第三节 管理

随着大马力、多功能、构造复杂的机型增多，为加强农机管理，除增设农机监理所以外，还建立健全了一整套农机管理制度和规程。从管理机构上，农场设有农机科和农机监理所，生产队配有机务副队长、机务技术员和机务统计，建立健全了各种规章制度。
　　1985年春农场兴办家庭农场，生产队的绝大部分农机具，作价转让给家庭农场和联产承包组。新的经营形式，对农机工作也提出了新的要求，由原来靠行政手段统管的模式转为法制化管理。因为家庭农场是初办，农机产权不明晰，职工不愿投资搞农机具的大修保养和基础设施建设，原来已形成的农具场无人管理，农具保养差，技术状态恶化，使农机固定资产遭受很大损失。
　　1988年，根据省国营农场工作会议精神，学习了“加强农机管理”的文件，农场把1985年转让给家庭农场的农具全部收回后，土地承包给个人，公有的农机具给个人代耕，按完成的工作量收取机耕费。对农机管理工作重新进行了理顺，建立健全了农机管理机构，加强了机务队伍建设，恢复了农机具的技术状态，并认真执行农机技术保养规程，要求做到按时、按号、按项进行技术保养。
　　1989年，实行以生产队为主体各种承包形式，机车实行单车核算，完善内部分配制度，使经营效益和个人承包紧密联系起来。
　　1993年农场推行生产队自负盈亏，自负生活费用。加大了放权范围。机务干部由队长聘用，机务工人的配备由生产队自定，机械设备的增添，生产队有权自行购置。
　　1996年，实行土地全部由个人承包，机械设备全部折价转让给个人，共转让链轨拖拉机101台，轮式拖拉机63台，收割机62台，各种农具990台套。经营形式主要有三种。即：有地有机户；有地无机户；有机无地户。作物比例、机械类型都发生了变化，水稻面积增大了，小麦、大豆面积减少了，小型机械增多了，大型机械减少了。针对以上情况，农场统一安排加强机务区的建设，由农机科逐队规划建设，生产队按图施工，至1998年底，全场共建围墙7 722.5延长米，农具场总面积1.36万平方米，三库建房面积1.53万平方米。机务区建设正规了，人们对标准化管理的自觉性也增强了。