第五节 改革分配制度


　　长期以来，农场职工的劳动报酬与劳动数量质量相背离，是劳动者积极性不高、生产发展缓慢的主要原因之一，只有正确处理好两者关系，农场经济才能加快发展。
　　从1989年起，着力进行了分配制度改革，改革的宗旨就是分配要与劳动效率、效益紧密挂钩。既体现了兼顾国家、集体、个人三者利益关系，又保证职工收入逐年增加。具体措施是：
　　一、农场对联户家庭农场，起初实行“定利上交，超利分成”的办法。后来改成纯收益分配，这样，就使职工彻底地与自己的劳动成果紧密地挂上了钩。
　　二、农场对工、商、运、建、服单位一直实行“定利包干”办法，平时采取计件、岗位目标、产量、质量、销售提成等多种工资形式计发工资，年终与企业效益挂钩，超利部分按7 ：3 分成。（即70％留作生产发展基金，30％作奖金内部分配）。1993年后，开始对工、商、运、建、服企业实行租赁经营，并试行股份合作制改造，使这些单位职工，由不承担经济风险到承担风险，分配上紧密与企业经营成果挂上了钩。
　　三、对养殖业实行“集体承包、超收分成”办法，1991年改为超过工资以上部分按4 ：6 分成。即40％上交生产队，60％做为职工二次分配。
　　四、1994年第一生产队对种植西瓜的家庭农场，五队对承包果树的家庭农场，先将果树作价卖给职工，实行“上打租”夕都取得良好效果。 1995 年后，全场各生产队对独户家庭农场全部实行“上打租”。
　　五、生产队领导和行管人员，起初实行“基本工资加奖励”办法， 1989 年改为岗位工资，并与联户经营成果挂钩。1995年实行年薪制。