第二节　市场管理工程监督

1996～2000年5年时间，农场共投入建设资金1130万元，施工企业开发住宅楼投入390万元，完成大小项目55个，参与开发建设的施工企业7个。对50万元以上的工程项目、农场报建、分局审批，由分局建设局质量监督站进行质量监督，建设单位聘用甲方代表驻工地负责工程质量，50万元以下工程，由农场建设科和建设单位共同对建设工程进行管理。
　　施工单位进入农场施工，大一些的项目，施工单位必须出示企业资质证书，营业执照等手续，零星工程由农场内和当地的一些施工队承包。为加强工程项目的管理，农场成立了建设工程项目招标领导小组，主管领导为组长，建设科长为副组长，农场纪委、计划财务科、企管办、建设单位领导和分局驻宁安工商所等部门的负责人为成员的招标领导小组，农场主管领导为组长，建设科长为副组长，农场纪委、计划财务科、企管办、建设单位领导和分局驻宁安工商所等部门的负责人为成员的招标领导小组，负责农场的工程项目招标工作。
　　5年间，农场投资和企业开发的建设工程项目，对外发包基本采取四种方式：一是场内施工企业直接安排工程项目。二是农场在资金紧张时以物抵工程项目款的工程，哪个企业能销出产品，就由哪个施工企业承担此工程项目。三是进行工程项目招标从低价中标。四是引资开发建设的职工住宅楼，水泥路等项目，直接由投资方施工。工程的重点是基础设施建设，工程质量总体好于前些年，但也存在一些问题。
　　对建设工程的质量监督，农场现有专业技术人员较少，专业单一，现只有有技术职称的工民建设技术人员2人，而给排水、道路等专业人员却没有，在施工中只好聘请牡丹江、宁安和分局内部的专业技术人员到场监督施工，对提高工程项目的质量起到了一定的作用。但因有的施工队专业素质较低，施工机械不配套等，所以在施工中还会出现一些质量问题。今后要总结经验，从设计、招标、施工、验收备案等都按程序办事，从而提高工程管理质量，发挥社会效益和经济效益。