第四节 机关科室变化


　　为适应改革形势的需要，农场在管理体制上先后做过一些调整。 1987 年曾采用一套编制挂两个牌子的办法。首先，挂出“黑龙江省农垦宁安农工商总公司”和“黑龙江省镜泊湖啤酒总厂”牌子，1993年后，正式挂出“黑龙江省镜泊湖实业开发总公司”的牌子。同时精减机关人员，组建“八大公司”，把原来生产科、农机科、畜牧、渔业科和林业科从机关分离出来，组成直接服务于农牧生产队的农业开发公司，加大含量投入，发挥科技优势，提高管理水平，从而保持农业稳产高产；机关人员也由原来的66人减少到48人；另有些机构设置，则根据实际情况采取兼并合署办公的办法，如党委和行政办公室同设一个办公室，宣传部和团委合署办公，卫生科与卫生院实行科院合一，教育科与一中、场直小学实行科校合一，既精减了机构、减少了人员，同时对下属单位实行垂直领导，是个行之有效的办法。
　　附：1995年行政机构一览表