第一节 农机标准化管理

　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　第一节 农机标准化管理
　　1987年，农场下发［1987］50号文件，加强农机工作目标管理，对农机管理制定七项考核目标，这七项目标分别为：
　　1、四项基础建设
　　第一项是建立健全农机管理机构，要求生产队有机务副队长，统计员，油料、材料管理员，各项资料、档案有专人管理。
　　第二项加强机务队伍建设要求生产队至少按 3∶2∶1配套机务人员，坚持机务人员先培训后上岗。
　　第三项恢复机具的技术状态，要求生产队成立维修组按规定提取大修理基金，对农机具实行长年保养维修，农机具要达到“三灵活”（操作灵活、转动灵活、升降灵活）、“五不”（不松动、不钝刀、不变形、不锈蚀、不缺件）、“一完好”（技术状态完好）。
　　第四项加强三库一场建设。
　　2、 动力机械“五净”（油净、水净、空气净、机器净、工具净）、“四不漏”（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电）、“六封闭”（柴油箱口、汽油箱口、机油检视口、机油加注口、汽化器、磁电机封闭）、“一完好”（技术状态完好）。
　　3、车长、驾驶员“三懂”（懂机械构造原理、懂机务操作规程、懂农业生产知识）、“四会”（会操作、会调整、会维修保养、会排除一般故障）。
　　4、 各作业阶段的安全生产要求生产队由机务副队长兼安检员，做到领导不违章指挥，工人不违章操作。
　　5、 机车的完好率、出勤率必须达到90%，时间利用率达到85%，落实各项农业生产措施标准化作业达到90%。
　　6、生产队机务管理开展双增双节活动，有计划、有实施成果。
　　7、统计核算业务准确率达到95%以上。
　　在上述七项考核目标的基础上，场办发［1990］31号文件对农机管理增加了档案管理和保养制度等内容，重点强调了田间作业的标准化，要求各项作业有计划、有标准、有措施、有验收。作业前对参加作业的人员进行技术培训和安全教育。田间作业做到机具维修符合标准；机具编组符合标准；田间区划符合标准；作业质量符合农艺标准。经年终评比当年有15个生产队达标，分别是：二队、五队、六队、七队、外机队、十三队、十四队、十五队、十六队、十八队、十九队、二十队、二十一队、二十二队、二十五队。
　　1991年，农场根据黑垦局发［1991］12号文件精神掀起新的一轮深入开展农机管理标准化达标活动。1993年，农场的农机管理、农机修造厂和18个生产队都达到管局级标准。
　　由于旱田机械大部分被卖掉，农场的主要机械为水田机械，农场在农机作业手中开展了“标准化作业手”评比活动，先后有刘振龙等20人被评为不同类型作业的“标准化作业手”。
　　1994年，农场对全部水田机械实行了“四统一”的管理办法，即统一管理和指挥，统一停放保管，统一农机作业标准和收费标准，统一农机具技术标准。
　　到1995年为止，生产队共建零件库3 513平方米，油料库2 101平方米，保养间（库）4 448平方米，水泥调整平台21台，地面铺砂农机停放场85 400平方米，围墙17 571延长米。
　　1995年，农场有2个生产队达到管局级标准。
　　由于农场大面积发展水田，农机具小型化，除外机队外，1997年生产队零件库所有零件由农场物资供应站收回，1998年油料由农场直接供应给个人，生产队兴起了个体农机修理部，“三库”全部改作他用，生产队农机管理重点放在农机停放场上。
　　2000年，牡丹江分局对农机停放场的建设标准提出了更高的要求，农场对五队、十五队、二十队、二十二队、二十五队、二十六队、外机队 7个单位农机停放场进行新建或改建，当年建成铁围栏1 658延长米，铺风化石场地34 768平方米，制作水泥垫块2 015块，新建农机停放场值班房5栋（175平方米），改建插秧机停放库600平方米。