第四节 干部管理


　　—、干部管理制度改革：
　　从1985年—1995年，这十年时间里，农场干部管理制度改革不断深化；逐步趋于完善和进一步适应社会主义市场经济体制需要。
　　1985年场党委制定丁关于农场《干部管理制度改革的暂行规定》废除领导干部职务终身制。逐步实行选举制，任期制和招聘合同制，打破干部和工人界限，并鼓励科技干部参加技术承包，强调党政分设，实行站（厂、矿）长公司经理负责制，制定了根据定向培养的原则，落实培训规划，建立后备干部队伍。
　　1987年进一步明确企业实行厂长负责制。
　　1990年以来，三项制度的配套改革进一步得到完善，在用人制度上，干部实行聘任制，是首批推行劳动合同制的单位之一。通过推行全体人员劳动合同制，改变了职工的身份，真正打破了干部和工人的界线，全面实行了竞争上岗，双向选择、自由择业。
　　1995年全面实施能人战略。并对企业经营者和主要管理人员实行厂岗位年薪制，搞活了分配、完善了激励和约束机制，充分调动了企业经营者的积极性，增强了各企业领导班子的合力，适应了深化企业转换经营机制的需要。现全场有干部577 名，其中正式干部326 名，聘用干部251 名。
　　二、干部培训
　　1986年场党委制定并下发了《关于干部培训若干问题的暂行规定》。一是坚持定向培训，二是坚持循序渐进的原则，三是切实做好学员的考察了解工作，四是坚持培训使用结合原则。由于党委的重视，农场中层和基层干部，通过成人考试或代培，已有90％以上的干部达到中专以上文化程度。特别是近5 年来，举办了30余次各类培训班，进一步提高了干部文化素质，举办各类学术活动21次，有300 余篇论文在场、管局、总局、省和国家级的评比中获奖。场处级领导、基层领导都分别参加了总局党校或管局工学院的岗位培训，进一步提高了干部的经营管理水平，为农场进一步加快经济体制改革奠定了思想基础和理论墓础。
　　三、专业技术职称改革与管理
　　职改工作是从1987年开始的，按着管局职改文件要求，农场成立了职称改革：工作领导小组，组长：赵文祯，副组长：崔勋、张国臣、方成志，成员有孙国君、张广祥等22名同志组成。下设办公室和专业技术职务评审委员会。按着审批权限，农场负责初级专业技术评审工作，负责农业、农机、畜牧、兽医等系列的初级专业技术职务的评审工作。
　　1990年以后职改转入正常化，一年搞一次晋升职称工作。1993年全部初级专业技术职称评审权限收归管局职改办。
　　几年来，农场积极稳妥地开展经常性的专业技术职务评聘工作，客观公正地选拔人才，到1995年，农场已有各类专业技术职称人员542 人。其中：高级15名，中级147 名，助级218 名，员级162 名。科技人员占干部总数的95％以上，他们为科技兴场做出了应有贡献。
　　附：干部基本情况统计表
　　　　　　　　　　 国家行政干部基本情况统计表　　　　　　　　　　


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 续上表