第三节 农机标准化管理


　　1985年以后，在改革开放浪潮的推动下，农机的经济体制不断发生变化，随之农机管理也有所侧重。
　　一、农机管理机构
　　1985年—1987年，场农机科与物资供应站合并，成立农机物资公司，主管全场农机工作。同时成立农机安全监理所，由工人组成，隶属农机物资公司领导。
　　1987年—1989年，场成立生产科，由生产科分人主管全场农机工作。
　　1990年—1992年，场单独成立农机科，隶属农机副场长领导。实行科所合一，主管全场农机和农机监理工作。
　　1993年，场成立农业开发公司，农机科隶属公司经理（农机副场长）领导。
　　1994年—1995年，农业开发公司改为农贸总公司，农机科隶属总公司领导。
　　二、农机标准化管理
　　1985年兴办家庭农场，农业机械转让给个人经营期间，也没放松农机管理。当时组织有关农机人员到二龙山农场参观学习，进行以“五净、四不漏、一完好”为重点的标准化管理。通过检查、评比、竞赛活动，使农场机车的技术状态有很大改善。
　　1986年，为贯彻总局《关于加强农机管理的若干规定》和《关于加速农机四项基础建设的决定》的两个文件精神，加强农机管理，开展了以“三库场”为重点的农机标准化活动。全场上下，立即掀起了一个搞好机务区规划、建设的热潮。全场通过检查评比，一队、三队、四队、六队为四项基础建设合格单位，1987年农场被管局评为“农机基础建设先进农场”。
　　1989年，为进一步加强农机管理，农场制定了《农机管理实施细则》，对生产队进行规范化的系统管理。同年主要进行以“田间标准作业”为重点农机标准化管理活动。在各项作业前，实行农机科下队检点，场召开“定标会”模式的方法，在作业中进行场、队双层检查验收制度，使全场田间标准化作业水平提到一定新高度。1990年全场组织的大比武活动，至今仍历历在目：当时集中10多台前悬挂割晒机。在六队进行实际比武，看谁割的快、割的好。现场有记者、有录相机，场面十分壮观。此次比武评出前三名授奖，上了电视，见了报，在全场农机人员中震动很大，形成人人争当标准作业标兵的良好风气。
　　1991年农场按着总局1 号令《关于继续开展农机管理标准化活动的决定》的要求，将农机标准化管理工作纳入生产队党政班子目标管理中，作为重要考核目标，这样就形成党、政、工齐抓共管的局面。整章建制，十项标准化落实到每个人头，全年进行两次检查验收，评出名次，通报全场。这一年通过管局验收评出农场6 个生产队达标，（即一、二、三、四、六、九队）。有78个车组达标，为全场机车保有量的92％。同时宁安农场被评为“垦优”，农机设备管理被农业部授予三级企业。
　　1992年，农场制定了《农机标准化管理评分条例》，每年坚持两次检查评比，使农场农机标准化工作向规范化、正规化、制‘度化迈进。1993年八队达标，1994年五队达标，结止1994年全场8 个农牧连队全部达标。1995年宁安农场被总局评为“农机标准化管理优秀农场”。同时被农业部农垦局授予“全国农垦系统农机管理标准化优秀单位”。