第二节 体制改革


　　1984年11月30日，我场管理体制进行了重大改革。本着党政分设、精简、统一、效能、节约和反对官僚主义的原则，对场机关机构作如下设置：党政工作、企业管理定编36人。
　　一、场领导机构的设置：
　　1、党委政治工作部门设12人：党委书记、副书记各一人。下设一委、二部。
　　①纪律检查委员会：设书记、付书记、干事各一人。
　　②组织部：设部长1人,干事2人。团委设书记1人与组织部合署办公。
　　③宣传部：设部长1人,干事2人。场干部学校与宣传部合署办公。
　　④工会（不占企业编制）：下设文化管理站（包括广播站、电视差转台、电影队、图书馆、游艺室）。
　　2 、企业行政部门设24人：场长、付场长、总农艺师、总农机工程师、总会计师。下设两个办公室。
　　①场长办公室：设14人，主任1 名（由付场长兼任），副主任（兼秘书）1 人，计划统计1 人，工商行政1 人，政策研究2 人，科技工作1 人，劳动工资2 人。林政管理1 人，安全监理1 人，档案员1 人，水土环保1 人，打字员1 人，房建规划1 人。
　　②财务办公室：设主任1人,审计辅导1人,其他财会人员3 人。
　　3、乡政府、公安分局、法庭、人武部、不占企业编制。
　　二、成立经济实体七大公司
　　1 、农业技术服务公司（含从机关分离出去的农林科部分和种子公司、农业试验站、气象站等单位）。
　　2 、农机物资公司（包括从机关分离出去的农机科部分和修造厂、油料库、农机物资库、长汀油库）。
　　3 、畜牧公司（包括从机关分离出去的畜牧科和兽医站、三、四队鹿场、六队猪场，六、七、九队羊场、八队养鸡场、场生猪收购站、冷库）。
　　4 、建筑工程公司（包括从机关分离出去的基建科和工程队、钻井队、砖厂、瓦厂）。
　　5 、工交电力公司（包括从机关分离出去的工交科、通信电力科部分和煤矿、汽车队、公路管理站、变电所等单位）。
　　6 、经销外贸公司（包括原商业公司、商店、农副产品收购站、粮店、粮油加工厂、食品厂、冰棍厂、格瓦斯厂、加工厂食堂、长汀服务楼、长汀办事处站点等）。
　　7 、生活服务公司（包括从机关办公室分离出去的生活服务部分和招待所、食堂、托儿所、邮电代办所、锅炉房、自来水房、蔬菜组）。
　　三、场原设的l4个生产队改为14个生产管理站、作为场派出机构、代表农场行使行政管理、生产管理、处理日常事务。把原来各队的农、林、牧、副、渔业等各项生产都承包给家庭农场经营。