第七节 医疗队伍

　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　 　　第七节 医疗队伍
　　“八五”期间，北京劳改局落实政策，卫生技术人员大批回京，其中助级以上职称人数达32人，对农场的卫生事业造成了一定的影响。
　　从医疗队伍结构来看，农场医疗队伍存在着技术人员年轻化，职称偏低，在职人员中大专学历6人，中专学历28人，无学历116人。
　　1987年以后，农场卫生系统加强了卫生队伍的建设，从调整企业内部知识结构，加强卫生技术人员专业培训入手，采取了几项主要措施。
　　1、 加强在岗人员培训。医务科制定了长年的理论培训计划，由各科室技术骨干进行全员性的理论授课，受训率达98%。
　　2、分期分批的选送品学兼优的在职人员去各大医院进修学习，提高医疗技术水平。到2000年12月，进修一年的有20名，脱产学习两年的有5名。
　　经过进修学习的人员回岗后，绝大部分都成了系统内部的技术骨干，并有大部分人先后分别承担了院长、副院长、科主任、护士长及卫生所长等职务。
　　3、学习上级医院的先进技术，采取请进来的办法，开展在岗培训。
　　1990年 7月，总局医疗队来农场为妇女普查疾病，当时的妇产科技术力量还比较薄弱，医生中最高职称的仅为医师，巡回治疗一个月期间妇产科医生护士 4人，跟随医疗队边工作边学习，业务水平有了显著提高。
　　1993年 4月，领导班子重新组合以后，把提高医疗队伍素质、提高服务质量，当作一项重要工作来抓，研究制定了系统的培训和学习计划。基层人员实行了每月一次的例会制，每逢例会日，内科、外科、妇幼保健科、计划生育办、防疫站分期分批的对基层卫生人员进行业务培训，每次培训达4小时，并进行系统的闭卷考试，及格率达100%。
　　医院建立了每星期三、四下午医生护士学习制度，业务副院长、科室主任、总护士长分别为医护人员理论授课，并将考试成绩记入本人科技档案与考核晋升挂钩，成绩的好坏与当月工资兑现。
　　1990年～1992年，北京劳改局落实子女回京政策，各医疗科室有12名技术骨干先后调走，使刚刚恢复正常运转不久的医务工作又遭受了第二次冲击。
　　1998年以后，农场进一步深化经济体制改革，医疗队伍也受到很大的影响。从1998年 4月～2000年底，由于下岗、分离或辞职、调走等，医务人员由1995年末的167人减至119人。针对这种队伍相对不稳定的状态，医院院长兼卫生科科长殷军科提出了医疗队伍“内抓素质，外塑形象”的口号，掀起了学技术、重医德医风的高潮，尤其是外科、妇产科多次请上级医生来院指导开展疑难手术，进一理提高了队伍的整体水平，增加了队伍的凝聚力。
　　到2000年12月，全场在岗医务人员绝大多数通过自费、半自费和自考学习，学完了大专、中专专业课程。2000年末，在岗的 119名医护人员中具有大专学历的有56人，中专学历的有58人。