第二节 机关改革

　　
　　　　　　　　　　　　 　　第二节 机关改革
　　1986～2000年，农场机关改革共有3次。
　　第一次:1993年之前农场机关人数为 152人,1993年场长王德胜上任后，学习赵光农场的机构改革经验，设置农场机关机构为四部一办一委一科，农场机关人数精减为45人。
　　第二次：是集团成立后进行的机关改革（1995年），机构设置为七大部、十大公司（也是企业集团的管理机构），人数73人。七大部：企业管理部、财务经济部、总经理工作部、党委工作部、市场营销部、技术发展部、政社事业部。十大公司：工业公司、林牧渔业公司、水利基建公司、交通电讯公司、物资农化公司、兴丹米业公司、兴丹纸业公司、旱田开发管理中心、水田开发管理中心、经济贸易公司。
　　第三次：2000年2～3月份进行的机构改革，由原来的73人，精减为49人。改革后机关科室设置为：集团公司领导职数7人，其中：总经理1人、党委书记1人、常务副总经理(兼党委副书记)1人、工业流通副总经理1人、农业副总经理1人、财务副总经理1人、工会主席(兼纪委书记)1人。科室人员42人，其中粮食科定员3人，职能为粮食管理销售，附属单位有中心化验室、粮食处理中心；城建办定员2人，职能为基建、环保、房管；审计科定员2人，职能为内部审计；财务经济部定员13人，其中计划、统计、财务、票证、机关财务定10人，体改、政研、监管中心定3人，职能为财务核算管理、计划、统计、体改、政研 ，附属单位风险办；企管部（人力资源部）定员 7人，职能为人事、劳资、再就业、安全、社会保险；政社事业部（办公室）定员 4人，职能为党办行办合一，含档案、民政、机关党委、信访、司法，附属单位有总务、警卫、勤务；党委工作部，定员11人，含宣传、统战、团委、综治、文化市场、纪委、监察室、工会、组织部、老干办、武装部，附属单位有活动室、弹药库。在这次机关改革中，男超过55岁、女超过50岁的机关干部被要求内退。