第六节 农机队伍培训


　　1985年以来，随着农机管理体制的不断变化，农机人员的流动性也随之发生变化。在农机设备转让给个人经营期间，原农机人员大部分流失，上车农机人员新成份增加。特别是农机管理干部，有的提拔为领导干部，有的被调往新建啤酒厂，有的因改革被调离工作，致使农机队伍专业技术水平一度下降，田间作业质量低下，农机管理混乱。
　　农业机械是我们国营农场的主要生产力，而农机人员的素质高低，又直接影响农机化作用的发挥。通过一年的实践，引起场领导的重视。
　　从1986年开始，采取各种措施加大农机管理力度。在农机队伍稳定和提高农机队伍素质上，采取了流失人员交纳培训费；从油料中提取农机人员培训基金；以及制定农机学员选拔条件等措施。有效的保证农机人员的稳定性和培训基金的来源，为提高农机人员素质奠定了基础。
　　从1986年起，全场农机人员培训恢复了冬训制度。按着管局编印的《农机培训大纲》，要求初级、中级标准要进行系统的培训，每年制定培训计划，确定培训方法、师资、时间、内容培训地点等，从而使农场农机人员培训走上正常轨道。
　　1986年集中举办了驾驶员培训班，学习60个小时，系统学习操作规程，参加培训人员共148 人。另外，各队机务学员均由机务队长、机务技术员在本队培训。
　　1988年，场集中车长培训56人，系统培训农机修理和各项标准作业，学时56小时，其它人员由技术员在本队培训。
　　1989年，集中车长和驾驶员培训117 人，培训课程是液压和电器，培训时间15天。
　　1992年，集中车长、驾驶员培训15天，培训内容是收割机、修理、几项新技术应用等，人员为150 人。
　　1993年。集中学员120 人，培训课程拖拉机构造、原理，学时64小时。
　　与此同时，以一些新技术，田间标准作业的录相片及时对农机人员播放。一些专业培训如到佳联举办1000系列收割机培训班，二期7 人次，参加管局举办的油料、修理培训班三期达25人次。
　　农机管理干部，采取多渠道多种形式进行培训。一是送大专院校进修，先后共有12人；二是每年轮流参加管局举办的机务干部培训，累计达80多人次；三是根据实际情况全场组织培训，共计50多人次。
　　通过这些培训，使农场农机人员技术素质有很大提高。十年来，农机工人通过培训考核合格发操作证270 多人。农机管理干部有技术职称人员25人，其中农机技术员14人，农机助理工程师8 人，农机工程师3 人。