第五节 生产队分型定级管理


　　　　　　　　　　　　 　　第五节 生产队分型定级管理
　　1995年，为了更好地搞好水稻生产管理，针对前三年在引进稻农管理出现的问题，农场制定了水稻“五三制管理法”，其主要内容：（1） 将18万亩水田在水田中心的领导下划分为三个分场；（2） 水稻的种植承包分三个层次：即生产队对分场承包、中队长对生产队承包（规模在3 000亩左右）、水稻种植专业户（包括职工）对中队长承包；（3）将水稻种植专业户按经济实力生产技术水平和承包年限分为高、中、低三种户级；（4） 三种不同的户级享受三种不同的优惠政策待遇；（5） 所有的水稻种植专业户在承包水稻种植时必须实行三户联保制度。2000年外引户的户级评定不再执行。
　　1996年，农场在推行水稻“五三制管理办法”的同时提出在所有农业产队全部推行“分型定级管理”。根据集团发［1996］24号文件其主要内容：先根据上年各生产队的种植规模划分当年生产队的大、中、小类型，再根据生产队“亩均上交利、费、税”、“集团资金占用（亩均）”“平均亩产”三项指标考核结果确定生产队的级别。根据生产队不同的型、级给予队长及其他管理人员不同的工资级别待遇。型级高的其工资可以与当时农场科级干部的结构工资相当，型级低的队长的工资相当于机关副股级结构工资。
　　　　　　　　　　　　　 　生产队星级兴企级情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　　　 （1996～2000年）
　　表2-2


　　
　　续表2-2


　　注：1998年，按兴企级别，主管工资水平：3级10 000元，4级 8 500元，5级7 500元；副职工资水平：3级8 000元，4级7 000元，5级6 000元。
　　1999年，按兴企级别，主管工资水平：3级10 000元，4级8 500元，5级7 500元，6级6 500元；副职工资水平：3级8 500元，4级7 500元，5级6 499元，6级6 000元。
　　2000年，按兴企级别，主管工资水平：3级1 000元，4级8 500元，5级7 500元；副职工资水平：3级8 500元，4级7 500元，5级6 500元。
　　生产队型级管理办法的实施，打破了多年来生产队管理人员旧的档案工资制度，对促进农业“两费自理”的提高及利、费、税指标的完成，调动生产队管理人员的工作积极性起到了积极的推动作用。