第三节 储备与管理


　　1985年前后，物资公司按计划经济管理运作，物资储备不算经济帐，储备原则是越多越好。因其服务宗旨是保证生产、搞好服务，以致各单位形成有计划也进货，无计划也购买。这种现象物资公司也存在，造成物资很大积压和浪费。1987年，根据市场需要，开展清仓查库和清产核资工作，重点是强化仓储标准化管理，实行物资核定限额储备，超储部分冲减流动资金。通过清仓查库对淘汰机型、另配件和报销积压物资不仅建帐单位独管理，并且积极进行处理，尽量减少损失，加快资金周转，使物资管理向标准化前进一步。到1987年末，场给核定流动资金 44 万元。单位资金十分紧缺，资金周转更加困难，进货需用资金一是银行贷款，二是疏通渠道采取先进货、后付款的办法，充分利用外部资金组织适销对路产品，保证供应经过几年努力，到1992年物资公司再次进行清仓查库，清除和处理滞销积压产品，使仓储工作得到净化，管理达到标准，资金周转加快，两个效益明显好转，由于文明库建设进展快，物资公司连续几年被评为场级文明单位和先进单位，1994年又被评为管局部分由物资公司进入市场自行采购。1994年开始，钢材市场主开，取销计划价供应价格，一律实行市场调节。
　　计划经济时期，上级物资部门每年按场计划面积核定供应量，不足部分由物资公司进入市场自行采购。1994年开始，钢材市场放开，取销计划供应价格，一律实行市场调节。