第五章 畜牧渔业
第一节 概况


　　1985年以来，由于全场试办家庭农场，先从种植业着手试点，而畜牧业改革起步较晚。1986年将畜牧站、三队、六队的公养猪群统归畜牧渔业公司管理，其经营形式：“集体承包、分群管理、单群核算、盈亏到人。”1987年初又划给生产队管理。养鹿生产由队统管，采取“一人挑头、集体承包、统一管理、盈亏自负”的纯效益分配办法，鹿群以生顶死，不再增值的原则。
　　随着改革的逐步深入，1994年—1995年，加快了畜牧业的改革进程，从产权制度改革入手，加速公养畜群经营机制转换，实行国有民营，民有民营。对国有资产数额较大，经济价值较高的鹿群，实行租赁经营，即将鹿群及设施作价出租，收取租赁费；对公养猪群逐步转让给个人经营，变为私营牧场。
　　对个体养殖业积极扶持，培养大户，典型示范户。做到加大科技含量、规模饲养，典型引路，建全服务体系，强化服务功能，加快个体养殖业的发展。
　　畜牧渔业科（公司）科长（经理）由王守臻担任。
　　历年生产情况见附表。
　　
　　　　　　　　　　 历年畜禽年末存栏及畜产品产量
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：头、公斤、吨