第八节 各种制度的建立

建站初，物资不多，供销无计划，领料、收发手续不全，经常是个人名义领料，捎带领料，偶然急需领料，浪费严重，甚至成火车的煤也丢失，整台机械放在车站无人认领，经过数年努力有所改进。在1963年清产核资彻底清查库存的同时，健全了：计划管理制度；物资入库验收制度：凭单发货制度和优质服务制度、业务考核制度。其具体内容有：到库货物三天内验收完，按规定通过银行办理托收承付或拒付货款；货到库先到先发，后到后发，保质保量，出入库帐目清楚。贮存物资做到三勤(勤凉晒、勤检查、勤养护)，三不(不损坏、不霉烂、不变质)，物资包装设有专帐、专门保管、定期返还。保管员自修货架，库内做到三禁(禁止通电流、禁止烟火、禁止闲人入内)。
　　1965年学习大庆经验，岗位大练兵，按类别、按系列、采用“五五”摆放，达到标记鲜明、材质不混、整齐有序，横看成线、竖看成行、左右对齐、间隔鲜明、每层标数、签牌齐全、玻璃油毡直立，橡胶品挂放，易潮件高置。
　　四号定位：按物资分类、品种确定库、架、层、位、号码、对号入座，固定位置，料架上的料签和帐上的编号统一，达到帐物相符，便于发放清点。
　　兴凯湖农场保管员王喜奎，管上千种物资，年进销几十万元，作到帐物相符，帐卡相符，总局、管局多次验看过他的库房，他蒙上两眼，能准确拿到任何种类货物。历年盘库，差错率不超过进销总额万分之三，比国家规定低万分之一。