第二节 科技队伍及管理


　　农场科技队伍的发展，经历了一个不断壮大的过程。1986年以前，全场科技人员不足百人，1987年国家恢复了“专业技术职务评聘制度”，使科技人员与年俱增，到1995年底全场科技队伍达29个系列 542人，其中高级15人，中级147 人，助级218 人，员级162 人。（各系列人员的具体分布情况、详见附表）。
　　科技人员的管理主要是由人事部门（组织人事部）和科技科两家协同进行。组织人事部负责科技人员聘任、晋升、待遇方面；科技部门负责科研任务下达、验收丫考核等业务方面。管理的具体措施主要依据国家、省、农场总局和管局的有关政策制定。1987年—1989年，在专业技术评聘上采用的是“评聘一体化”（即根据任职限额和具备的专业技术水平，二者统一进行，缺一不可），农场成立相应的“专业技术职务评聘委员会”，负责这项工作。1990年后，对专业技术职务评聘工作进行了改革，实行了“评、聘分开”的办法，即“评”只是根据学识水平和专业技术能力，确定任职资格：“聘”则是根据工作需要（岗位）进行。同年，经济系列的部分专业（如会计、审计、统计等）人员的任职资格的确定，国家还实行了“考试制”即通过考试确定任职资格。
　　农场科技人员平时的管理，主要是通过聘任和年度考核的办法进行。考核获基本合格以上，享受科技人员待遇（如科技津贴、边疆补助、书刊费等），具有续聘资格，不被聘用的不享受待遇。