第七节 农机管理

1949年贯彻执行东北机械农场管理处第一届技术会议加强机务管理的决定：第一，制定驾驶员工作日记及拖拉机记录本，并逐月汇总上报，第二，实行定员、定额、定量制度；第三，建立起40—50吨的贮油库。当年宁安农场建起油库，有油罐6个，贮量210吨，并印发了拖拉机工作日报单。宁安农场增配技师和技术员，并将原来的一个拖拉机站划分为四个拖拉机队，配队长、记工员，负责农机具的使用保养、修理和资料统计工作。l950年制定了作业定额管理，对各种型号的机车、各种作业制定了不同的定额，完成定额有奖完不成扣罚工资。
　　1951年除执行和完善定额管理外，还增加各项作业的记录如农机效率比较表和机械情况统计表等，为省统一制定定额提供第一手资料。
　　1954年，分别制定：1.拖拉机、康拜因大、中修理定额和折旧定额；2.各种机具作业成本定额；3.机械作业成本定额计划等。学习推广了九三农场班组核算经验，小段作业计划经验，在正确安排农时，降低成本，提高工效上发挥了作用。
　　1955年增定：各种作业工作量折合耕熟地系数表;拖拉机工作计划；机具作业班次时间利用率表；拖拉机使用及完成工作量表；各类拖拉机完成计划情况表。这些统计表格的制定与实施，加速了农机管理的步伐，为后来的计划管理打下良好的基础。为扭转工具、零件严重丢失的局面，农场对仓库的发放制度进行改革，实行机务队长签字领发手续，同时，制定了零件、工具包赔制度，降低零件消耗，节约开支。
　　1956年宁安农场开始制定农机具保养计划，田间操作规程和农具检验标准。同时建立了“黑红点统计表”以此做为奖励依据，在阶段作业中，按时完成定额，作业质量好，保养合乎标准要求，节约油料者记红点，发生责任事故者记黑点，年终看准的红点多，又没有黑点者评为先进个人。这种评比方法，增加了大家的荣誉感，使作业质量加强，在全省推广，得到一致好评。
　　1957年铁道兵农垦局的机务管理，基本上采用了老场的经验并完善了拖拉机工作日记，和各种统计报表制度。
　　1958年，在“大跃进”中，大家热衷于“放卫星”，作业不讲质量，农机具不保养，损坏日益严重，正常生产难以进行，全局有半数的拖拉机未起作用。
　　1959年召开了多次机务管理现场会，建立健全各项制度，特别是农具场建立较完整的制度，扭转了农具乱拉乱放，拆东补西的混乱状态。
　　1961年农垦部颁发“国营农场机务规章”，垦区针对存在的问题，贯彻七字措施，即：政(加强政治工作)教(培养教育机务人员)专(专责制)保(加强技术保养)修(加强修理厂的领导)供(物资供应)管(机务管理)。但由于当时处于艰难度荒的日子，大家忙于代食品的制作，收效极微。
　　1963年，生产逐步好转，总局召开“机务整顿工作会议”提出“加强机务管理，贯彻机务规章，重点抓好生产队的机务管理”的要求。大家认识到“加强基层建设”的重要性，统一了思想。各场集中力量帮助生产队建立农具场，油料库、零件库、和保养间，八五一场放弃场部建设，派基建队下生产队搞建设，并为生产队增设了保养和简易修理设备。
　　1964年各场都分批去绥滨农场参观学习“三库一场”的先进经验，到l965年全局各生产队基本上都有了比较完整的“三库一场”，同时，通过树标兵、开展标准作业手活动，使大家认真学习机务规章，执行技术保养和操作规程。贯彻“以防为主，养重于修”的方针，在保养中狠抓四大关键(油、水、气、电)，所用的燃油、机油、冷却水、空气，必须经过严密的过滤、沉淀，并按保养条例所规定的换油周期进行换注新机油，同时做到油、水送到田间，以减少机具往返的不必要磨损。农场根据各台机车的年工作量和技术状态，分别制定年度、阶段、月份保养计划和常年修理计划，拖拉机、农具统一编号，建立填写技术登记薄与技术鉴定的卡片制度。同时，严格执行安全操作规程，在每个阶段作业前，都进行安全教育，制定出措施提出要求，实行签字盖章、落实到人头的办法，事故发生率很低。
　　1968年“反右倾”时各场把标兵当做“只会低头开车，不会抬头看路”的“黑样板”来批判。1969年又把规章制度批判为“管、卡、压”予以否定，使农场机务管理遭受很大损失。四师对所属43团(兴凯湖)于1972年进行检查，这个团的机务规章制度，如拖拉机的双班保养制，农具的常年维修制都取消了，造成农机具状态恶化，作业成本增高，全团标准亩成本高达l.64元，标准亩耗油1.32公斤。
　　1972年兵团首次农业机械化会议明确提出：“要充分发挥农业机械作用，加强对农业机械的管理”。垦区树立了42团一连东方红572机车组为标兵车组，并掀起学习标兵车组的高潮。该机车八年未大修，其技术保养的经验归纳为三勤(勤检查、勤保养、勤调整)四不漏(油、水、气、电)五净(油料净、空气净、机车净、工具净、水净)六封闭(柴油加油口、汽油箱加油口、机油加油口、油尺孔汽化器、磁电机)七慢(起车、倒车、转弯、农运、上下坡、土地不平、过桥)八不开(保养不彻底、机车温度不够、夜间无照明、机车带病、作业任务不明、工具不齐、超负荷、未合理编组)。
　　针对使用管理上存在的：重使用、轻保养；重机车、轻农具；重主机、轻底盘；重数量、轻质量，作了如下规定：
　　1.明确各级机务人员岗位责任，做到组织落实，人员定位；
　　2.健全“三库一场”管理制度。重点抓油料库、农具场的管理和农具的常年维修；
　　3.技术保养。坚持双班保养制，机务干部要定期检查，并认真组织对新进机车和大修车的试运转工作；
　　4，田间作业。抓好机具技术状态，严格执行作业技术规程，总结和采用先进经验。在抓好整地的基础上，狠抓种、管、收三个环节；
　　5.车组人员按“三·三·六”制配齐配好，并保持相对稳定。
　　这些规定和学习榜样的前提是：“要想开好车，先做革命人，保证机车走在革命路线上”。但直到1975年也没有恢复到1965年的水平。
　　1976年恢复农场体制后，机务管理有了明显的加强。1978年6月，总局在双鸭山农场召开了机务管理定标会议，开展“机务管理准标化”活动，制定了《连队机务管理十项标准》，对机务队伍、机务作业、技术保养，农具检修，油料库、保养间、零件库、农具场、技术档案和单车核算等，都作了具体要求。规定的十条标准是评定标准化生产队和车组的唯一条件。农场只要有70％的生产队达到标准化就可评为标准化农场；生产队有60％的机组达到标准化，为标准化生产队。被评为标准化的农场，由总局奖励一台130型汽车，作为农机科的巡回检查修理用车，标准化机组发给奖金200元，分三年发给，第一年20％，第二年40％，第三年40％。有一年不达标准就扣发。
　　管局对十项标准统一制定评比标准分，机务队伍建设3项共l0分；机械作业共4项20分；技术保养5项共l5分；技术档案3项共5分；保养间3项共5分；单车核算三项共5分；农具检修3项计l5分；油料库5项共l0分；零件库3项共5分；农具场5项共l0 分。合计37项的机务管理标准为100分。
　　经过严格验收后被评为农机管理标准化的农场：
　　1980年有八五七、八五一○、宁安。
　　1981年有八五六。
　　1982年有八五○、八五四、八五五、八五一一、庆丰、云山。
　　计10个农场，占全局71.4％，有229个生产队被评为农机管理标准化生产队，占生产队总数的71.3％；有2909个车组被评为农机管理标准化车组，占车组数的68.6％。
　　由于开展了农机管理标准化活动，标准作业水平逐年提高，标准亩成本逐年降低，标准亩耗油逐年减少，机车三率逐年提高。
　　　　　　　　　　　　历年农机三率表及标准亩耗油成本