第一节 计划

　　　　
　　　　　　　　　　　　　　第一节 计　　划
　　一、年度计划
　　年度计划分为工农业生产计划、基本建设计划，主要经济指标有种植面积、产量、工业产品产量、工农业产值、造林及畜牧禽业发展等内容。1991年前，为指令性计划。1992年后，除水稻种植仍实行指令性计划，其他如工业产品产量畜禽发展等均改为指导性计划。
　　基本建设计划、重大建设项目更新改造等需申请得到上级及银行部门支持，根据总局大本计划进行实施。零星建设项目在分局控制指标内由计划科安排。
　　二、中长期计划
　　中长期计划主要指5年以上发展计划。1986～2000年，农场共执行3个“五年计划”。
　　“七五”计划期间（1986～1990年）农场完成密山水泥厂搬迁扩改工程，使水泥厂生产能力由原来的年产1.5万吨增加到年3万吨。完成了造纸厂扩建改造任务，使造纸厂年机制纸能力增加到1.5万吨。同时完成了前进煤矿技改工作，使原煤产量达到10万吨。完成低田改造5 333.3公顷，1990年，粮豆产量达到46 221吨，奶牛存栏达829头，年产鲜奶1 600吨，新建成日处理5吨鲜奶乳品厂，年产奶粉165吨。建成农场新招待所、纸厂职工住宅楼、场部中心水泥路。
　　“八五”计划期间（1991～1995年）农场开始大力扩大水稻种植面积， 5年共完成低改造8 800公顷，1995年，粮豆总量121 918吨，农场成立米业集团，日加工能力达 1 100吨，1995年农场奶牛存栏1 126头，鹿存栏921头，年产大米14 614吨。建成子弟校教学楼、医院外科住院楼、场部农贸市场及粮食处理中心、兴丹米业办公楼。
　　“九五”计划期间（1996～2000年）造纸厂攻克了用稻草生产中高档文化用纸难关，充足的稻草做原料使造纸厂2000年机制纸14 398吨（设计能力15 000吨），米业集团年加工大米57 416吨，水泥厂年产水泥28 400吨（设计能力30 000吨），粮豆总产达到176 320吨，鹿存栏1 238头，“九五”期间场部区建成3栋住宅楼、1栋商业楼，完成兴海米业、兴诚米业制米厂车间厂房改造工作。
　　三、涉外计划
　　1983年，农场利用世界银行贷款开荒4 666.7公顷，建现代化机械化队1个。1988年，全部完成计划，完成贷款本金381.247万元，汇率差236.08万元，合计617.327万元，共购进JD4450拖拉机11台，JD1075收割机5台，885自走割晒机2台，日立反铲挖掘机4台，小松推土机 2台，冷藏车1台，配套农机具42台套。国外贷款全部分年用大豆偿还，国内配套资金完成560.992万元，自筹89.5万元，项目小水投资110.8万元，共完成开荒4 666.7公顷，渠系 553公里，土方214万立方米，防洪堤8.3公里，27万立方米，建桥梁 2座，涵洞60座，修农田路32公里，完成房建57 770平方米，建粮食处理中心1处，购国内配农机具135台件。
　　1991年，总局项目办牵头与日本政府达成“黑字还流”贷款项目，用大豆偿还。农场利用该项目购进日立EX200LC型反铲挖掘机1台，折合人民币27.8万元。
　　1995年，总局项目办又与日本丸红株式社达成以玉米为补偿的贸易项目，农场利用“丸红项目”购入小松PC200-S型反铲挖掘机5台、日立EX200LC-2型反铲挖掘机2台，共投资 5 900万日元，折合人民币495.6万元。
　　　　　　　　　　 3个“五年”计划综合指标完成情况统计表
　　　　　　　　　　　　　　 （1986～2000年）
　　表4-2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：万元


　　
　　四、编控管理
　　1986年，计划科负责申报小汽车定编证、控购证工作。1993年，农场成立小汽车编制，控购办公室、计划科除申报小汽车定编证、控购证外，还可代分局批准场属各单位办公用品控购手续。截止2000年，共办理省定编的小汽车定编证25个，控购证22个，客车定编证 8个，办理总局编的客货及轿货车23个，控购证1个，办理分局定编的载货汽车定编证101个。
　　五、能源管理
　　1994年，能源工作由计划部门管理，主要业务有编制油料计划，推广节能产品，上报能源统计表。实施的主要节能项目有：稻壳发电和稻壳代煤烧锅炉。1997年，农场为制米四厂购入2台红岩牌200GF119-M型稻壳煤气电机组（装机容量400千瓦），年发电40万度，每发一度电节省资金0.53元，年节省资金21.2万元。农场在场直地区改装烧稻壳锅炉5台，实际运转4台，年节煤1 400吨，由于该技术运输稻壳较困难（费工），仅推行一年多就停用。