第六节 采掘业——煤矿


　　1985年4月，煤矿在鸡西市郊区新建接续点破土动工，按着设计总投资197.7 万元，年产元煤6 万吨，到1988年2 月建成投产（通常称新井现二井）。原在鸡东县境内的矿井，年产元煤3 万吨（通称老井，现一井）。鉴于两井所处地理环境等诸多条件，为便于管理，1986年3 月，农场决定改组煤矿的管理体制，即新、老井分开经营，独立核算。老井改名为长山煤矿，新井定名为普山煤矿。
　　在生产建设上，老井继续维持生产，重点立足于改造；新井边生产、边开拓、边建设。采掘工人加强班组核算，实行含量计件工资制，对销售、后勤服务行业也都实行费用承包，经济效益明显好转。
　　1987年体制改革，两矿合为一体，统称宁安农场煤矿，长山矿改称一井，普山矿改称二井。1987年—1990年，新井重点搞开拓建设，老井则着重掘进东9 —11路三条平巷，并向下延深主巷道，同时进行变电硐室建设和风井改造，从而解决深巷供电和通风问题，缓解了生产上的采掘失调矛盾；井上也改善服务体系，修建了浴池等福利设施；在管理模式上，实行各行业费用承包，实行日核算效益法，受到管局煤炭系统的表彰。但在生产和管理上还存在着多种不利因素，导致经营状况不景气，企业连年亏损。
　　1991年—1992年，农场派出工业科长驻矿兼任煤矿矿长，加强定额管理，制订奖惩制度，使元煤成本和销售成本下降，企业出现了转机，年终盈利20万元。1992年—1995年，由于井下资源渐少，主付巷道年久失修，增加了间接费用，加大了原煤成本；在管理体制上虽然试行租赁经营，但宏观控制不力，租赁者采取掠夺式经营，忽视安全，连续出现几起伤亡事故；同时煤炭市场和铁路运输都受到多方阻力和制约，导致小煤矿生产经营不利。
　　现在煤矿共有职工147 人，（其中管理人员6 人，工程技术人员2 人，井下采掘工80人，勤杂工59人）总占地面积135 亩，房建面积 9，600 平方米，年耗电量80万度，产销原煤10万吨。现有固定资产444 万元，定额流动资金137 万元。近几年煤矿经营很不景气，成为工业企业潜亏单位。1995年经营亏损49.9万元。
　　当前最大的问题是井下资源枯竭，下一步怎样部局？需要研究一个切实可行的办法。
　　　　　　　　　　 附：煤矿历年生产情况统计表