第三节 　财务管理


　　十年间，本着合理组织资金运用，正确处理各种财务关系，保证生产需要，促进生产发展，提高经济效益的原则，完成了农场的财务管理与财务核算工作。
　　由于国家1993年7 月1 日起施行新的财会制度，所以我们把农场财务管理工作划分为两个阶段分别叙述。
　　第一阶段：（1985年1 月～1993年6 月）
　　农场财务管理工作内容多、范围广、现仅就资金管理，成本费用管理方面叙述如下：
　　1、固定资金管理
　　场计财科通过固定资产登记表，对所属单位固定资产进行总额控制。生产队设置固定资产总帐、明细帐对固定资产实施管理，把管理使用，维护责任落实到班组或个人。基层固定资产的购建、调拨、清理报废由场计财科统一管理。多年来，形成了固定资产定期盘点制度，基本上做到了帐物相符。基层单位用留成购建的固定资产，在1986年纳入了帐内管理，凡属场投资购建的固定资产计提的折旧，一律由基层单位按规定上交场计财科，由计财科统一管理使用，基层单位留成购建的固定资产，计提的折旧，原则上留基层单位作为更新固定资产之用，购建更新时报场批准。全场固定资产1993年6 月末，原值达到3，769 万元，净值2，979 万元，保证了国有资产的保值增值。
　　2、流动资金管理
　　在国营农场经营资金中，流动资金占有很大比重，而且变化频繁，流动资金管理得好坏，不仅对整个财务管理，而且对整个农场管理都会产生重大的影响。
　　十年来，农场始终坚持把流动资金的管理放在财务管理的首位。先后制订下发了《宁安农场货币资金管理办法》、《宁安农场流动资金管理办法》、《宁安农场财务管理办法》等有关文件。1985年采用场核定所属单位流动资金定额，并定额拨付，所属单位超额使用计收利息的办法； 1987 年随着改革的深入，农场把拨付所属单位的定额流动资金收归农场计财科，对所属单位实行占用全额计息的办法；1994年农场成立结算中心，对所属单位实行贷款制度。贷款利息分为正常贷款利息和逾期贷款利息，有效地强化了资金使用者的货币时间价值观念；在物资管理上，坚持采用计划采购，压缩库存，定期盘点的办法；在应收款项的管理上，坚持分清第一，第二责任人，把清欠责任层层落实，对各单位按应收，款的一定比例落实清欠指标，并纳入年终考核中，加大了清欠力度。
　　3、专用基金管理
　　农场在专用基金管理上，一直实行“先提后用、专款专用、专户管理”的原则。1985年～1993年，全场共形成专用基金374 万元，用于生产经营和职工福利建设方面起到了一定作用。（专用基金增减情况见附表）
　　4、成本管理
　　多年来，农场一直坚持以国家有关财经方针和成本核算原则进行成本核算。采用多种方法进行成本予测、成本控制、成本分析，有效地控制了可控成本的增长，减少了不必要的损失浪费，为农场节约成本费用，增加盈利水平做出了应有的贡献。
　　第二阶段：(1993年7月—1995年12月)
　　1993年国家财务会计制度与现行国际财会制度并轨，在财务管理和会计核算等方面，做了重大改革。
　　农场财务管理随着国家财务会计制度的改制，为了适应经济体制改革发展的需要，重点强化了以下几个方面：
　　1 、在资金管理上，充分体现了资本保全与完整的原则，制定了国有资产保值增值的管理方法；
　　2 、在成本管理上，实行成本制造法，改善了有关成本管理制度，制定了相应的成本管理核算方法；
　　3 、实行财务会计报表制度，用新的财务指标体系评价企业的财务