第二节　农机管理

1996年机具所有权体制变革后，为了加强农机管理，农机公司制定了一系列管理方法，以保证农场农业生产的顺利进行。一项措施是五项基金提取与管理：农机标准化管理基金、机械作业保证金、农机更新基金、机务区建设与维修基金、动力机械大修基金；一项措施是管理方式的六统一：统一管理和指挥、统一停放和保管、统一机械作业标准和收费标准、统一机具技术状态标准、统一提取修理基金和组织机具修理、统一机组核算。
　　1997年农机公司又出台了《1997年农机管理若干规定》，除继续执行1996年农机管理措施外，还将农机管理纳入生产队正职工作目标考核，其年薪的50％由农机公司按1997年农机标准化管理目标考核后兑现工资。
　　1998年出台了《宁安农场农机标准化管理规定》，从而使农机管理人员和农机经营者机车有了定量定性的较具体、较规范的行为依据；出台了《宁安农场农业机械田间标准作业质量验收惩罚办法》。并将此办法下发到全场每个种植大户、农机经营户手中，举办了大户培训班，从而在全场建立了农机服务的约束机制，维护了农户的合法权益，为农户降低成本，取得好的效益，起到了应有监督作用。而且克服了过去靠生产队单一质量验收的办法；制定了《农业机械作业收费标准》，该标准突出特点是简化核算程序，取消了旧标准，执行作业亩收费标准。为鼓励秋深施肥、深松等作业，制定了优惠价格并下调了小麦春施肥、平翻地等作业收费价格；规范了内业建设，统一打印、下发了《生产队农机管理机构》和《拖拉机驾驶须知》；对计划经济时代设计的农机统计资料进行了改进和规范，全场农机统计工作按统一的模式化去运作。统一为：一账“单车核算账”；二单“机械作业记录单、机械作业质量验收单”；二牌“农具挂牌停放、机车挂牌保养”；三册“培训手册、保养手册、机车技术手册”；四度四则“三库一场制度职责的概括”。农机科、监理所做到“五公开”，监理所工作目标，监理员职责，内业办事程序，收费标准，十项承诺等上墙公开。1998年农机监理所在分局农机局的支持下配备了微机，从而提高了农机安全监理工作科学化水平，使农机管理、农机监理内业档案管理、文件管理、驾驶员、机车台账管理、监理费收缴实现了微机化、规范化、科学化。
　　1999年农场出台了《机务队长目标管理考核办法》，该办法与机务队长年薪挂勾，从而调动了广大机务管理人员的积极性，加强了农机标准化管理，提高了农机田间标准化作业水平。为农机管理水平再上新台阶，农机管理走向科学化、规范化、法制化健康发展之路奠定了基础。
　　在抓管理上“严”字当头，如果离开“严”字，再好的办法，不去严肃认真执行，也等于没有。要发扬农机人“拉下脸，瞪大眼，一点也不能差，差一点也不行”优良传统。