第二节 区划

一、行政区划现状
　　见农场行政机构图。
　　二、基层单位
　　16年来，农场的基层单位，历经几次调整变革，至2000年未有农牧单位32个，工业单位4个，运建服务单位10个，文教卫生单位3个。1985～2000年关停撤并基层单位18个。
　　农牧单位：
　　第一生产队 前身是原八五○部农场三大队四中队，于1957年组建为八五○农场五分场第三生产队，首任领导王永福、李个泉，1960年改称三八队，1963年农垦部实验农场时期称第一生产队，1969年成立兵团时，编为三十八团一连。 1977年后的卫星农场至八五○农场时为一队。
　　一队位于农场场部西北3公里处，东与十四队为邻，西至二队，南与砖瓦厂相接，北靠十队。地势西北高东南低，土质肥沃，黑土层在15厘米以上，洼地白浆土沙性大，保水性差，适宜种植小麦、玉米、大豆和水稻，旱涝保收，是农场经营效益比较稳定，位居上游的生产队。
　　1980年建成1 226平方米初具规模、设施配套的奶牛场，牛群达400余头，平均年交鲜奶494吨，最高年份1992年上交鲜奶962吨。全队生活富裕，至 2000年，人均居住面积16.9平方米，人均收入3 470元，户均财产19 867元，家家通了自来水，户户装上了有线电视。电话安装52部，占住户的44％。摩托车、电冰箱及其它家用电器都占一定比例。全队纵横4条沙石路贯穿住区，道旁绿树成荫，队容队貌整洁。1998年进入小康队行列。
　　第二生产队1958年组建，首任领导王延成、任传振。位于农场场部西9公里处，东与十队为邻，西与三队接攘，南和虎林市杨岗镇富国相连，北靠八队。该队属漫岗坡地，土地肥沃，多数地块是黑草炭土壤，气候适宜，旱涝保收，人们称之为“二队宝地”。一般年份，大豆亩产在300斤以上，小麦亩产500斤以上，玉米亩产在800斤以上。
　　1988年，农场决定将连年亏损、低洼易涝的第十一生产队兼并到二队。经过几年治理，调整种植结构，使原十一队的农业生产逐年走向稳产。1993年1月终止兼并，仍恢复十一队建制。
　　二队在队长王德胜的带领下，大胆改革，注重产业结构调整，1985～1988年相继办了纸箱厂、塑料助剂厂，队办工业当时红红火火。1988年销售收入 3 733 298元，销售利润1 148 557元，利润总额896127元。由此二队更名为“卫星联合公司”。1992年又更名为“牡丹江农垦卫星经济联合公司”。1991年被管局授予“文明单位”称号。1998年被评为小康队。
　　2000年二队生产总产值460.2万元，人均收入3 104元，人均住房面积16平方米，住户电视机普及率100％，全队有摩托车近20辆，因此二队在全场享有“摩托车队”称号。
　　第三生产队 前身是在原八五○部农场三大队一中队的基础上，于1957年组建的八五○农场五分场第一生产队。首任领导张家栋、何金阳。1963年农垦部实验农场时期改称三队，1969年成立兵团时，命名三十八团三连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为三队。
　　三队位于农场场部西北13公里处，东与二队为邻，西与五队接壤，南靠水坝桥道班，北至四队。是一个机械化程度较高、生产经营水平、效益很好的农业生产队。土质肥沃，黑土层较厚，地形呈漫岗坡地，北有完达山天然屏障，气温适宜，适种各种旱作物玉米、大豆、小麦等，播期比其它生产队一般都提前10～15天，很少受灾，旱涝保收。
　　1985年以来，连续16年经营盈利，共生产粮豆36 552吨，完成总产值 3 862.5万元，纯利润823.9万元。全队人均住房面积16.8平方米，人均年收入 3 953余元。1994年经管局验收通过为小康队。三队是垦区首批步人小康队行列单位之一。1989～1992年曾被省政府授予“农业先进单位”、“售粮模范”等称号；被总局授予“粮豆总产先进单位”、“小麦、大豆高产先进单位”；被管局授予“文明队标兵”称号。
　　第四生产队1961年组建，首任主管领导邹玉琛、金炳昊。在八五○农场五分场时期为五队，1963年农垦部实验农场时期改为四队，1969年成立兵团时，命名为三十八团四连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时恢复四队。
　　四队位于完达山脚下，北靠山林，避风向阳，距场部西北17公里处，东与八队为界，西与五队为邻，南靠三队，北与永红乡朝阳村接壤。有耕地11 500余亩，适宜农、林、牧、副业生产。1985年公养奶牛180多头，年产奶量370吨。 16年来，生产经营10年盈利，4年亏损，2年平，年均盈利18.7万元。至2000年，农业总产值245.8万元，人均收,k3 210元，年盈利85万元。
　　第五生产队 始建于1970年，首任领导韩荣、朱增贵。兵团时期编为三十八团五连，1977年以后为五队。
　　五队地处农场场部西北20公里处，东与四队接壤，西至石头河水库，南与杨岗镇为邻，北靠平山林场。依山傍水，适于农、牧业发展。在组建队时，就有公养奶牛63头，以后发展到121头，年交鲜奶339吨。1987年以前，由于计划经济的束缚，影响了职工积极性的发挥，生产经营亏损。1987年以后，随着市场经济的建立、改革开放的深入，生产经营比较稳定，粮食产量逐年上升，尤其是1994年以来，经营效益明显提高，连年盈利，1994年总产值达210万元，上交粮930吨，人均收入达到2 200元，1995年进入小康队行列。到2000年，家家通自来水，户户装有线电视，是总局先进单位，管局文明队标兵。
　　第六生产队 于1958年3月复转官兵选址建点，首任领导熊冀生、牟树德。它的前身是八五○农场技校，1960年场社合一时叫宝丰队，1963年二级制八五 ○农场时改为排水队、工程队，1969年成立兵团时，命名为三十六团六连。 1975年归并到三十八团为六连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为第六生产队。1995年初，农场决定与二十五队合并，1997年底又分开，仍恢复六队建制。
　　六队位于农场场部以东30公里处，东与宝山村相连，西与二十五队为邻，南至密虎公路，北与二十六队接壤。是农场规模较小的生产队，原有耕地8 200多亩，地势低洼，易涝，生产经营出现亏损。1989年，农场决定为六队根治内涝，从八五二农场引进挖掘机5台，推土机4台，挖掘沟渠，平整土地，并从二十五队划拨耕地2477亩给六队。这样，不仅使土地现状彻底改观，而且耕地面积扩充到10 700亩。
　　1990年由于挖沟修渠，水利配套，水患基本得到控制。加之这一年雨水调和，职工积极性高，农作物长势喜人，小麦单产超过350斤，这一年，虽遭历史罕见的大雹灾，但粮豆总产首次突破千吨大关，达1 140吨，创总产值103.5万元。经营盈利14万元。
　　1993年之后，经营效益逐年提高，连年盈利，六队注重调整种植结构，扩大水田面积。至1997年水稻面积占播种面积的77.8％，总产突破万吨为11 214吨(与二十五队合并时)，平均单产458斤，这一年总产值1 515万元，盈利235万元，人均纯收入4463元，创历史最好水平，被农场授予“经济效益显著单位”。1999年进入小康生产队。
　　第七生产队 于1984年1月组建，首任领导花永、高士俭。它的前身是兵团时期三十六团的农业科学试验站。1975年划归三十八团改为三十连。1979年6月与九队合并，原三十队队址改为八五○三中，后又改为八五○农场职高分校。 1984年1月，职高分校并往场部职业高中，同时组建第七生产队。1989年1月，七队与二十三队合并，1997年10月又与二十三队分开，仍恢复七队建制。
　　七队位于场部东北34公里处，东邻九队，西与二十三队相连，南靠虎林市兴华村，北至云山中干。有耕地15 829亩，土地条件差，地势低洼，水利不配套，难以抵御自然灾害，如遇旱年收成尚好，如雨水过多，经常造成大面积减产或绝产。
　　自建队以来，体制几经变化，撤并多次。生产、生活基础条件较差，是比较贫困的生产队。
　　第八生产队1959年组建，首任领导宫海山、于兴武。它的前身是五分场机械队，农垦部实验农场时期称奶牛队，1967年命名向阳队，1969年成立兵团时，编为三十八团八连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为八队。
　　八队占地17 640亩，总人口459人，其中满族5人，回族10人，属丘陵地带，自然环境优越，依山傍水，东与云山水库为邻，北靠完达山余脉与东沟林场为界，西有一片绿色草原与四队相隔。是一个农、牧业并举的生产队。
　　八队有耕地7 500余亩，由于靠近山区，土层薄，地里石头多，影响机械耕作，因而农作物难以实现稳产高产。依据地理条件，适于畜牧业的发展。1965年，在原有100多头奶牛的基础上，兴建了六栋计11 500平方米的砖瓦结构牛舍，盖了一栋125平方米砖瓦结构炼乳室。到1991年奶牛发展到193头，日产鲜奶1.26吨，成为农场乳业公司一员。1997年乳业公司解体，奶牛由公养转为私养。
　　八队境内的石头山，出产优良建筑石料。自1958年以来，农场基础设施和房屋建设所用石料，均从此处开采，至今山头不仅已经削平，而且继续深挖采石。采石手段，目前已实现机械化，能加工各种规格的小石子，年产石料5 000多立方米。
　　第九生产队1958年建队，首任领导刘桂生，靳资本。前身是农场三分场场部，1963年二级制时为八五○农场五队，1969年成立兵团时，命名三十六团九连，1975年归并三十八团，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为九队。
　　九队位于场部以东37公里处，东至二十七队，西至穆棱二干，南与二十六队接壤，北靠二十八队。有播种面积19 100亩，地形坡度较大，地表不平，土壤为碱性白浆土质。1991年以前主要种植玉米、大豆、小麦，单产不高，总产不稳。自1992年后，随着调整种植结构，扩大水田面积7 000余亩，单产由1991年以前的200斤左右，提高到1992年以后900多斤。经营效益逐年提高，连年盈利。到1997年，创产值1 302万元，人均收入2 500元。经总局、管局验收进入小康队行列。
　　第十生产队 于1957年组建，首任主管领导王玉湖。它的前身是虎林县示范农场。1957年组建时为八五○农场五分场四队，1963年农垦部实验农场时期改称十队，1969年成立兵团时，命名三十八团十连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为十队。
　　十队位于场部以北10公里处，东与十一队接壤，西至二队，南与一队为邻，北靠八队。有耕地11 800余亩。地形坡降大，1985年以前，农业基本以旱田为主，水田占播种面积不到10％，养黑白花奶牛110头左右，是一个农牧结合的生产队。1985年以来，兴办职工家庭农场，完善联产经营承包，对产业结构进一步作了调整。根据本队东部地形平整，有利灌溉条件，逐步扩大水田面积，以提高单产，增加收入。到1997年水田面积扩大到6000余亩，是1985年的6倍，并将水荒地改造成水稻田1 404亩。粮豆单产383斤，总产5 099吨，总产值 742万元，人均收入3 120元。
　　十队有柴油发电机组，发电能量为24千瓦，有变电设备一台，容量为100千伏安，并拥有自动交换机一门，安装电话17部，有线电视人户率100％。 1999年经总局、管局验收，评为小康队。
　　第十一生产队 始建于1971年，首任领导赵喜堂、刘金明。在兵团时期编为三十八团十一连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为十一队。
　　十一队地处云山水库脚下。东邻十三队，西与十队相连，南与十四队接壤，北靠云山水库。有耕地11 700亩，地势低洼，土地不平，属沼泽地带，为草甸白浆土。地下深处存有千年古木，为千百万年地壳变迁的结果。
　　十一队由于地质条件因素，农作物经常受涝，造成连年亏损。1988年9月农场决定，将十一队兼并归卫星经济联合公司经营管理。经过四年多的治理改造，生产虽有好转，但终究未能扭转经营亏损的局面。1993年3月，经卫星经济联合公司呈报农场批准，十一队与该公司脱钩，恢复原十一队建制。
　　1993年，这个旱不能灌，涝不能排，十年九不收的十一队，开始重振旗鼓，在队长兼书记刘凯洪的带领下，带头并动员职工集资5万元，安排了1993年的春耕生产，当年生产盈利40万元。因地制宜，利用背靠云山水库的有利灌溉条件，发展水田，以稻治水，积极引进水稻户，将十一队85％的耕地改造成水田，从而彻底改变了十一队的面貌。自1993年以来连年盈利，投资20多万元，美化环境，修筑道路，安装有线电视，职工物质文化生活大大提高。1996年被评为管局“文明单位”，1998年进入小康队行列。
　　第十二生产队1958年组建，首任领导李胜清、杨春和。前身是八五○农场四分场三队，1969年成立兵团时，命名为三十六团一连，1975年撤销三十六团时归并到三十八团为十二连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为十二队。
　　十二队位于场部东北13公里处，东靠二十三队，西至十四队，南与十六队接壤，北与云山农场二十队为邻。地势低洼易涝，农业生产受自然影响较大。 1992年以前，经济发展比较缓慢，职工收入不高，随着市场经济的发展，农场改革进一步深化，通过调整种植结构，采取以稻治涝措施，发展水田，1993年以来，已发展水田6 000余亩，占耕地面积的40％以上，经营效益逐年提高， 1998年，产值达1 059.4万元，人均收入3 802元，电视普及率100％。1998年被评为小康生产队。
　　第十三生产队1973年建队，首任领导吴军、宋仁山。在兵团时期编为三十八团十三连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为十三队。
　　十三队位于场部东北14公里处，东与十二队为邻，西靠十四队，南至十五队，北至云山农场九队。有耕地14450亩，地势低洼，为草甸白浆土，农作物易涝。自1985年以来的16年中，6年盈利，10年亏损，盈亏相抵，总亏损29.8万元，平均年亏损1.86万元。
　　1996年，实行“四到户、两自理”，调动了职工群众的积极性，因地制宜发展水田。自1995～1997年共开发水田8 000亩以上，占耕地面积14450亩的 55.4％。经营效益逐年上升，1998年总产值1 149.6万元，盈利100万元，人均收入3 500元。1998年进入小康队行列。
　　第十四生产队 建于1959年，首任领导杨继英、王英斌。原为五分场老五队，社教后的1965年春被撤销，归并到十五队，成为十五队的一个作业点， 1968年安置上海等地知青，成立红卫队，1969年成立兵团时，命名为三十八团十四连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为十四队。
　　十四队大部分土地为低湿平地，土质粘重，多为沼泽化、潜育化、白浆化土壤，黑土层10—15厘米，土质肥沃，宜于农作物生长；但常受洪涝侵袭，致使粮豆单产不高、总产不稳，经营经常亏损。三江平原“七五”国家科技攻关万亩方低湿耕地除涝防旱综合治理，十四队于1987年6月被正式列为示范区课题，以治渍为主，在万亩方中组装了“干、支、斗、农、沟、管、洞、缝”为主体的治理模式，共完成土方332.68万方，桥涵29座，暗埋管33条，全长50.92公里，累计打鼠洞、超深埋8 700亩次，开临时沟3 000亩次。“九五”在以治渍为主的基础上，向“除涝、排渍”综合治理发展，由“沟管、洞缝、池闸井机”组装的“档引、排灌、降蓄、采补、水旱”一体化工程，并建立300亩综合治理和水资源合理利用模式区。通过综合治理，使十四队低湿耕地面貌发生了根本变化。
　　科技攻关推动了十四队生产和经济发展。攻关前，粮豆单产只有83公斤，年均亏损9.9万元，是全场闻名的穷队。1992年跃居全场一类队。“八五”期间粮豆单产达到191.2公斤，较“七五”年均单产137.6公斤，提高了38.9％， 1995年实现经营利润80.5万元，较“七五”年均翻了3.1番，人均收入达2 800元，较“七五”提高了3.4倍。1992年被总局命名为“文明队标兵”，1994年进入小康队行列。
　　第十五生产队 于1958年组建，首任领导张国娄、韩夫立。它的前身是五分场、农垦部实验农场十队，1969年成立兵团时，编为三十八团十五连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为十五队。
　　十五队位于场部东北9公里处，东与十二队为邻，西与十四队接壤，南靠二十队、十六队之间，北临十三队为界。土地面积20 300亩，播种面积17 200亩，低湿平地为草甸白浆土和潜育白浆土，透水性差。东靠穆棱一干，农田水利工程基本配套，增强了抗灾能力，提高了产量。1985年单产152斤，1996年提高到 827斤。1985年至2000年的16年中，有12年盈利，4年亏损。其中1998年为最好年景，粮豆总产7 889吨，平均单产497公斤。1993年以来，扩种水稻面积，产量逐年提高，至2000年，水稻种植面积14 100亩，占总播种面积的82％，单产超过于斤。户养奶牛朋头，年产奶570吨。
　　至2000年末十五队户户装有自来水，家家安有有线电视，职工人均收入达至Ij4 530元，1999年被评为小康生产队。
　　第十六生产队 始建于1958年，首任领导王景义。它的前身是八五○农场五分场六队。1963年为农垦部实验农场十六队，1969年成立兵团时，编为三十八团十六连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为十六队。
　　十六队位于农场场部以东16公里处，东与二十四队相连，西邻二十队，南与十八队接壤，北至十五队。有耕地11 838亩。地势低洼易涝，属潜育化、白浆化土壤，透水性差，常受水涝灾害影响，单产不高，自1986—1993年的8年中，年均亏损10.6万元。1993年后十六队以稻治涝，发展水稻生产，从延寿、方正等县引进水稻种植户10余户。1993年开始种植水稻2 400余亩，到1996年，全面实行“四到户、两自理”，财务与农场实行报账制，水田发展到11 000余亩，占耕地面积的90％以上。1994-1997年总盈利274万元，年均盈利68.5万元，人均收入达1 800元。1994年户养奶牛80头，年产奶170吨，年总产值928万元。已接近小康队水平。
　　第十七生产队 始建于1968年，首任领导辛升智、刘金铭。前身是农垦部实验农场曙光队，1969年成立兵团时，编为三十八团十七连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为十七队。
　　十七队位于场部以东14公里处，东与凉水大队为邻，西与十八队为界，南临穆棱河，北至哈东铁路。有耕地12 600余亩，密虎公路以北属草甸白浆土，密虎公路以南大部分属沙性土，地势高低不平，地温较高，出苗快，但肥力差，怕旱，产量不稳定。1985年以来，生产经营较好，多年盈利，1994年被总局命名为“文明队标兵”，1997年总产量达4 798吨，产值700.7万元，人均收入3 674元。户养奶牛71头，年产鲜奶“2吨。1995年经总局验收，评为小康队。
　　第十八生产队 于1957年建队，首任领导张德明、周吉修。原是八五○农场五分场七队，1963年为实验农场七队，1969年成立兵团时编为三十八团十八连， 1977年以后的卫星农场至八五○农场时为十八队。
　　十八队刚组建时，开荒两万余亩，东至东山头，西至二十一队。1961年以后，划出一万来亩土地分别给新建的种猪队、曙光队。剩余只有一万亩左右的耕地，年生产粮豆不足千吨。
　　1959年8月，王震部长视察了五分场七队，又一次踏察了七队的土地和穆棱干渠情况后，决定七队为部长的“试验田”，并提议五分场为农垦部的“实验场”。此后，王震部长非常关心七队的生产、生活情况，经常来队步行查看地号、召集会议、了解情况，并将虎林县公安局长刘文明调任七队队长。
　　十八队有耕地14175亩，大部分土地为低湿平地，白浆土，靠穆棱河沿岸为沙性土壤，土质肥沃，宜于耕种。机械力量较强，农具配套。自1985年以来， 13年盈利，3年亏损，平均年盈利6。28万元。1997年，水稻种植面积发展到 9 000亩，占耕地面积的60％以上，产量逐年提高，1997年上交粮豆5 500吨，总产值8 970万元，人均收入3 000元。户养奶牛66头，年产鲜奶121吨。1995年已进入小康队行列。
　　第十九生产队 于1961年组建，首任领导毕仲生、陈焕娥。它的前身是五分场种猪队。1967年更名革命队，1969年成立兵团时，编为三十八团十九连， 1977年以后的卫星农场至八五○农场时为十九队。
　　十九队原为县辖自愿屯所在地。1959年搞场社合一时，自愿屯并人八五○农场五分场七队，成为该队的一个排，1961年春闹场社分家，公社到屯子里牵走了马，七队又把马拉回来，闹腾了一阵，后经县里、场里组织专人调解，才告平息。
　　十九队房建面椰144平方米，耕地9 000余亩，土质肥沃，属潜育白浆土和草甸白浆土，适宜种植玉米、大豆、小麦。有几百亩沙岗地，种植的西瓜场内外驰名。1988年以前集体养猪曾是长项，有较多盈利，后转为户养。有奶牛18头，年产鲜奶90吨，2000年总产值403万元。1999年进入小康队行列。
　　第二十生产队 始建于1955年，首任领导吴启发、马何喜。前身是八五○部农场三大队八中队，1957年为五分场八队，1963年为实验农场八队，1969年成立兵团时编为三十八团二十连，1977年后的卫星农场至八五○农场时为二十队。
　　二十队所在地名辉崔，在辉崔还有农场水利队、修造厂等单位。位于场部以东6公里处，东至十六队，西与科研站相连，南邻二十一队，北至十五队。有耕地13 000亩，是一个中型生产队。辖区地势平坦，白浆土，透水性差，易受洪涝灾害。1985年以来，水利工程逐步配套，沟渠纵横，桥涵畅通，在两沟一台上营造了防护林。近年来，土地个体承包，实行“四到户、两自理”，大力发展水田，效益较好，截止2000年，水田发展11 400多亩，占播种面积的90％。水稻平均亩产超千斤，小麦、大豆单产也在350～400斤之间，人均收入6177元，总产值908万元。
　　二十队是全场组建最早的生产队，交通便利，密虎公路和铁路插边而过。场部通住东片各队往返公共汽车，必经二十队穿过。也是农场在东片召开片会的聚集地。
　　随着农业生产水平的迅速提高，也促进了私营经济的发展，仅1997年，全队养殖业纯收入就达21.8万元，家家有自来水，户户安装有线电视。全队电话安装52部，占住户的40％。1998年被评为小康生产队。
　　第二十一生产队 于1956年建队，首任领导高士坤、余德友。前身是八五○部农场三大队九中队。1957年为五分场九队，1963年为实验农场九队，1969年成立兵团时编为三十八团二十一连，1977年为卫星农场二十一队，1982年1月，管局党委决定将二十一队改为管局科研所，1985年10月，管局将科研所搬至密山，余下人员及房产，分别划归八五○农场二十一队和修造厂。至此，仍恢复二十一队建制。
　　二十一队南靠穆棱河，地势低洼，大面积属草甸白浆土，夹杂着低洼沙性沼泽土，沿穆棱河北岸筑有防洪堤，以防止河水侵袭。农业生产效益较好，户养奶牛49头，年产鲜奶56吨。职工自营经济收入较高，1997年已跨人小康队行列。
　　第二十二生产队1958年组建，首任领导张成举、杜忠仁。前身是八五○农场四分场二队、三队，1963年二级制时为二队，1969年成立兵团时与三队合并编为三十六团二十二连，1975年撤销三十六团时，划归三十八团为二十二连， 1977年后的卫星农场至八五○农场时为二十二队。
　　二十二队位于场部东北部18公里处，东靠穆棱二干，西与十二队相连，南至二十四队，北靠云山农场。有耕地18000余亩。土地平整，属草甸白浆土，黑土层较薄，低洼易涝，正常年景产量较高。1985年以来的16年中，有6年盈利，6年亏损，4年平，盈亏相抵，平均年亏27.4万元。近年来，大力开发水田，以稻治涝，粮豆作物趋于高产稳产，水稻单产达千斤以上。2000年粮豆总产 5 565吨，上交粮1 226吨，创产值657万元，盈利50万元，户养奶牛80头，年产鲜奶210吨。人均纯收人2 536元。
　　第二十三生产队1959年建队，首任领导张润昌、王玉先。前身是宝东公社大连屯大队，1959年并人八五○农场四分场称大连队，1969年成立兵团时与四队合并编为三十六团四连，1975年撤销三十六团时，划归三十八团为二十三连， 1977年后的卫星农场至八五○农场时为二十三队。
　　大连屯紧靠大连泡河而得名。四周环水，地湿低洼，属草甸白浆土，渗水性差，黑土层15～20厘米。正常年景产量较高，大部年份都能为国家盈利，是一个比较大的机械化生产队。1989年农场决定：兼并七队归二十三队经营管理。经过九年的运作，由于摊子大，地块分散，加之经营管理不善，造成多年亏损，很少盈利，1997年经农场决定与七队分开，仍恢复七队建制。1999年被评为小康生产队。
　　第二十四生产队 始建于1957年，首任领导梁立新、李遵义。前身是八五○农场四分场场部。1957年为八五○农场四分场五队，1963年为二级制八五○农场五队，1969年成立兵团时编为三十六团五连，1975年撤销三十六团时归并到三十八团编为二十四连，1977年后的卫星农场至八五○农场时为二十四队。
　　二十四队有耕地22 300余亩，是个耕地面积大、人口众多的大型生产队，低湿平地，草甸白浆土，黑土层12～18厘米。农机力量较强，农具配套，种、管、收、晾、储、运作业机械化。1990年以来，为改变农业生产的面貌，一方面加强了水利工程建设，同时扩大水田，以稻治涝。至1997年，已发展水稻超万亩，占播种面积的50％，产量比1990年以前增加了4倍。2000年上交粮7 779吨，总产值达1 100.6万元。户养奶牛25头，人均收入4093元，已进入管局级文明小康队行列。
　　第二十五生产队 始建于1955年，首任领导宁芳其。前身为八五○农场二大队七中队。1957年为八五○部农场四分场共进队，1963年为二级制八五○农场七队，1969年成立兵团时编为三十六团二十五连，1975年撤销三十六团时，归并到三十八团，1977年后的卫星农场至八五○农场时为二十五队。
　　二十五队地势西南高东北低，西部漫岗沙丘2 000余亩，大部面积为东部平原，多年种植小麦、大豆、玉米。1989年以来，经过兴办家庭农场和集体承包的几次反复，六年亏损，五年盈利，盈亏相抵，总盈利400万元，平均年盈利 40万元。近年来，土地个体承包，大力发展水稻，效益较好。职工生活水平逐年提高，1994年进入小康队行列。1995年元月，农场决定二十五队与六队合并，称六队。历经三年的运作，由于思想不统一，加之管理跟不上等原因，又于 1997年底与六队分开，仍恢复二十五队建制。
　　第二十六生产队 于1962年建队，首任领导程功、于应斗。原为八五○农场三分场四队，1963年二级制农场时改为畜牧队，1969年成立兵团时编为三十六团畜牧连，1975年撤销三十六团时，归并到三十八团编为二十六连，1977年后的卫星农场至八五○农场时为二十六队。
　　二十六队位于农场场部以东27公里处，东与二十七队接壤，西靠虎林县属兴华村，南邻六队，北靠九队。有耕地15 400亩，地势西略高而东稍低，不少地块呈锅底形，地洼易涝，虽经多年治理，终因地势所限，仍易受水害，产量很不稳定。1985～1994年的10年中，3年盈利，1年平，6年亏损。
　　1991年在队长的带领下，发动群众，修路垫沙。经过两年的努力，不仅美化了环境，而且提高了抗御灾害的能力。近年来，采用科学的耕作制度，调整种植结构，大力开发水稻生产，旱田推广喷灌，水田采用旱育稀植，培育大苗壮苗新技术，使产量逐年稳步增长。到2000年，已发展水田11 730余亩，总产量达 6 619吨，产值777.5万元，人均收入3 012元。1998年被评为小康生产队。
　　第二十七生产队 始建于1955年，首任领导孙干志、郝明轩。前身是八五○农场二大队六中队，1957年为八五○农场三分场一队，1963年为二级制农场八队，1969年成立兵团时编为三十六团八连，1975年撤销三十六团时，划归三十八团编为二十七连，1977年后的卫星农场至八五○农场时为二十七队。
　　二十七队有耕地28000亩，是农场耕地面积最大的生产队。土地以白浆土为主，少有草炭土。地势低洼易涝，黑土层10～15厘米。1985年兴办家庭农场，由于农机分散，管理水平不高，各家庭农场之间又缺乏协调，最终6个家庭农场全部亏损，累计31万元。1986年，生产队又将土地、农机具全部收回统一经营管理。1988年又形成四个生产协作体，生产经营形式几经改革变化，都未能扭转经营亏损的局面。
　　1990年，农场对二十七队投资实行“三江平原综合治理”，将原有干、渠全部疏通治理。共完成土方量10万余立方米，修桥涵11座，水利工程基本配套，使所有地块形成了良好的排涝效果。近年来，随着改革不断深化，实行“四到户、两自理”，对种植结构进行调整，扩大水稻面积，以稻治涝，使产量逐年提高，生产经营出现可喜局面，2000年粮豆总产达12 855吨，产值1 467.4万元，土地承包户全部盈利。户养奶牛46头，年产鲜奶153吨。1998年进入小康队行列。
　　第二十八生产队 始建于1958年，首任领导苏全雷。原为八五○农场三分场三队，1963年为二级制农场十队，1969年成立兵团时编为三十六团十连，1975年撤销三十六团划归三十八团，编为二十八连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时称二十八队。
　　二十八队位于农场场部东北30公里处，东至二十九队，西北与云山农场相连，南与九队为界。地势平坦，在西部22号地三区仅有一座占地40亩、高约 38米的圆形丘陵，名叫葡萄山。在乎坦的地形中，各个地块都有大小不同的锅底坑，有的形成严重内涝，甚至无法耕种。
　　土质80％为沙性土壤，渗水性强，易涝又怕旱，自然肥力低下，因而作物单产不高，总产不稳。由于建队较早，田间规划比较成形，沟渠配套，林带成网，为农作物的气候调节、防风、排水打下了良好基础。
　　1985年以来，生产经营承包，几经变革，多数年份亏损。1996年后，实行“四到户、两自理”，生产效益逐年好转，承包土地户都有盈利，自营经济给职工的收入起到了重要的作用。养牛、养猪等副业，每户平均年收入达2 300元。 1998年被评为小康生产队。
　　第二十九生产队 于1958年组建，首任领导孙守军、王守业。原为三分场五队，1963年为二级制农场十一队，1969年成立兵团时编为三十六团十一连， 1975年撤销三十六团时，归并到三十八团编为二十九连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为二十九队。
　　二十九队距场部35公里。东靠大连泡总干，西至二十八队，南与二十七队为界，北与八五四农场二十七队为邻。是农场靠东最边远的生产队。有耕地 20000亩，地势低洼易涝，平原部分为草甸白浆土和潜育白浆土。漫岗部分为棕壤沙性土壤，生产大豆、小麦和玉米。1985年以来，经过家庭农场和集体承包的几次反复，8年亏损，6年盈利，2年平。户养奶牛29头，总产值893.4万元。
　　第三十生产队 于1997年10月在凉水饮料厂的基础上组建。1959年称四分场窑厂，1969年成立兵团时，编为三十六团六连，1975年并人三十八团称砖瓦二厂，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为砖瓦二厂，1984年曾改称建材厂，1987年转产饮料，改名八五○农场凉水饮料厂。
　　1989年以前，是生产经营红砖、饮料为一体的企业。1989年以后，生产经营体制几经变革，砖厂、饮料分合多次，辗转承包租赁，终因亏损严重，于 1997年底农场决定将砖厂、饮料厂分别拍卖给郑宝仁、吴运道经营，同时利用此地盘成立第三十生产队。
　　三十队位于场部以东23公里处，东靠二十五队，西与十六队为邻，南至宝东乡凉水村，北靠二十四队。占地5 965亩，耕地5 800亩(其中有二十四队划拨给三十队3 900亩)，总户数49户，总人口148人。2000年被评为小康生产队。
　　东沟林场始建于1969年3月，首任领导吴志超、朱增贵。1969年成立兵团时编为三十八团七连，1977年为卫星农场七队，1985年东沟林场与七队合并，称东沟林场，场址设在七队。
　　东沟林场位于场部西北18公里处，东与云山农场七虎林河为界，西至永红乡，南邻八队，北靠七虎林场。至2000年东沟林场有山林地6万余亩，耕地 3 000亩，但山林资源贫乏，处于造林无地、伐木无林的状态。1996年农场决定又将平山林场划归东沟林场管理，使山地面积扩大到11万余亩，总人口增至近 300人。由于范围大，管理很不方便。
　　自1985年实行土地承包，两费自理，几经周折的十几年来，6年盈利，5年亏损。1996年以后实行报账制，不计盈亏。从生产总产值、人均收入、职工生活水平来看，都较前有明显提高。自营经济较为发达，职工以养牛、种木耳、捡山产品、挖药材为主要副业收入。1998年被评为小康生产队。
　　畜牧队 位于穆棱河畔。1959年组建，首任领导路忠华。原为五分场打鱼点，1963年为实验农场打鱼队，1966年称实验农场畜牧队，1969年成立兵团时编为三十八团二十二连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为畜牧队。
　　畜牧队占地5 659亩，耕地3 500亩。为沙性土壤，主要种植饲料供奶牛喂养。有人口193人，职工69人。1976年办成公养奶牛场，当年发展奶牛171头，年交鲜奶320吨。随着奶牛事业的发展，公养和私养并进。1995年，养牛大户孙琪已发展奶牛群150头，最高年份上交鲜奶105吨。到1997年，公养奶牛存栏数为360头，年产鲜奶1 000吨以上。年底实行股份制，有39名职工人股，合计股金72万元，买下了原畜牧队、一队养牛点奶牛，成立了“千牛星”股份制奶牛场。机制的转变，把员工的积极性充分调动起来。1998年奶牛场上交鲜奶906吨，实现产值113万元，盈利5万元。
　　工业单位
　　糊精厂是1994年1月从沪星食品厂分离出来的独立核算单位。1993年在完达山乳业集团的帮助下，同省乳品中心联系，以3万元买进省乳品中心生产酶法糊精，供应奶粉厂，作为生产添加剂。当年7月份，投资15万元，将葡萄糖车间改造成糊精车间，于1994年1月建成投产，成为糊精厂。1995年实行承包经营，1996年实行租赁经营，1997年实行委托经营，1998年因产品无销路停产，归并到制药厂成为一个车间。
　　卫星制药厂的前身是1986年10月建成投产的核苷酸厂。由于所生产的产品“肌苷”属医药产品，须经省医药局、省卫生厅批准方能生产销售。故于 1987年3月报请省医药局、省卫生厅正式批准“黑龙江省卫星制药厂”生产“肌苷”原料产品。
　　截止1988年底，共投资280万元(包括工程费用、设备购置、安装试生产等)，但生产不稳定，形成不了规模，经营亏损，于1992年被迫停产。1993～1994年，又试产了生物杀虫剂，1995年又先后试产试销了多种生物肥，包括氮肥、磷肥、钾肥等，在使用效果上得到了农户的认可，但由于没有经营农药的“三证”，市场开拓困难等多种原因，于1996年宣告停产。1998年底，停产2年多的卫星制药厂，进行了生物钾肥、海洋放线菌等多个品种的试生产。2000年与绥化环晨生物制剂厂组建新的股份制合作，资产重组，生产生物杀虫剂、生物复合肥、生物钾粒肥等，年生产能力可达一万吨。
　　移栽灵厂1998年，农场引进北京农大张军博士研制的移栽灵生产技术，利用原卫星联合公司(二队)助剂厂闲置设备，进行移栽灵试生产，当年生产3.5吨，在东北三省推广应用，受到专家、稻农的好评。
　　1999年10月，农场与北京移栽灵集团公司签订协议，合作开发移栽灵混剂，在农场建立北京移栽灵集团东北分公司，成为股份有限公司。集团总部以移栽灵商标权、非专利技术出资入股200万元；八五○农场以实物资产、土地使用权人股160万元。1999年11月至2000年6月，试生产由甲方负责提供原药，乙方组织生产和销售，确保实现销售额1 000万元，利润300万元。
　　2000年5月，农场召开股东大会，选举5名董事，农场场长李顺任董事长，聘任李代春为经理。与卫星制药厂合署办公，成立工业公司。同年7月农场决定撤销工业公司，两厂分别独立，不久又合并。一套班子，两条生产线，分别生产和经营。移栽灵产品，已成为国家重点新产品。
　　面粉厂 前身是粮油食品总厂的面粉车间。1998年3月25日，农场决定对粮油食品总厂的面粉车间实行租赁经营，厂长纪林生。
　　面粉厂实行租赁经营后，狠抓管理，提质降耗，所生产的“特一粉”、“特二粉”，除满足全场职工口粮外，部分产品还远销丹东等地，实现产值400万元，销售收入400多万元，且回款率90％以上。
　　运建服单位
　　公路管理站 始建于1981年，首任领导袁岳明、李汉三。职能范围除担任全场主干公路的养护管理外，还经营苗圃。先后挂牌“林业管理站、林路管理站、公路管理站”。
　　占地98亩，建筑面积400平方米。固定资产100万元，有日产三棱平地机一台，国产铲车一台，东方红—60推土机一台。设道班15个。全站有职工61人，其中养路工44人，年产值80万元。负责全场136公里主干线路的维修保养以及行道树和附属设施里程碑的管理，每年都达到标准，1994～1996年禅联管局“好路杯”称号；1998年获管局养路大会战第一名，为管局先进公路管理站、总局养路文明单位。
　　基建公司成立于1981年1月，前身是农场的基建队。占地18 921.20平方米，至1997年底有总人口294人，职工72人，退休人员27人，固定资产原值 462485元，净值197 854元。
　　公司在1988年以前，承担农场的主要工程建筑，1988年以后，由于市场竞争激烈，加之技术力量老化，建筑工程逐步被外地施工队所占领。有的工程项目，由公司牵头，再转包给外籍施工队来完成。有的自行组合个体施工队，承揽房建，自主经营，自负盈亏。自1985年以来的16年中，有8年盈利，6年亏损，2年平。
　　物资公司 位于卫星车站附近，与粮库隔路相望。有职工52人，固定资产净值887 247元，房屋面积4666.8平方米，储油容积为1 456立方米，油槽车2台，两吨叉车1台，各种设备净值169435元。
　　物资贸易中心设有仓库、门市部、加油站，具有物资管理和经销两种职能。随着计划经济向市场经济转轨，管理职能逐渐减弱，经营职能日益增强，成为纯经营性的经济实体。
　　仓库在贸易中心院内，主要经营农机整机及配件、机电、五金、建材等物资，门市部经营项目与仓库一样，面向社会。
　　加油站在公司北500米，站房面积360平方米，储油容积126 737立方。1989年建成营业。
　　生活服务管理站 1998年1月6日，农场决定撤销街道办、生活服务站、汽车队建制，合并成立八五○农场生活服务管理站。主管领导钟德华。
　　生活服务管理站，接管原汽车队队址及其大院，占地12000多平方米。主要职能：1.负责农场机关及场部地区部分单位的冬季供暖工作，供暖面积总计 47 000平方米；2.负责场部地区的生产、生活用水供应；3.指导居民委员会工作，反映居民的意见和要求，办好便民利民的社区服务活动；4.完成农场下达的美化、绿化、净化场部地区的环境卫生工作。
　　通信电力公司 前身是1962年在卫星地区建起的发电车间，负责人是赵资荫。1963年成立实验农场时建变电所，电力归工副业交通科管理。1984年成立电讯局，1997年初改为通信电力公司。
　　通信电力公司2000年有职工39人。下设电信管理股、设备技术股、总务股和财务股。负责全场各单位的配电、高、低压输电线路的维护及全场通讯设备的施工、维护和管理。
　　种子公司 位于场部地区东部，占地15 162平方米，建筑面积2 660平方米， 1998年9月与科研所合并，有职工120人，其中原公司33人，农业科研人员13人，种植业工人74人，拥有固定资产750万元。
　　公司的主要职能是：种子的经营和管理，良种的引进、繁育、推广、统一精选、烘干、拌药、包衣、小袋、分等包装等新技术，为全场统一供种。设有种子加工厂，烘干生产线一套，日烘干种子120吨。自1991年以来，共烘水稻种 49 000吨，小麦4000吨，加工大豆2 600吨，有4 800吨的仓贮能力。但因受资金困扰，尚无贮备种子的能力。
　　1998年，农场进一步完善了种子产业化生产，出台了相应配套政策，积极引进高产优质品种，建立了种子繁育基地，确保供种质量。同时投资161万元，续建种子仓8座，使种子加工投产4年后彻底配套，功能彻底完善，成为垦区少有的几家现代化种子加工厂。2000年销售各类种子2 801吨，销售收入767万元，上交各项规费72.7万元，利润47.9万元。
　　商业贸易公司 1998年1月6日，农场决定撤销农工商公司、庭院经济开发公司、商业科、卫星商场、劳动服务公司建制，合并成立八五○农场商业贸易公司，经理韦良勤。
　　公司成立后，有职工32名。组织集体经济企业的全部生产经营活动，对合并后的两个商店，实行柜台出租，并根据部分柜台职工的要求，对柜台位置进行了“公开竞标”。有两处柜台分别增长了62％和104％，另一处柜台经协商解决。对柜台出租方面更加周密和完善。
　　1998年全年总收人262 719元，总支出260 071元，盈利2 600元，完成农场合同规定的各项指标。
　　水利工程公司 1998年3月7日，农场决定撤销水利一队、水管站建制，成立八五○农场水利工程公司。公司经理王述惠，书记姜学信。
　　水利工程公司是在原水管站的基础上建立的。占地6 240平方米，有住户120户，总人口270人，职工140人。有固定资产245万元，设备有挖掘机4台，大胶轮运输车3台，正反循环打井机1台，有50千瓦发电机组1台。检修设备配套齐全，库存零部件约计20万元。主要任务是为农场的水利基础建设打机井、修桥涵、进行水田渠道管理。
　　八五○农场粮库1998年4月18日，农场决定撤销干燥厂、粮食化验中心，合并成立八五○农场粮库。同年6月1日，转运站被撤销，亦划并到粮库管理。粮库主任吴长海。1998年8月，粮库主任李昌勤。2000年12月，粮库主任付玉斌。
　　农场粮库的主要任务是粮食收购、检斤、化验、计价、仓储、保管、干燥处理以及粮食对外发运的具体执行。2000年，农场粮库共收购粮食8 932.34吨，干燥处理6025.55吨，对外发运34450吨。
　　生产资料公司
　　生产资料公司(原农化公司)，原隶属物资贸易中心管理，于1998年元月成为一个独立核算、委托经营的企业。首任经理周双志。2000年11月，周双志调出，由徐志伟接任。
　　公司位于农场场部东侧，占地11 200平方米，拥有固定资产原值105.1万元。主要以经营农药、化肥、农膜为主。在银行有账户，每年向农场定额上交利润。 2000年，共销售化肥6 900吨，农药7万吨，全年销售总额达1 698万元，经营利润19.8万元。
　　文教卫生单位
　　八五○农场子弟校
　　1998年8月24日，农场决定：农场中学与小学合并，成立八五○农场子弟校。校长林枫华，书记王莘萍。
　　学校占地150余亩，建筑面积近2万平方米。其中有1984年建成的5 200平方米的中学教学楼。有1998年建成的3 500平方米的小学教学楼，有1987年建成能容纳千人就餐的1 200平方米的大食堂。条件优越，环境优美。设有实验室、图书室等，教学实验仪器齐全。
　　2000年学校有教职员工247人，在校生2 771人。编为高中10个班，初中 25个班，小学30个班级。
　　场直幼儿园
　　场直幼儿园是在1961年只有两间草房的托儿所的基础上发展起来的，首任所长乔佩兰。经历了近40年的变迁和发展，至今已成为设备齐全、管理规范的省标准化幼儿园。
　　幼儿园地处场部中心地带。占地4499.3平方米，房屋建筑面积1 278.5平方米。有10个教室，5个活动室，8个寝室，设有268个床位，教学设备、体育玩具比较齐全。至2000年，幼儿园有教职员3237人。其中有中学一级教师1人，小学高级教师2人，小学一、二级教师16人。幼儿人园人数409人，设学前班4个，大班3个，中班1个，小班1个。1985年以来，被农场总局评为“一类园所”，1992年被定为“省标二类幼儿园”。
　　医 院
　　农场职工医院于1965年7月正式组建。徐法谦任第一任院长，徐金诚任门诊部主任，医院设在场部5—1楼西侧。1971年在场部西侧新建1 500平方米的医院一所，1980年又扩建1 500平方米的两层门诊楼，1994年又新建2060平方米的三层住院大楼，至2000年总建筑面积5 560平方米。
　　医院设门诊、医技科、内科、外科、药局。有职工109人，其中卫生医务人员89人。病房设置床位100张。其中老干部科技干部床位8张。基层单位设卫生所共45个，有卫生人员52人。
　　职工医院的医疗设备，经过十多年的不断更新和添置，比较先进。主要有血流变测试仪、多功能麻醉机、多参数生命体征监护仪、心电多功能诊断仪、牙科综合治疗机、日本产东芝—32B和ALCKa—620型B超、心功能监护仪、500毫安X光机、胃镜、胎心监护仪、多功能呼吸机及心脏急救仪等40多种。近年来，除承担着全场1.8万多人的预防、医疗和卫生保健工作外，还接收场邻周边乡、村部分危急患者，实行抢救与治疗。十多年来，曾先后荣获总局、管局“文明医院”称号，1995年1月被国家卫生部授予一级甲等医院。
　　　　　　　　　　　　农业单位基本情况（2000年）
　　表1—14


　　注：二十五队于1995年1月～1997年底与六队合并
　　　　　　　　　　　　非农牧单位基本情况(2000年)
　　表1—15


　　关停并转单位
　　平山林场
　　1969年组建，首任领导高东升、刘燕堂。1969年成立兵团时编为三十八团二十五连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为平山林场。
　　平山林场原有山地5万余亩，人口90余人。主要任务以山林经营为主，兼有养鹿、种植人参、木耳等多种经营项目。平均每年采伐原木2000余立方米。由于山林多为柞树、桦树、杨树、水曲柳、胡桃楸等杂树，经济价值不高，1996年农场决定撤销平山林场，划归东沟林场统一管理。
　　新兴煤矿
　　1973年5月正式建矿。原隶属兵团三十六团管理，1975年撤销三十六团时，划归三十八团。1989年接收了滴道立井西山井口，几经改造，形成较为系统的正规矿井。年产原煤3万吨。1985年以前，农场下达经营指标为年上交利润8万元，年年完成。1986年以后，因矿井加深，生产成本加大，农场决定煤矿不再上交利润，在保证完成产量的前提下，保持经营平衡。
　　1997年，因煤矿资源渐少，出现亏损，农场决定停产，将煤矿租赁给赵玉玲个体经营。同年11月，煤矿工人全部撤回农场，分配安置到农业生产队。
　　园艺所
　　1965年组建，首任领导侯福昌、张玉岐。曾为实验农场园林站，1969年成立兵团时，至1977年以后的卫星农场时期仍称园林站，1986年以后，改名为“牡丹江农管局园艺开发研究所”，简称园艺所。
　　园艺所有人口103人。占地1 052亩，耕地650亩。主要任务是生产蔬菜、瓜果。1985年以前为农场培育苗木，品种有落叶松、樟子松、杨柳等树种，供全场绿化造林所需。1986年，农场决定将苗圃交由公路管理站管理。
　　1988年种植黑豆果，开始生产香槟饮料，效益可观。1996年总产值27.1万元，盈利2000元，人均收入2 600元。至1997年，为适应改革需要，农场决定撤销园艺所，归并到科研所管理。
　　科研所
　　始建于1960年，首任领导闫英华、周士柱。原为五分场试验站，1963年为实验农场试验站，1969年成立兵团时编为三十八团二十三连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时改称科研站(1985年叫过农技中心，1986.3～1987.2月曾挂过“牡丹江农管局糖作开发研究所”的牌子，其实党、政和生产经营均属八五○农场管理)。1997年1月改为科研所。
　　1985年以来，参加并完成了国家“六五”至“九五”农业重点科技攻关项目，承担了总局小麦、大豆、玉米品种小区和生产试验，每年区试、生试品种达 50余种，承担了总局新农药的药效试验及病虫测报项目，主持承担了总局、管局、八一农大科研项目100余项。取得科研成果的有：农业部科技进步一等奖一项；总局科技进步一等奖一项；总局科技进步三等奖二项；黑龙江科技进步三等奖二项；民航总局科技进步二等奖二项；农业部科技进步二等奖一项；总局推广奖四项。1998年9月，农场决定将科研所并归种子公司管理。
　　卫星糖厂
　　卫星糖厂于1970年筹建，1972年建成投产，为日处理甜菜200吨的小型糖厂。首任领导王成则、田振友。
　　1978～1979年又相继增建了乳品、糖果生产线，初步形成了小范围的糖乳良性循环。但是由于规模小、工艺设备及管理落后，致使生产发展缓慢，效益低下。1984年5月，经农牧渔业部批准，扩建卫星糖厂，日处理甜菜750吨，建筑面积5 678.88平方米(主厂房)，总投资1 554万元。1985年底建成，1986年初开机生产。当年加工甜菜2.98万吨，产糖3 117吨。同年又建成与之配套综合利用的酒精车间和颗粒粕车间，形成了综合性现代化制糖体系。
　　糖厂扩建后的1986～1987年，由于政策不稳，管理不善，加之原料供应不足，致使连续两年亏损。1988年初，农场决定搞活经营机制，对糖厂进行了厂长招标，实行厂长负责制。任延兴当选了招标厂长后，给糖厂注入了活力，层层落实了经济承包，改革了分配制度，并与省糖校开展了技术联合，引进糖校老师参与指导生产等一系列措施。1988～1991年是糖厂经营效益最好的四年，年平均产糖1.33万吨，年均利润280万元。曾被管局、总局分别授予“经济效益特级企业”、“先进企业”和“无泄漏工厂”称号；1991年获省经委、工会、财政“效益标兵企业”称号。
　　1992年以后，由于甜菜减产，糖价下跌及经营管理不善等原因，糖厂生产开始下滑，连年亏损，终因资不抵债，于1994年11月，经农垦法院裁定宣告卫星糖厂破产还债。
　　1995年农场又筹资1 800万元，将糖厂产权买回，更名为“黑龙江省卫星制糖工业有限公司”，后又更名为“黑龙江省卫星制糖工业总厂”进行了1995～ 1996年生产期的制糖生产，处理甜菜6.59万吨，产糖7 597吨。后因拖欠甜菜款，农户不愿种植甜菜，造成原料断绝，1996年底迫使糖厂自行停产，造成糖厂700余名职工待业。
　　1997年8月，糖厂部分工人要求就业、发放所欠发的工资，采取了集体静坐铁路行为，影响铁路交通正常运行22分钟，后经分局处理平息后，农场安置糖厂工人转岗从事种植、养殖等职业。1997年以后，糖厂厂长宋广臣外出去向不明。2000年4月，农场将卫星糖厂以700万元转让给哈尔滨通胜糖业中心。
　　乳品厂
　　原奶牛队(现八队)饲养奶牛200余头，1964年开始加工炼乳，1965年日产鲜奶突破千斤大关，双班加工炼乳销往密山、鸡西、牡丹江等地。1978年，炼乳加工点搬迁至场部，成为糖厂隶属的一个车间。当年不仅生产炼乳，还因陋就简地生产出第一批奶粉。1982年，新建日处理鲜奶15吨卧式烘箱一座，当年生产乳制品5 682吨，其中奶粉219.9吨。1987年建成日处理30吨鲜奶的乳品厂，先后研制出全脂速溶奶粉系列茯苓抗衰老、配方iii奶粉等近十种产品，产品销往全国各地，供不应求。
　　卫星牌全脂速溶奶粉，自1985年以来，先后获得省优、部优产品称号；获中国食品博览会银奖；获轻工部A级产品证书，获省同行业质量评比第一名及中国农业博览会银奖。
　　1996年12月，卫星乳品厂并归完达山乳业集团，成为乳业集团的第三分厂，生产的奶粉由完达山乳业集团统一销售。
　　粮油食品总厂
　　1958年组建，创建人白云章、冯树章。前身是五分场副业连，后为场直加工厂。1961年11月，因油灯烧着席子造成火灾，将500平方米厂房烧毁，损失 1.7万元。11月底被迫迁到红星村重新建厂，建成投产后，1962年命名粮油加工厂。1965年4月，加工厂、制材厂、砖厂、汽车队组成合为一体的联合加工厂， 1969年成立兵团时，编为三十八团工业一连，1971年改为加工连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为粮油加工厂，1993年3月更名为粮油食品总厂。
　　粮油食品总厂占地8.9万平方米，建筑面积为6 984平方米。其中面粉大楼 410平方米，制油车间465平方米，副食大院为3 209平方米，其它建筑2 900多平方米。加工产品主要是自给，以粮油为主，兼营酱、醋、糕点和白酒。
　　1992年12月30日，动力车间发生一起锅炉爆炸事故，损失19万元，对司炉工张国喜、刘勇追究刑事责任，对有关领导分别给予记过降职处分。
　　1994年是粮油食品总厂最辉煌的一年。在质量管理上取得成效，当年盈利 116万元，为历史最好水平，被管局授予“经济效益显著企业”、“质量管理先进集体”等称号。
　　1985年至1996年，10年盈利，2年亏损，累计盈利243万元，平均年盈利 20.3万元。1998年3月，农场决定企业转制，撤销粮油食品总厂，对所属制油车间、大米车间实行公开拍卖，对面粉车间实行租赁经营。
　　砖瓦厂
　　始建于1965年，首任领导宁芳武、李运清。原为实验农场砖厂，1969年成立兵团时为三十八团砖瓦连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时改为砖瓦一厂。
　　砖瓦一厂距场部西2公里，厂区占地915亩，交通方便，密虎公路从厂区穿过，粘土资源丰富，可采土层深度40～50米。
　　砖厂自投产以来，由手工到机制砖坯，由方窑到轮窑烧制，由最初年产20万块红砖到最高年产900多万块红砖及50多万块红瓦，经历了30多年的生产经营发展过程，拥有完整的生产配套设备，汽车、拖拉机、小型轮式车等十余辆，固定资产61万元。
　　1985～1993年，年年盈利，累计盈利45.4万元。1994年因坯场失火，苫盖物资全部烧毁，设备损失严重，造成停产，1995年恢复生产，成本投资增高，造成两年亏损计35万元，1996～1997年实行租赁承包经营，经营者只完成上缴农场的租金任务。1998年4月，农场对砖瓦一厂公开拍卖给闫树会经营后，积极开发新产品，为企业发展增加了后劲。
　　近几年，砖瓦厂自营经济发展较快，有工、商、运、建、服个体户近20家，在农场集贸市场内就占有一半以上，总产值达200多万元，利润80万元以上。
　　修造厂
　　1957年组建，创建人李仁虎，原为五分场修配所，1969年成立兵团时，编为三十八团修配连，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为修造厂。
　　修造厂占地1.3万平方米，建筑面积3 880平方米，总户数120户，人口450人，在册职工81人，退休工人69人，固定资产85万元，年产值250万元。
　　修造厂于1983年接收凉水修造厂并过来10余台设备和30多名职工。2000年有车床5台，牛头刨2台以及铣床、插床、钻床等各种设备齐全，技术水平较高，可承揽农机具修理制造。十多年来为农场定型生产农机配套产品销往场内外，制造了大型平地机、V型中耕机、打稻机、大犁、水泵等。后期主要生产六行、八行气吸式精量点播机以及三、四、五铧犁等，年产100余台，利润为总产值5～10％左右，1991年授予管局文明单位。
　　1992年以前，生产以计划为主。曾兴办过磨擦片厂、蜂窝煤厂、织布厂、筷子厂、食用菌厂等附属企业。兴办初期略有盈利，但后来由于资金短缺等诸多因素的影响，陆续停产和关闭。1993年起实行自主经营，自负盈亏，1998年改为股份制经营。
　　劳动服务公司
　　劳动服务公司的前身是1966年2月农场成立的家属大队。以后改为红星村辅助生产队、场直服务公司、劳动服务公司。
　　主要职能是：合理组织农场范围内集体经济企业的全部生产经营活动。经营方针是：发展生产，活跃市场，满足人民生活需要，扩大就业。经营范围是：农、林、牧、副、渔五业并举以及各种服务业、修理业、小手工业、房屋维修、零售商业等。
　　1982年为1 230名企业集体职工进行了体检，填报职工登记表，经审批后建立了正式集体职工档案，1994年，为107名集体企业工人办理了参加退休统筹养老保险。到1997年有固定资产20万元，经营积累50万元。1998年1月，农场决定撤销劳动服务公司，成立八五○农场商贸公司。
　　街道办事处
　　1990年3月组建，首届主任张其健，总支书记王殿阁。下属六个居民委员会。其主要职能是：1.指导居民委员会的工作；2.反映居民的意见和要求；3.抓好居委会的精神文明建设；4.办好便民利民的社区服务活动；5.完成农场下达的美化、绿化、净化场直地区的环境卫生工作。
　　街道办事处有污水车1台，四轮小车4台，主要为清理污水垃圾所用。1998年1月，农场决定撤销街道办，归并到生活服务管理站管理。
　　转运站
　　始建于1983年4月，同年6月又建凉水转运站。有住户90户，总人口241人，职工64人，固定资产6万元，总产值49万元，自1985年以来的16年中， 8年盈利，5年平，3年亏损。其主要任务是：担负着农场粮食出口外运及化肥、原煤等物资的装卸任务。
　　1990年以来，卫星转运站自筹资金加上农场少量资助，自建8个60吨位金属粮仓，建180平方米仓库一座，固定棚2000平方米以及物资库等。1997年糖厂铁路专用线移交给了转运站管理。
　　凉水转运站自1987年以来，自建60吨位金属粮仓9个，200平方米的职工宿舍一栋，设计改装了两台上囤输送机，多次评为农场先进单位，职工半数以上受到农场奖励晋级。
　　1997年底至1998年初，两个转运站先后撤销，归并到农场粮库。
　　制材厂
　　制材厂的前身，是1959年建“卫星城”时原608工区的制材分队，首任领导黄成福、苗爱发。1962年春，制材车间失火，将带锯等设备全部烧毁。1963年又在车站附近新建500平方米的厂房一栋，该年又从沈阳进42英寸带锯一台，配上圆盘锯及其它相应的设备等，正式成立制材厂，内设制材和细木两个车间，主任朱汉祥，政指徐介奇。
　　社教后，1965年与汽车队、粮油加工厂合并，组成联合加工厂，1967年下半年，又从联合加工厂分离出来，恢复制材厂建制，主管领导陈锡昌。1980年从加工厂并人一个皮革车间，主要加工原皮，制作马装具及缝制皮衣等，4月又组建一个转运站，负责装卸农场的物资。不久，转运站单独成立建制。
　　1985年以后，制材厂有职工120多人，拥有带锯3台、圆盘锯3台以及相应配套的压锯机、电焊机、截锯、压刨、打眼机等设备，自动化程度较高，经济效益可观。1985～1990年，基本连年盈利，平均年产值100万元左右，年均加工原木5 000余立方，生产的产品，主要是房建所需的各种规格的锯材，以及制作门窗、民用家具等。1991年后，由于资金短缺和原料供应不足，被迫停产。人员分流转产养奶牛和承包种植水稻。1996年4月，农场决定撤销制材厂，人员归并到转运站。
　　庭院经济开发公司
　　前身是1974年组建的收购站，首任领导刘庭波、郝平太。1976年归并商店管理，1985年为农场经销公司下属收购站，1987年后脱离经销公司，成为独立核算单位。
　　经营范围主要是收购废旧物资和农副产品，包括农场生产的粮豆，对外销售出口。1987～1993年，是采购站经营最好的几年，年均销售收入都在百万元左右，年年完成农场下达的利润指标。1994年以后成立庭院经济开发公司，属工会管理。但由于经营管理不善，年年出现亏损。1998年春农场决定撤销庭院经济开发公司，合并成立商业贸易公司。
　　水管站
　　1976年3月组建，首任领导梁中、潘海震。前身是兵团时期所建的化肥厂， 1978年改建水利二队，以后体制几经变革，队名改过多次：打井队、桥涵队、水利队、水利公司、水管站等，但实际生产性能并来改变。
　　水管站有住户120户，人口270人，住房24栋，总建筑面积6 240平方米，有固定资产245万元，设备有挖掘机4台，大胶轮运输车3台，正反循环打井机 1台，配套检修设备齐全，库存零部件约计20万元。
　　水管站的主要任务是打机井、修桥涵。1998年3月，与水利一队合并，成立水利工程公司。
　　水利一队
　　1965年组建，创建人李光月、辛升智。原为实验农场水利大队，1977年以后的卫星农场至八五○农场时为水利一队。
　　有住户74户，人口251人，职工135人。拥有推土机14台、挖掘机5台、汽车2台、小型车2台以及水利施工相应的附属设备。自1985年以来，除完成农场水利工程施工外，每年都组织机械施工队，赴辽宁、河北、山东等地施工，都取得了较好的经济效益。同时为解决剩余劳力问题，还创办了队办企业“信兴食品厂”，安置了30余名闲置劳力。
　　1992年8月，成立“牡丹江农垦卫星水利工程公司”，实行股份制，历经四年的运作，更新机械设备。但由于种种原因，股份制经营状况不景气，经济效益逐年下滑，致使股份制公司解体。1998年3月，与水管站合并，成立水利工程公司。
　　八五○农场中学
　　1964年9月建校。前身为农业中学，校址在场部5—3楼。1970年在场部西北方向建新校址，办了两个三年制的高中班，招收学生90余名。1984年以后农场将场内三所中学集中到场部，建成完全中学。
　　学校占地150亩，建筑总面积1.2万平方米。其中有1984年建成的5 200平方米的中学大楼，有1987年建成能容纳千人就餐的1 200平方米的大食堂。设有物理、化学、生物实验室、微机室、图书室等。教学实验仪器齐全。
　　学校有教职员工103人，学生704人，编为高中7个班，初中13个班。 1989年经管局教育处确定为重点校，从此招收场外学员。1985年以来，学校先后被省委、省政府、总局、管局分别授予“改善办学条件先进单位”、“教育系统先进集体”、“会考管理先进集体”、“文明标兵单位”。1998年8月，与农场小学合并，成立八五○农场子弟校。
　　八五○农场小学
　　前身为1958年创办的第一所完全小学——五分场职工子弟学校，1—6年级。1959年场社合一时，爱民村小学并人五分场，这样，当时五分场就有两所完全小学。1960年在辉崔建立中心校，1963年初，中心校迁往卫星校址设在5—2楼3楼上。
　　1984年，小学校址迁往中学校园内，小学开始并点。当年8月由原36所小学并为9所，至1996年，全场所有小学都集中到场部，并为一所小学——八五○农场小学。生产队学生住校，每逢两周休息一次两天，到时生产队派车接送学生。
　　学校有教职员工144人，在校学生1 779人，编为41个班级。1997年又新建小学教学楼，于1998年建成使用。1998年8月与农场中学合并，成立八五○农场子弟校。