”“生态农场”“小城镇建设先进单位”“文明场标兵”等荣誉称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　 农场现状
　　农场对外称“镜泊湖实业开发总公司”和社区管理委员会，实行党委统一领导、政企分设管理体制。机关共设14个职能部门，人员定编30人(不含上级机关派驻人员)。下辖农业生产队10个，林场1个，工业骨干企业5个，建筑施工企业1个，交通运输业1个，商饮服务业3个，医疗卫生院(所)14个，中小学校各1所。
　　全场总户数2148户，总人口6067人，职工人数2302人(其中女职工811人)，离退休人员675人。是一个以农业为主，兼有多种经济的综合性农垦企业。
　　农场实行的是大农场套小农场、统分结合的双层经营机制，内部实行两级核算，两级管理。场部地区是全场政治经济文化中心，除党政机关外，尚有纪委、监察、武装部、工会、共青团、民政局以及公安分局、人民法庭、交通分局、工商物价局、国土资源科等机构。另有中国农业银行、牡丹江电业局、宁安市联通、邮政、保险公司等单位，都在农场设有分理处(所)，方便了群众，服务于社会，保障场区社会安定和经济稳步发展。
　　全场2000年有农业机械总动力42072千瓦，拥有链轨拖拉机35台，大中型轮式拖拉机64台，小型拖拉机136台，联合收割机21台，场院机械50多台。田间机械化作业率94.8％，非田间机械化作业率80％；交通运输拥有汽车36辆，其中载重汽车22辆，载客汽车14辆。
　　2000年实现社会总产值1.02亿元，工农业总产值8701万元，国内生产总值5845万元；资产总额1.26亿元，其中固定资产5400万元；职工家庭人均纯收益3904元，比1995年2243元增长74.1％，年均增长9.7％；职工实际工资年平均4576元，人均储蓄存款余额2368元；粮食持续稳产高产，2000年达到1.1万吨，比1995年增长12.2％，年均增长10％，商品率达36.5％；林业5年完成造林面积8700亩，累计采伐5500立方米，苗圃生产苗木1777万株；畜牧业经受住了亚洲金融危机给国际鹿茸市场带来的严重冲击，保住并稳定了鹿群，已走出低谷；工业经过5年的不断调整与转制，甩掉了包袱，已停止亏损。此外，农场还在八五六农场境内购买租赁荒地建立了兴河分场。
　　全场在实施“科教兴场”战略中，共推广科技新成果31项，累计推广面积16.8万亩，农业总产值增收1800万元。5年间，全场共获重大科技成果奖8项，完成科技示范带17.5公里，面积4650亩。全场种子机械化加工率100％，种子统供率99％，粮食作物优质品面积占粮食总播种面积的98％。
　　教育于1993年实现学校并点，集中办学。中小学共有教学班23个，学生近千人，教工队伍112人，学龄儿童入学率100％；由于教学质量和办学声誉的不断提高，年平均吸收场外学生400余名前来就读。
　　医疗卫生事业的发展与职工就医需要相适应，每万人拥有医院病床33张，每万人拥有医生60人。
　　场部小城镇建设取得明显成果，场区主要街道高级、次高级路面509公里；人均住房面积18平方米；人均绿地面积40平方米；调频广播实现全场联网；有线电视入户率96％，可收视有线电视节目30多个；程控电话装机1200部，入户率60％；自来水入户率100％；场部地区水质量、大气环境质量、土壤环境质量、声环境质量均符合国家标准。
　　5年间社会经济发展情况
　　1、2000年，国内生产总值比1996年2977万元，增长近一倍，年均增长16.5％；所有者权益1996年是508万元，2002年达3242万元，年增长速度36.2％。
　　2、产业结构调整成果显著：高产高效作物面积由1996年1.76万亩，发展到2000年4.60万亩，占农业作物面积80％，产值增加近两倍。真正体现了提高单位面积产量，总产才能上去，从而腾出更多的土地，种植优质高效经济作物，实现土地资源产出最大化，实现真正意义上的职工增收，企业增效。
　　3、建立兴河分场：1996年农场为了解决人多地少、负担重的矛盾，当年投资300万元，在八五六农场境内购买荒地0.9万亩，签订40年的经营权。从此，农场开始实施异地开发战略，建立了兴河分场。农场委派商思喜担任兴河分场第一任场长。分场全体干部职工在没电、没水、无住房的极其艰难的环境中开始垦荒，谱写了农场第二次创业的新篇章。
　　2000年农场与虎林市财政局签订协议，又投资800万元，在八五六农场境内购买荒地3万亩，取得20年的经营权。协议规定分4年付款，第一年付300万元，第二年、第三年各付200万元，剩余100万元第四年付清。同时农场还与虎林财政局签订2万亩荒地20年承包经营权(后于2004年农场投资350万元，取得了这部分土地的经营权)。土地经过熟化和水利灌溉，已初见效益，截止到2000年，已收回266万元。预计三五年后，异地开发，扩大生产，在播种面积、粮食产量、农业产值等各方面，将等于再造一个宁安农场。
　　4、历年应收款余额大幅度下降：过去农场外部欠款较多，致使流动资金短缺。后经加大清欠力度，专门成立清欠领导班子，采取清欠目标管理同经营者及领导成员年薪挂钩，坚持“谁经办、谁回收、谁批准、谁负责”的原则，经过近十年的努力，累计收回陈欠1926万元。使各种欠款从1993年2646万元，到2000年下降到720万元。
　　5、开创非国有经济发展新局面：这是提高企业生命力的原动力，是社会经济工作中的支柱产业，是职工脱贫致富的重要途径。5年来，通过各项优惠政策的出台，非国有经济快速发展，累计实现产值915亿元，平均年增长12.9％，累计上缴利润1501万元。家庭农场利费收缴和欠款回收都是100％。
　　　　　　　　　　　　　　　　 展望未来
　　农场在八届四次职工代表大会上，讨论确定了构强“五个一”①的新思路，为全面振兴农场经济，加快建设小康社会的总体规划，提出“三年构强五个一，五年确保翻一番，真抓实干两五年，实现小康翻两番”的奋斗目标(引自《新世纪宁安农场十年规划》序言)。只要坚持把以转制为核心的改革推进到位，以提质、减负、节本、增效为手段，强化内部管理，大力发展非国有经济和第三产业，积极安置下岗富余劳力，全场上下一条心，齐心协力谋发展，如期实现翻番奔小康，已经不是可望而不可及的事情。
　　①注：构强“五个一”内容包括：构强一个农业产业化龙头企业，做强做大种业；构强一个畜牧业支柱项目，做强做大生态鸡为主的畜牧业；构强一个工业全场项目，做强做优中港合资新型建材厂；构强兴河分场绿色食品生产基地；构强一个高效经济作物示范园区。