第三节 财会队伍建设

全场至2000年末有基层独立核算单位36个，实行报账制单位有32个，财会人员82名，平均年龄35.5岁。其中本科14人，大专26人，中专39人，高中以下3人。有技术职称79人，其中高级职称1人，中级职称4人，初级职称76人，无职称3人。有证上岗的共82人。
　　加强财务队伍建设，提高财会人员素质，是农场历年常抓不懈的一项重要工作。尤其是改革以来，财会人员新成份较多，业务素质参差不齐。为此，农场决定录用财会人员，必须经业务部门严格考查，要建立见习制度。对在岗财会人员要加强业务辅导，搞好专业培训。1985年以来，农场送往外地专业培训共计212人次。其中电算化知识培训139人次，并取得了合格证书。1989～1996年的7年间，就举办了不同类型的会计学习班十多次。1995年6月，举办了农场第二届会计知识大奖赛，参赛人数150人。之后又参加了管局举办的会计知识大奖赛，农场取得了第二名的优异成绩。
　　在实施贯彻新会计制度，强化财会队伍达标升级管理过程中，1994年初，农场组织全场财会人员，认真学习新会计制度，统一全场会计核算及操作规程。并对全场财会人员进行了全面考核，及格率98％。同年上半年，组织全场财会人员参加了管局会计上岗证书统考，及格率81％，有137人取得了合格证书。
　　1997年，农场采取了对财会人员每周进行一次业务检查、对单位财务管理每季度进行一次考核的办法。第三季度的检查考核评选出财务管理先进单位3个，良好单位4个，差的单位1个。同时评选出一级财会人员29名，二级财会人员25名。与此同时，农场统一印发了《八五○农场财会人员工作手册》，作为财会人员处理日常业务的工具书，而且在每月会计例会上进行抽测有关内容，以促进财会人员学习的自觉性。
　　1999年，农场改革财会人员管理办法，实行委派制、岗位轮换制和末位淘汰制，进一步加强了财会人员的责任心。